淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-02 00:37 本頁面
【正文】 畢業(yè)論文例文：淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策[內容提要] 在當今經濟飛速發(fā)展、全球經濟日趨一體化的時代，市場已進入了微利時代，要在激烈的市場競爭中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必須要做好生產經營中的成本管理。然而，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應現(xiàn)代成本理念，成本管理不僅僅是單獨的降低成本，而應從公司的長遠發(fā)展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、企業(yè)成本管理中所存在的問題及對策三方面來做淺顯論述。[關鍵詞] 成本管理 現(xiàn)狀 問題 對策一個企業(yè)產品的成本高低，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，而且和職工群眾的利益息息相關。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭激烈。改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。加強財務管理，運用現(xiàn)代的先進成本控制方法是企業(yè)生存和發(fā)展的一個關鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。一、 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：1．成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識還不夠。很多中小企業(yè)仍將成本管理的范圍停留在產品的生產過程中，強調生產過程中材料的耗費。以減少原料的消耗量來降低產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。以此降低成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠節(jié)約的方式，沒有認識到設計本身存在質量缺陷以及工藝過程不合理，設備、工藝陳舊落后等所帶來的潛在成本的增長。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。2．成本管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經過幾十年的成本管理的實踐與探索，并取得了不錯的成績。但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關于成本預測、核算、控制、監(jiān)
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