淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 13:53本頁(yè)面
【正文】 無(wú)不體現(xiàn)著采購(gòu)人的行為藝術(shù)?？茖W(xué)、客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī) ,可以激發(fā)采購(gòu)人員主觀能動(dòng)性 ,引導(dǎo)采購(gòu)人員主動(dòng)降本增效。 （二）降低采購(gòu)成本 使采購(gòu)管理尊重市場(chǎng)規(guī)律 ,對(duì)采購(gòu)管理制度糾偏。三是對(duì)物料消耗定額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行審核，保證其先進(jìn)合理。一是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行功能成本分析，消除多余的功能及用途。我國(guó)中小企業(yè)成本 管理要想滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改善現(xiàn)有的成本管理狀況。該單位的營(yíng)銷成本最突出表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類無(wú)形產(chǎn)品等 ,該部分產(chǎn)品大多需要較多的宣傳推廣費(fèi)用 ,單位采取的是做廣告方式 ,而廣告是成本最高的一種宣傳方式。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的 5%以內(nèi)。 5 (事后 ) (1)考核和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容較粗放 考核和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容僅停留在企業(yè)利潤(rùn)完成和部分成本開支完成情況的考核 ,而對(duì)成本開支的考核不重視 ,認(rèn)為只要完成利潤(rùn)指標(biāo)就可以了 ,這也體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)的成本控制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)。 初始固定成本的控制靠的是 嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據(jù)歐一服裝企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來(lái)看，生產(chǎn)效率的潛在提升幅度在30%— 50%之間。 (3)制造費(fèi)用控制問(wèn)題 制造費(fèi)用控制主要有三個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等初始固定成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量。該企業(yè)的做法是將這三個(gè)指標(biāo)的具體數(shù)值與同行業(yè)的其他企業(yè)或者與社會(huì)各行業(yè)同指標(biāo)平均數(shù)值做比較 ,但是實(shí)際在服裝制造企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中 ,發(fā)現(xiàn)這三個(gè)指標(biāo)并不是孤立的 ,他們與企業(yè)生產(chǎn)許多環(huán)節(jié)的指標(biāo)都存在著一定的配比關(guān)系。隱性資產(chǎn)流失不為重視等問(wèn)題。另外該公司存在采購(gòu)計(jì)劃不實(shí)、不準(zhǔn)確 ,不夠嚴(yán)肅 ,存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象 。材料成本的控制主要包括兩個(gè)方面，一是面、輔材料的數(shù)量控制，即降低材料消耗；二是的材料采購(gòu)價(jià)格的控制。該企業(yè)由于運(yùn)用的是傳統(tǒng)的控制方法 ,對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工作做的還是比較欠缺的 ,考慮的也不是很周全 ,它比較重視事后成本核算 ,再設(shè)計(jì)階段基本上沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品成本形態(tài)進(jìn)行分析以開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 ,必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算 ,既要保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,又要防止因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 ,不僅要做到市場(chǎng)可行 ,技術(shù)可行 ,還要注重經(jīng)濟(jì)可行。 （二）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題分析 (事前 ) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本主要有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和外出考察費(fèi)用；二是設(shè)計(jì)師、制版師和樣衣工的人數(shù)和薪酬、獎(jiǎng)金費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采取實(shí)際成本法，即輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的全部實(shí)際費(fèi)用按使用動(dòng)力和修理的用量先分配到各基本生產(chǎn)車間 ，再二次分配到產(chǎn)品。制造費(fèi)用以每個(gè)車間月總?cè)斯すr(shí)為基準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入成本。制造成本項(xiàng)目分為直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)有必要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階 段進(jìn)行成本控制，消化成本因素上升帶來(lái)的不利影響。該公司目前面臨的問(wèn)題是產(chǎn)品價(jià)格下降而成本居高不下，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。雖然近三年，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈上升趨勢(shì)，但認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)該廠面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。 二、中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題 服裝行業(yè)是典型的以中小企業(yè)為主的行業(yè)，其所面臨的成本問(wèn)題是我國(guó)所有中小企業(yè)的縮影，本文以歐一服裝生產(chǎn)企業(yè)為例來(lái)分析中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理中 3 存在的問(wèn)題。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 ,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制 ,不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,主要是企業(yè)的良好的效益 .而要有好的效益 ,就必須不斷降低產(chǎn)品成本 ,從薄利多銷中取得巨額利潤(rùn)?？己穗A段工作是分清各部門責(zé)任、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的重要手段。 5．銷售費(fèi)用管理 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制 半成品 和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、展覽費(fèi)、 廣告費(fèi) 、租賃費(fèi)以及為銷售本 企業(yè)產(chǎn)品 而專設(shè)
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