【正文】 管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。并不是所有的書面證據(jù)都具有法律效力。發(fā)包方不按合同約定支付工程進度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。建筑企業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，但因沒有及時訴諸法律，當(dāng)起訴時已超過兩年的訴訟期，無法挽回?fù)p失。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，常因無法舉證而敗訴。在履約過程中及時發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是維護自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時。合同變更包括合同 內(nèi)容 變更和合同主體變更兩種情形。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。我國加入WTO后，有些合同使用境外文本。目前 不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實質(zhì)也是無效合同。 法律 法規(guī)簽訂無效合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。常見遺漏的部分往往是違約責(zé)任。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的常見 問題，進行深入 分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強建筑施工企業(yè)的合同管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。第三篇：企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策企業(yè)合同管理存在的問題及解決對策一個 企業(yè) 的經(jīng)營成敗與合同和合同管理有密切關(guān)系。在實踐過程中，我國財務(wù)預(yù)算管理仍然存在很多問題，亟待改進和完善，我們唯有不斷提高自身的財務(wù)預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能夠在未來的市場競爭中立于不敗之地。四、結(jié)語隨著社會的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的作用也越來越突出，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如果在企業(yè)之中沒有董事會，那么為了加強監(jiān)督，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的堅決執(zhí)行，就必須構(gòu)建財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策和文件，結(jié)合企業(yè)長期以來的實踐經(jīng)驗，構(gòu)建專門的機構(gòu)，來負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作的開展。而且因為財務(wù)預(yù)算工作涵蓋的內(nèi)容比較繁雜，企業(yè)眾多部門都參與其中，工作量極大，所以若要確保財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，就必須借助先進的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，因此對財務(wù)人員進行先進科學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)至關(guān)重要。所以企業(yè)必須加強對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，包括專業(yè)素質(zhì)、綜合能力、職業(yè)道德。財務(wù)預(yù)算管理唯有立足于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)市場具體情況，以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以追求經(jīng)濟效益為宗旨，結(jié)合企業(yè)資金狀況進行編制。（四）以市場為導(dǎo)向、建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立各個短期目標(biāo)，分階段完成。企業(yè)還應(yīng)該采取必要的措施，充分調(diào)動起財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)預(yù)算管理制度，詳細(xì)劃分職責(zé)和權(quán)限，使得各部門分工明確，包括預(yù)算編制部門、執(zhí)行部門以及監(jiān)督部門等，各個部門之間相互獨立、相互促進、相互制約，共同確保企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。（三）詳細(xì)劃分職責(zé)、明確分工財務(wù)預(yù)算管理的一項重要內(nèi)容是：明確劃分企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的職責(zé)權(quán)限。實施全面預(yù)算管理模式，企業(yè)全部成員都能參與到預(yù)算管理的工作中去，從而大大地提高了企業(yè)預(yù)算管理的水平。全面預(yù)算管理需要企業(yè)全部成員的參與，而不僅僅是企業(yè)高層和財務(wù)人員，全面預(yù)算管理需要對企業(yè)即將進行的、正在進行的、已經(jīng)進行的所有經(jīng)濟活動進行預(yù)算，不僅重視對活動過程的控制，還應(yīng)重視對活動結(jié)果的控制，實現(xiàn)二者之間的均衡性。唯有各個部門共同努力，企業(yè)才能夠?qū)嵤┤骖A(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理模式要求全員參與，大大地提高了財務(wù)預(yù)算管理工作的效率，從而最大程度地發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用，最終使企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)該組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識，提高其對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知水平，改變傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理理念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視財務(wù)預(yù)算管理工作，從而使財務(wù)預(yù)算管理能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。三、解決對策（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。財務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容多、涵蓋面廣，財務(wù)人員必須具備扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)技能，對財務(wù)和會計學(xué)科的相關(guān)知識要有深入的理解，還應(yīng)該熟練掌握計算機知識和技能，因此，高素質(zhì)的財務(wù)人員是不可或缺的。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力關(guān)系著財務(wù)預(yù)算管理的水平。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，因為監(jiān)督力度的缺失，所以執(zhí)行的效果極差，而且未能建立考核機制，不能起到激勵的作用，無法激發(fā)預(yù)算管理工作人員的工作熱情，最終造成財務(wù)預(yù)算管理的作用不能充分地發(fā)揮出來。（三）缺乏有效監(jiān)督若要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)必須要合理，而且還應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制，從而確保財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行。