企業(yè)資金管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-01-28 22:19本頁面
【正文】 近30 個(gè)賬戶，存款總額在歸還銀行貸款后，還可以使企業(yè)的流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使得很快 占領(lǐng)全國市場，為擴(kuò)大市場占有率，不斷增加銷售門店，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。 企業(yè)資金管理中存在的問題及對策 6 二、企業(yè)現(xiàn)行資金管理出現(xiàn)的問題 （一）資金管理水平低、使用效益差 盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有的甚至將計(jì)劃束之高閣，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理變的盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。正確的資金管理資金管理方法及制度能為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)進(jìn)行再?zèng)Q策的依據(jù) 。在市場經(jīng)濟(jì)的今天好的資金管理方法及制度可以給現(xiàn)代化企業(yè)帶來了廣泛的籌資渠道。 資金管理對企業(yè)的作用 在企業(yè)中資金是在不斷循環(huán)運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮效果，產(chǎn)生增值。而資金運(yùn)動(dòng)的管理則不然，它在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，可以說無處不在，滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程。 資金管理在企業(yè)的地位 企業(yè)資金管理中存在的問題及對策 5 資金管理在企業(yè)管理中處于中心地位。企業(yè)能否在市場競爭中取勝的一個(gè)重要因素就是資金的合理運(yùn)作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，資金管理更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 。一邊開店一邊淪陷的現(xiàn)象層出不窮，資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，不少企業(yè)的利潤體系非常不合理，比如：有些企業(yè)商品利潤與通道利潤之比達(dá)到了 1:8，導(dǎo)致連鎖企業(yè)長期運(yùn)行在高危狀態(tài)，作為連鎖企業(yè)的“中場核心” —— 資金管理的缺失，是造成這種現(xiàn)象的原因之一。連鎖經(jīng)營的主導(dǎo)地位日益凸顯。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)。 （三）資金管理在企業(yè)的實(shí)施情況 就拿零售企業(yè)來說，零售業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，想盈利必須有規(guī)模，要規(guī)模。缺乏資金企業(yè)將喪失最基本得生存權(quán)利，更談不上企業(yè)發(fā)展和獲利。同時(shí)，它具 有一定的獨(dú)立性，并對物資運(yùn)動(dòng)起著積極的影響作用。沒有一定量得資金保障，企業(yè)資產(chǎn)無法形成，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展也就難以進(jìn)行。這些企業(yè)的運(yùn)行離不開資金運(yùn)動(dòng)。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理相關(guān)。不論是籌資還是用資，企業(yè)都要充分收集、分析有關(guān)信息資料，反復(fù)測算，多方論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求取得更高的回報(bào)率，使資金從籌集到運(yùn)用形成良性 循環(huán)，在競爭中取得主動(dòng)地位，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。同時(shí)也要把企業(yè)推向激烈的市場競爭中去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，所有企業(yè)都要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，所需企業(yè)資金管理中存在的問題及對策 3 資金要企業(yè)自己設(shè)法籌集，產(chǎn)品銷售市場要企業(yè)自己去想法開創(chuàng)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)是否通暢、有序、有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件。即追求最大程度的流動(dòng)性，使?fàn)I運(yùn)資金占用最小，企業(yè)收益最大。 3. 投資管理 投資時(shí)企業(yè)投入財(cái)力以期望在未來獲 得收益的一種行為，它是企業(yè)存在和發(fā)展的主動(dòng)力，投資管理要解決的問題是如何充分合理地確定投資規(guī)模及資金流向，以求得較高的投資回報(bào)。 2. 籌資管理 籌資是企業(yè)通過一定的渠道，綜合運(yùn)用各種方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集資金的活動(dòng)。是資金投量、投向、投放時(shí)間得總體計(jì)劃方案。資金管理主要包括預(yù)算管理、籌資管理、投資管理和營運(yùn)資金管理。 一、資金管理概述 （一）資金管理的定義 籠統(tǒng)說來，資金管理就是關(guān)于資金籌集、使用和分配的管理。 從而引發(fā)一個(gè)令人深思的問題 —— 從財(cái)務(wù)管理角度，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)增長的真正價(jià)值看什么？從管理角度，如何提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，給企業(yè)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流 則 成為關(guān)鍵。企業(yè)要想在市場競爭中求發(fā)展就需要知道本企業(yè)在資金管理方面存在的不足，通過對企業(yè)資金管理方面存在 的問題進(jìn)行分析，有針對性地提出了加強(qiáng)資金管理的對策，找到好的方法解決企業(yè)存在的資金管理方面的問題。直接提出企業(yè)在資金管理水平以及資金管理思想上面
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