淺談企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-20 00:37本頁(yè)面
【正文】 ，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。6．強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 在企業(yè)成本管理中，財(cái)會(huì)部門的作用舉足輕重，財(cái)會(huì)人員在成本管理中能起到獨(dú)特的作用分別是：第一，加強(qiáng)投資管理和監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)走擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子；第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)；第三，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強(qiáng)消費(fèi)的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．調(diào)整工作流程，減少不必要的分工我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的分析，并加以改進(jìn)。企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)時(shí)，減少與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級(jí)。另外企業(yè)也可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。三、結(jié)論低的成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。利潤(rùn)的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤(rùn)就可以增加多少?？梢?jiàn)，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)、強(qiáng)化成本控制。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。參考文獻(xiàn)：[1]李叔波，加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，齊魯珠壇，2002年第5期。[2]周立昶，企業(yè)集團(tuán)成本管理的思考，會(huì)計(jì)之友，2002年第11期。[3]尚忠民，企業(yè)加強(qiáng)成本管理淺談，現(xiàn)代管理科學(xué)，2002年第9期。[4]陳鴻亮，再論企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，市場(chǎng)論壇，2004年第12期。[5]韓兆宏，論成本控制，理論界，2004年第3期。
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