淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題及對策論文-資料下載頁
2025-09-02 13:53本頁面
【導(dǎo)讀】特別中小企業(yè)在產(chǎn)品成本管理方面控制強(qiáng)度上比較弱，所以筆者認(rèn)。本文的研究目的是想讓更多的中小企業(yè)重視產(chǎn)品成本管。理的重要性，及根據(jù)自身的實際情況提出解決產(chǎn)品成本管理問題的對策。關(guān)于中小企業(yè)的劃分，自新中國成立以來先后進(jìn)行了幾次調(diào)整，隨著。2020年國家發(fā)改委、財政部與國家統(tǒng)計局聯(lián)。其中工業(yè)型中小型企業(yè)須符。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000. 萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。制在既定的目標(biāo)成本之內(nèi)，使企業(yè)成本不斷降低的一項管理活動。設(shè)計制約條件等,最后給出詳細(xì)的設(shè)計要求作為設(shè)計、評價和決策的依據(jù)。還有因采購帶來的庫存維持成本及采購不及時而帶來的缺料成本?？己穗A段工作是分清各部門責(zé)任、評價工作業(yè)績的重要手段。降低產(chǎn)品成本,從薄利多銷中取得巨額利潤。中小企業(yè)因其規(guī)模有限,要提高競爭。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷。創(chuàng)新,特別是要在此前提下保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
【正文】 的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識到 ,成本控制制度不 是哪一個人的事情 ,而是員工的集體行為 ,從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。 對廣大中小企業(yè)而言 ,推進(jìn)信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本 ,幫助企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)模式 ,以此拓寬交流范圍 ,縮短交流時間。同時 ,通過推動信息化促進(jìn)企業(yè)管理的革新 ,加大經(jīng)營投入 ,加快統(tǒng)計信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外 ,企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算 ,加大信息化工程建設(shè) ,投入一定資金 ,對統(tǒng)計信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善 ,建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計信息化教育 ,提高信息統(tǒng)計人員素質(zhì)。 （四）采 取措施降低銷售成本 ,提高素質(zhì) ,強(qiáng)化營銷成本意識 中小企業(yè)應(yīng)樹立起“服務(wù)營銷”的思想與“關(guān)系營銷”的理念 ,將成本耗費融合在市場與消費者的有機(jī)結(jié)合之中 ,形成現(xiàn)代市場營銷服務(wù)觀和信用觀。 ,分析營銷成本的合理性 首先要控制供銷規(guī)模。通過供銷規(guī)模成本控制 ,降低相關(guān)費用 ,提高供銷效益。其次是網(wǎng)點布局和服務(wù)設(shè)施控制。企業(yè)營銷活動的成本控制可以通過網(wǎng)點布局與服務(wù)設(shè)施的合理化進(jìn)一步得以實現(xiàn)。同時 ,優(yōu)化各網(wǎng)點服務(wù)構(gòu)的設(shè)施和人員結(jié)構(gòu) ,建立起科學(xué)的物流系統(tǒng) ,使物流最大限度地降低。最后是廣告方式控 制。減少廣告費用 ,降低產(chǎn)品推廣成本。使用低促銷的營銷策略 ,使其產(chǎn)品順利進(jìn)入市場并逐漸做目標(biāo)市場。 ,減少不必要的營銷成本 成本控制應(yīng)當(dāng)具有完善的預(yù)警機(jī)制 ,引用營銷杠桿等指標(biāo)體系 ,預(yù)先做到前饋與后饋管理相結(jié)合 ,為進(jìn)行正確營銷決策提供保證 ,以達(dá)到減少不必要營銷成本的目的。 8 占有那些批量小、個性強(qiáng)的市場領(lǐng)域。通過施行差異化營銷策略來獲得特有市場上的顧客擁有率 ,以此保持企業(yè)總成本的最低化。 （五）控制企業(yè)人工成本 企業(yè) 可以依據(jù)行業(yè)特點和歷史數(shù)據(jù)建立一個企業(yè)其他指標(biāo)與人工成本各指標(biāo)優(yōu)化關(guān)系的體系 ,領(lǐng)導(dǎo)者只需要通過調(diào)控這一指標(biāo)體系就可以使企業(yè)各項指標(biāo)比例關(guān)系達(dá)到一個比較理想的狀態(tài) ,便可以使人工成本水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的勞動積極性 ,對職工按有效勞動分配 ,逐步過渡到全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動。實行各種形式的計件工資制 ,形成一個降低成本 ——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 —— 增加員工收入 —— 促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。 結(jié)束語 通過本次對中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題進(jìn)行分析，筆者也認(rèn)識到了產(chǎn)品成本管理對于中小企業(yè)的重要性，相信提出的對策能給部分中小企業(yè)帶來參考借鑒的作用。本文的研究目的是為了讓更多的中小企業(yè)意識到自身產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并且結(jié)合自身的實際情況提出解決產(chǎn)品成本管理的問題。 產(chǎn)品成本管理對于一個中小企業(yè)來說是提高自身競爭力的有效成本管理方式，相信只要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制，會在很大程度上提高成本效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 9 參考文獻(xiàn) ： 、鄧小兵：《 論產(chǎn)品戰(zhàn)略型項目部成本管理方略 》，《科技與管理（武漢）》， 2020 第 1期 ：《 成本管 理存在的問題及對策 》，《遼寧科技學(xué)院學(xué)報》， 2020 第 3期 、李海君：《企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策》，《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》， 2020年第 6期 ：《企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》， 2020年第 3期 ：《 淺論統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度 》，《 商場現(xiàn)代化 》， 2020 第 32期 ：《中小企業(yè)成本管理問題分析》，《山東紡織經(jīng)濟(jì)》， 2020年第 8期 ：《中小型企業(yè)成本管理研究》，《中國石油大學(xué)》， 2020年第 10 期 ：《 探討改善中小企業(yè)成本管理的 思路 》，《 中國科技博覽 》， 2020 第 31期
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