【正文】 濟(jì)效益。其次，作為一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固的樹立成本控制效益觀念。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展為非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，要加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。為了增加公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制上，除了對(duì)生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場(chǎng)需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向[6]?？茖W(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，一些工作人員為了謀權(quán)私利，在材料采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量次、價(jià)格高，再加上運(yùn)輸管理不善，導(dǎo)致大量次品增加了產(chǎn)品成本。 成本信息扭曲我國(guó)企業(yè)成本控制信息存在嚴(yán)重失真、扭曲現(xiàn)象。從成本控制手段上看,雖然部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但是對(duì)成本控制模塊的應(yīng)用程度并不是很高,不能熟練地利用計(jì)算機(jī)來幫助解決成本控制上的問題，并且有很多公司現(xiàn)在仍然進(jìn)行手工核算。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識(shí)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未從分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。總之，企業(yè)成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)公司節(jié)支、改進(jìn)公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。如果企業(yè)的成本過高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入－(成本+費(fèi)用)。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)[3]。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。例外管理原則是企業(yè)主管人員對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題，不再逐項(xiàng)過問，二是集中精力注意與脫離標(biāo)準(zhǔn)且差異較大的“例外事項(xiàng)”進(jìn)行管理。按目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理客觀要求指企業(yè)管理當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)[2]。很明顯，如果沒有這種權(quán)利，就無法進(jìn)行控1找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 制。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。從事物發(fā)展的過程來說，不但成本發(fā)生過程中間要進(jìn)行控制，而且更要注意事先控制。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時(shí)，一方面要堅(jiān)持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對(duì)為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項(xiàng)指標(biāo)而不顧成本的做法。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國(guó)家利益。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。但限于能力以及寫作時(shí)間的限制，論文中問題和不足還很多，不足之處希望老師您加以指正，再次對(duì)您表示感謝第三篇：企業(yè)成本控制存在的問題及解決對(duì)策1企業(yè)成本控制概況述成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為[1]。在你們的鼓勵(lì)下，我順利完成了論文，論文即將進(jìn)入答辯。2016(02)致謝雖然來校報(bào)道的記憶還清晰留在大腦中，但寶貴的四年大學(xué)時(shí)間也只剩下短短的三個(gè)月。希望通過本文的論述,能夠?qū)ζ髽I(yè)將來的發(fā)展有所幫助,為其成本控制提供切實(shí)可行的指導(dǎo)意見,使得企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。改善本公司成本控制現(xiàn)狀,重點(diǎn)在與建立一個(gè)持續(xù)發(fā)展、行之有效、具備自身更新功能的成本控制機(jī)制以及一個(gè)緊跟時(shí)代步伐的領(lǐng)導(dǎo)組織。這也是中小企業(yè)降低成本是幫助企業(yè)擺脫困境,提高競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。結(jié)束語通過對(duì)市場(chǎng)情況的了解，充分把握每個(gè)難的的機(jī)會(huì)并且力求領(lǐng)先,是企業(yè)邁向成功的秘訣。具體而言,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝,在應(yīng)用當(dāng)中力求產(chǎn)品達(dá)到最佳狀態(tài),提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合性能水平,也需要提高生產(chǎn)質(zhì)量,這是更好地降低企業(yè)生產(chǎn)成本的唯一途徑。在企業(yè)的成本控制管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)部門的作用至關(guān)重要,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用,加強(qiáng)監(jiān)督,保證完成成本目標(biāo)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。想要降低產(chǎn)品成本,做好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益務(wù)必要全面管理生產(chǎn)過程。(2)提高生產(chǎn)過程的管理水平。由此可見企業(yè)改進(jìn)因生產(chǎn)工藝企業(yè)而獲得的收益是很直觀的。