淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題及對(duì)策論文(更新版)
【正文】 關(guān)于中小企業(yè)的劃分，自新中國成立以來先后進(jìn)行了幾次調(diào)整，隨著中小企業(yè)的成長發(fā)展而逐步完善。 引言 ................................................................ 1 一、企業(yè)產(chǎn)品 成本管理概述 ............................................ 1 二、中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題 .................................. 2 （一）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀 .................................. 3 （二）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題分析 ........................ 3 三、改善中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的對(duì)策 .................................. 5 （一）加強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃 .................................... 6 （二）降低采購成本 .................................................. 6 （三）加強(qiáng)產(chǎn)品制造費(fèi)用的管理 ........................................ 6 （四）采取措施降低銷售成本 .......................................... 9 （五）控制企業(yè)人工成本 ............................................. 10 結(jié)束語 ............................................................ 11 參考文獻(xiàn) .......................................................... 12 內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、提升經(jīng)濟(jì)狀況中的作用也越來越明顯，但是中小企業(yè)跟大集團(tuán)公司比較依然還是存在很多管理、資源等等方面的欠缺。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元及以上；其余為小型 企業(yè)。 （二）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容 中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用的管理和考核階段的管理。 （三）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的重要性 成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗、占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果 ,是企業(yè)獲得收入所付出的代價(jià) ,其高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平 ,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。成衣產(chǎn)量 2020 年與 2020 年、 2020 年相比有微弱增加， 2020年公司收入超過 2020 萬元，但利潤卻不足 50 萬。輔助生產(chǎn)車間為設(shè)備動(dòng)力車間，提供水、電、等動(dòng)力和修理勞務(wù)。如果產(chǎn)品使用功能都能與其 4 相應(yīng)成本相匹配 ,且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致 ,便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。 (2)人工成本的控制問題 在企業(yè)人工成本控制中一般是通過建立企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本的比重三個(gè)比例指標(biāo)來作為衡量人工 成本的水平的標(biāo)量。 (2)銷售環(huán)節(jié)成本 控制比較薄弱 銷售成本的控制主要有兩個(gè)方面：一是物流成本和差旅費(fèi)用的控制；二是營銷人員和物流人員的人數(shù)和薪酬、獎(jiǎng)金的控制。二是對(duì)工藝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，在保證設(shè)計(jì)要求的前提下，采取最經(jīng)濟(jì)的方案。各工業(yè)企業(yè)的人力資源部門應(yīng)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé) ,對(duì)采購崗位進(jìn)行詳細(xì)描述 ,將真正勝任的人才選拔到采購崗 位上來。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過程的成本控制。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。其次是網(wǎng)點(diǎn)布局和服務(wù)設(shè)施控制。通過施行差異化營銷策略來獲得特有市場(chǎng)上的顧客擁有率 ,以此保持企業(yè)總成本的
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