具體表現(xiàn)在兩個方面：第一，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)預(yù)算編制方面欠缺長遠(yuǎn)眼光，只注重短期預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)急功近利，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)各個財務(wù)周期之間無法完美的銜接，因此即便企業(yè)實現(xiàn)了短期的預(yù)算管理目標(biāo)，也無益于長遠(yuǎn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而無法真正發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用；第二，關(guān)于財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確立，大多數(shù)企業(yè)都存在一個詬病，那就是不夠重視對市場的調(diào)查，所以對于大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制來說，往往不能經(jīng)受市場的考驗，比較僵化，應(yīng)變力較差。不僅如此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不能正確理解相關(guān)理念，相關(guān)技術(shù)落后，也影響著企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的開展。其中一個重要的原因就是：企業(yè)管理者重視不足，不能正確地理解財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理念，比如：部分管理者認(rèn)為，既然已經(jīng)確立了財務(wù)計劃，那么財務(wù)預(yù)算就是可有可無的；還有部分管理者認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)高層下達的各項指示，這就完全曲解了財務(wù)預(yù)算管理的含義；有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算管理工作只是屬于財務(wù)部門工作內(nèi)容，不應(yīng)該牽涉其他部門；更離譜的是，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算管理工作會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。而且財務(wù)預(yù)算管理工作還能夠?qū)L(fēng)險降到最低，確保企業(yè)的資金安全，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)預(yù)算過高或過低，都會對企業(yè)造成不必要的損失，當(dāng)財務(wù)預(yù)算過高時，造成的后果是：資金大量流失；當(dāng)財務(wù)預(yù)算過低時，造成的后果是：因資金的缺乏，很多經(jīng)濟活動難以進行。（二）全面、系統(tǒng)原則財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)具有針對性，而非盲目地進行，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)遵循全面系統(tǒng)的原則，在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，一切資金消耗的項目都當(dāng)列入財務(wù)預(yù)算管理中，而且還應(yīng)該預(yù)測即將進行的經(jīng)濟活動，并提前進行全方位的規(guī)劃，當(dāng)活動進行時，做到完美的掌控，當(dāng)活動結(jié)束時，針對活動的相關(guān)信息進行整理和統(tǒng)計，并結(jié)合活動進行的整個過程，對財政預(yù)算管理的實施效果，做出客觀科學(xué)的評價，確保財政預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的最大功效。關(guān)于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，需要進行細(xì)化，經(jīng)過細(xì)化之后，再通過各級領(lǐng)導(dǎo)層落實到實踐中。因此，筆者針對這些弊端進行探討，并提出相應(yīng)的改進措施，希望能為財務(wù)預(yù)算管理的實際應(yīng)用提供幫助。企業(yè)管理者開始著手提高財務(wù)預(yù)算管理的水平，財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的作用也越來越大。針對財務(wù)預(yù)算的種種問題，企業(yè)應(yīng)該充分意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，在實踐中不斷完善財務(wù)預(yù)算管理理論，加強對財務(wù)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用。參考文獻[1][M].北京：北京大學(xué)出版社， 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[13]，2009第二篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究【摘要】在企業(yè)日常管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理處于主導(dǎo)地位，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。再次，根據(jù)公司各階段的戰(zhàn)略建立培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)制定培訓(xùn)年度計劃，進而根據(jù)年度計劃編制培訓(xùn)預(yù)算，最后才實施培訓(xùn)并進行有效的評估。在建立培訓(xùn)體系的時候，首先要考慮到公司的整體戰(zhàn)略，培訓(xùn)體系必須配合公司各項政策的運行。最主要的是，這一評估可以與人力資源部配合，通過筆試績效考核等方法來了解受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后知識及技能的掌握程度是否有所提升。學(xué)習(xí)層的評估只針對知識類的培訓(xùn)進行測試卷評估，評估形式單一。反應(yīng)層的評估主觀性比較大，對反應(yīng)層的評估不僅使用簡單的問卷調(diào)查方式，同時應(yīng)該配合使用其他的方法來強調(diào)評估的重要性。根據(jù)柯氏的培訓(xùn)評估效果評估模型，培訓(xùn)效果評估分為反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層。因此，非常有必要設(shè)立、執(zhí)行培訓(xùn)獎懲制度，結(jié)合現(xiàn)有的培訓(xùn)檔案管理制度，給培訓(xùn)活動順利進行提供全方位的制度支持。值得強調(diào)的是，培訓(xùn)評估考核必須嚴(yán)格按制度進行，并且標(biāo)準(zhǔn)要一致，評估考核過程也應(yīng)公開、公正、公平，方可達到培訓(xùn)評估考核的目的。（2）對部門及其主管的激勵建立崗位責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)完成情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使得培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式滲透在領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是人力資源部的事，而是每一個部門，每一級領(lǐng)導(dǎo)和每一位管理人員的事。完善某企業(yè)的培訓(xùn)制度建設(shè)主要從培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度幾個方面談起。這樣既可以降低培訓(xùn)成本，又可以挖掘出員工的潛能和一些潛在的人才，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理等實際情況開發(fā)出有的放矢的培訓(xùn)教材，從而真正能夠有效提高培訓(xùn)效果。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘在某一方面有專長的員工，使其經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)后，成為在這一領(lǐng)域的培訓(xùn)師，為相關(guān)人員進行培訓(xùn)。一套完善的企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的開發(fā)體系，從其構(gòu)架來講，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍是不可或缺的重要組成部分。無論采取何種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的實施總要由培訓(xùn)師來完成，因此培訓(xùn)師水平的高低，直接決定著培訓(xùn)效果的好壞。（四）利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。這類培訓(xùn)方式主要