【正文】 ，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。利潤 =收入 成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟意義重大。這樣，技術(shù)人員、財務(wù)人員以及其他人員的參與就可以將價值管理 與使用價值的管理結(jié)合起來。如果在設(shè)計階段目標就不能達成，寧可不生產(chǎn)。而這一階段的目標成本的實現(xiàn)，主要依靠的是設(shè)計人員通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達 1成的。 第 10 頁 共 14 頁 （八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍 過去我國企業(yè)的成本管理一直以財務(wù)人員為主。由于企業(yè)中有不少企業(yè)員工不懂成本，因而對他們所進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的 。 （七） 企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵機制 實行全員成本管理是一種有效的成本管理激勵機制。作業(yè)成本法對成本的看法是 “ 不同目的下有不同成本 ” 。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。 作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。只有這樣，才能推動成 本管理工作不斷前進，保證成本管理現(xiàn)代化目標早日實現(xiàn)。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。 第 9 頁 共 14 頁 。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合、發(fā)展提高。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企 業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。 。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。按照成本全程管理的要求，對涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。 （三）大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理 。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。例如，某些行業(yè) 通過在開展的 “ 是降低工資收入還是降低材料成本 ” 的大討論活動，使干部職工認識到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了 “ 材料就是工資 ” 成本管理觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效 。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進一步運用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成 本控制的新途徑。 卡普蘭于 1987 年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了 “ 成本動因 ” （成本驅(qū)動因子）的理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動的結(jié)果。 （二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究 美國哈佛大學(xué)兩位年輕的教授羅賓 再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場的需要，效益有了提高。僅從投資費用看，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高，但從避免巷道重復(fù)擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節(jié)約的。 例如采礦行業(yè) ，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護方式已經(jīng)達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產(chǎn)上都要花費部分 人力、物力進行擴修。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求 第 7 頁 共 14 頁 使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。 （二）成本激勵約束機制尚未健全 企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡單。 （ 一）企業(yè)成本管理手段滯后 在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。 二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析 成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資 第 6 頁 共 14 頁 比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方。 （六）成本信息的嚴重失真 1．成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。這種做法導(dǎo)致企 業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。 （四）成本管理認識不足 當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本 ，強調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。 （ 三 ）成本管理方法和手段落后 一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。但在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品觀念突破了實體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。 一、當(dāng)前 企業(yè) 成本管理中存在的問題 （ 一 ）成本管理 缺乏驅(qū)動因素分析 企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分 第 5 頁 共 14 頁 配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。從主觀方面來說，成本管理中存在著 不能對成本進行有效的控制 ，成本管理認識不足，成本信息的嚴重