淺談企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 00:37本頁(yè)面
【正文】 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 一方面，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。2．樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。每一個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每一個(gè)崗位都有可能造成不必要的浪費(fèi)，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策1．實(shí)行全員成本管理理念 將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工頭腦里，實(shí)行全員成本管理理念。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高， 6．管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好成本管理，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。三是人為的不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)的反映企業(yè)的耗費(fèi)，造成潛虧，企業(yè)虛盈實(shí)虧。二是成本核算方法不當(dāng)。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。從成本管理手段來(lái)看，成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離。從成本管理的方法看，我國(guó)企業(yè)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的管理法體系。2．成本管理方法和手段落后雖然我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理的實(shí)踐與探索，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜淖饔?，降低成本的手段主要依靠?jié)約的方式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過(guò)程不合理，設(shè)備、工藝陳舊落后等所帶來(lái)的潛在成本的增長(zhǎng)。
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