淺談企業(yè)成本管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-05-22 05:39本頁面
【正文】 計(jì)、生 產(chǎn) 是企業(yè)成本管理的重中之重，只有有效的保障了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的合理、選擇的明智才能更高效的保障企業(yè)的生產(chǎn)的成本控制是有效益的?，F(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個(gè)過程，唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，通過各個(gè)部門的共同協(xié)作，企業(yè)才 有控制的保證。 （四） 降成本控制范圍擴(kuò)大到更全面的范圍。 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備 ，擴(kuò)展產(chǎn)品的品種，盡管 增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益。 （二） 更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。 通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部 環(huán) 境，從而了解企業(yè)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中的境況，進(jìn)而對企業(yè)的優(yōu)劣勢 有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成 本管理制度。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。我國現(xiàn)在只有少量企業(yè) 采用分批法計(jì)算成本，說明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。 （ 六 ） 成本管理方法陳舊。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任 何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿 產(chǎn)品生命周期的全部成本。 由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。企業(yè)成本控制的有效性沒有實(shí)際發(fā)生作用，一方面源于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價(jià)格機(jī)制也 需要調(diào)整等問題；另一方面 也 源于我國企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門及職工個(gè)人對成本管理認(rèn)識(shí)淺薄， 認(rèn)為與自己 關(guān)系不大。 （ 四 ） 企業(yè)成本控制的有效性弱 。 長期以來 ， 在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個(gè)誤區(qū)：成本管理僅僅是 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，成本、 效益也都 只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、 生產(chǎn)工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。 （ 二 ） 成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。長期以來我國企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的 固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。 二 、企業(yè)成本管理中存在的問題 （ 一 ） 成本管理與市場脫節(jié)。 我國已進(jìn)入 WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。以上營銷環(huán)境的變化既 要求企業(yè)的營運(yùn)方式有所改變 ，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。同時(shí)企業(yè)成本
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