工藝改進(jìn)后,以每噸材料3800元計(jì)算,而增加的冷拉加工費(fèi)、。榆林凱瑞汽車銷售公司在生產(chǎn)汽車零部件銷軸時(shí),該銷軸最大外徑為φ38,最小外徑為φ28。成本管理機(jī)制是企業(yè)員工得以生存的前提,只有盈利的企業(yè)才有資格、有能力、有計(jì)劃談進(jìn)一步的發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,變化以及高新技術(shù)的創(chuàng)新與管理,逐漸擴(kuò)大了成本管理的范疇。順豐南通公司需吸取國(guó)外優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)和員工雙核心，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，而不是停留在計(jì)劃書上。它包含制度文化、價(jià)值文化、理念文化、行為準(zhǔn)則等。除了建立健全的薪資福利制度外，企業(yè)還要構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化。同時(shí)還要處理好薪資和福利的關(guān)系，提高薪資收入在總體收入中的比例，從而保證快遞人員的日常開銷。根據(jù)國(guó)外一項(xiàng)研究，公司在福利每投入1美元，在經(jīng)濟(jì)效益方面將會(huì)獲得6美元的回報(bào)。健全的福利薪酬體系，一方面可以事員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，增加職業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作激情?；痉椒ㄊ强刂苿趧?dòng)成本,改進(jìn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,削減浪費(fèi),實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度以及激勵(lì)方式,現(xiàn)如今汽車行業(yè)由于工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、待遇低的原因，導(dǎo)致從業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需帶頭開展成本控制工作，加大成本控制宣傳，讓每位員工認(rèn)識(shí)到自身的作用，讓成本工作意識(shí)深入每個(gè)員工的心中，激發(fā)員工成本管理工作的積極性和自主性。（2）培養(yǎng)和指導(dǎo)員工提升經(jīng)濟(jì)核算的觀念,致力培育綜合素質(zhì)相對(duì)較高的職工團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)以實(shí)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)合理的理論知識(shí)和方式,進(jìn)行各自分工,各司其責(zé),自查缺漏，狠抓成本,狠抓效益,使得對(duì)企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本進(jìn)行合情、合理的控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及員工務(wù)必充分意識(shí)到,成本管理工作必須從整體規(guī)劃和落實(shí)，除了將注意力放在市場(chǎng),還要做好成本管理工作，兩項(xiàng)工作要同步開展，只有如此，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的汽車市場(chǎng)獲得一席之位。盡管在技術(shù)革新的前期公司需投入大量的人力和物力來完成技術(shù)升級(jí)，但因技術(shù)升級(jí)也會(huì)帶來成產(chǎn)效率提高和成本的降低，這種改變勢(shì)必提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，從長(zhǎng)期看會(huì)為公司帶來更大的利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展因此,中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足,亦是阻礙企業(yè)成本控制的又一原因。通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行成本控制,是暫時(shí)的,在一定的時(shí)間,一定程度的技術(shù),以確保順利完成各個(gè)方面及質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣的成本控制所取得的成績(jī)是極為有限的。不能真正決意根除寄生公司,沒有“根治”經(jīng)濟(jì)主體擠控的行業(yè)現(xiàn)象,缺乏保障措施“強(qiáng)硬行動(dòng)”,重要問題始終不確定和殘酷,責(zé)任落實(shí)不到位,阻礙了成本管理的進(jìn)行。該公司經(jīng)營(yíng)者通常忽視成本管理,為了獲取更多的利潤(rùn),想方設(shè)法在產(chǎn)品價(jià)格上下功夫,靠漲價(jià)或者變相漲價(jià)獲得經(jīng)濟(jì)效益,然而不是在成本控制上做文章,長(zhǎng)此以往,企業(yè)在成本控制方面的顧慮太多,在收入分配上不敢真實(shí)拉開檔次,不敢使那些優(yōu)秀、突出的員工先富起來,不能使他們收獲名聲與財(cái)富。具體體現(xiàn)為該公司內(nèi)部人員配置績(jī)效不合理,大量人員集中到輔助行業(yè)，而最關(guān)鍵的也是最需要人員的一線卻出現(xiàn)人員不足的情況，公司的人員配置沒有按照生產(chǎn)需要來安排，人員配置的失衡造成公司大多數(shù)人力資源處在閑置狀態(tài)，公司支付大量人員的薪酬去沒有獲得相應(yīng)的收益，造成公司管理成本的上升。由于管理成本意識(shí)薄弱以及管理能力的欠缺，嚴(yán)重影響了成本控制工作的正常進(jìn)行。另外企業(yè)管理人員每當(dāng)成本上升，總是尋找各種理由，不是歸咎于物價(jià)上漲,就是歸咎于上級(jí)策劃不周全,僅僅從客觀方面尋找因素,而不是從自身淡薄的成本管理意識(shí)當(dāng)中尋找因素,總是把希望寄托于上級(jí)可以制定調(diào)整成本的方針。 經(jīng)過調(diào)查,榆林凱瑞汽車銷售有限公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及員工的成本管理意識(shí)已經(jīng)嚴(yán)重影響了成本管理工作的進(jìn)行和改進(jìn)。公司下設(shè)銷售部、市場(chǎng)調(diào)研部、車輛維修部、財(cái)務(wù)部。是上海通用凱迪拉克在榆林地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商。最后要及時(shí)總結(jié)一定階段的成本控制工作，制定下一步工作計(jì)劃。其次,成本控制推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理成本控制在各種控制系統(tǒng)中起到了綜合全面的控制作用,實(shí)施成本控制,需要設(shè)立一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度,例如材料損耗定額及領(lǐng)發(fā)