淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-20 00:37本頁面
【正文】 ，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務處理水平。6．強化會計監(jiān)督職能 在企業(yè)成本管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理中能起到獨特的作用分別是：第一，加強投資管理和監(jiān)督，引導企業(yè)走擴大再生產(chǎn)的路子；第二，加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費；第三，加強資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強消費的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。據(jù)此，企業(yè)應充分調(diào)動財會人員的積極性，發(fā)揮財會人員和內(nèi)部審計人員的作用，強化監(jiān)督，確保成本目標的實現(xiàn)。7．調(diào)整工作流程，減少不必要的分工我國企業(yè)現(xiàn)有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進行認真的分析，并加以改進。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務時，減少與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)也可以科學地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。三、結(jié)論低的成本始終是企業(yè)競爭力之本。利潤的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤就可以增加多少?？梢?，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識、強化成本控制。充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟效益的軌道上來，以適應形勢發(fā)展的需要。參考文獻：[1]李叔波，加強成本管理提高經(jīng)濟效益，齊魯珠壇，2002年第5期。[2]周立昶，企業(yè)集團成本管理的思考，會計之友，2002年第11期。[3]尚忠民，企業(yè)加強成本管理淺談，現(xiàn)代管理科學，2002年第9期。[4]陳鴻亮，再論企業(yè)財務成本控制，市場論壇，2004年第12期。[5]韓兆宏，論成本控制，理論界，2004年第3期。
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