淺談中小企業(yè)產品成本管理存在的問題及對策論文(完整版)
【正文】 耗用的人工時間 ,或每單位人工時間所能完成的產品數量 ,標準。在現代經濟社會中 ,成本控制必須首先是全過程的控制 ,不僅控制產品的生產成本 ,而要控制產品生命周期成本的全部內容。為達到上述目標，企業(yè)有必要在產品設計、生產階 段進行成本控制，消化成本因素上升帶來的不利影響。 （二）歐一服裝企業(yè)產品成本管理存在的問題分析 (事前 ) 產品設計成本主要有兩個方面：一是產品開發(fā)數量和外出考察費用；二是設計師、制版師和樣衣工的人數和薪酬、獎金費用。材料成本的控制主要包括兩個方面，一是面、輔材料的數量控制，即降低材料消耗；二是的材料采購價格的控制。 (3)制造費用控制問題 制造費用控制主要有三個方面：一是水、電、設備折舊等初始固定成本控制；二是提高生產效率；三是減少生產、管理人員的數量。該單位的營銷成本最突出表現在非生產性用品、服務類無形產品等 ,該部分產品大多需要較多的宣傳推廣費用 ,單位采取的是做廣告方式 ,而廣告是成本最高的一種宣傳方式。 （二）降低采購成本 使采購管理尊重市場規(guī)律 ,對采購管理制度糾偏。 （三）加強產品制造費用的管理 制造費用 是 產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的成本， 是企業(yè)產品生產單位為組織和管理生產所發(fā)生的費用 ，主要有車間人員的工資、設備的購置及折舊費等，嘉慶制造 。 在成本細分過程中 ,根據某個項目的成本分清重點 ,明確成本控制重點 ,并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制 ,使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標 ,每個員工都切實感受到自己的責任 ,因此能自覺 7 做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。此外 ,企業(yè)要做出詳細的投資預算 ,加大信息化工程建設 ,投入一定資金 ,對統(tǒng)計信息建設進行改造和完善 ,建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。最后是廣告方式控 制。實行各種形式的計件工資制 ,形成一個降低成本 ——提高企業(yè)經濟效益 —— 增加員工收入 —— 促進成本降低的良性循環(huán)。本文的研究目的是為了讓更多的中小企業(yè)意識到自身產品成本管理的現狀及存在的問題，并且結合自身的實際情況提出解決產品成本管理的問題。使用低促銷的營銷策略 ,使其產品順利進入市場并逐漸做目標市場。 （四）采 取措施降低銷售成本 ,提高素質 ,強化營銷成本意識 中小企業(yè)應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷”的理念 ,將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中 ,形成現代市場營銷服務觀和信用觀。包括每個細小環(huán)節(jié)。 加強中小企業(yè)財務管理 ,及時對較大金額費用進行分析決策 ,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責權明晰和長期有效的。科學、客觀地評價采購業(yè)績 ,可以激發(fā)采購人員主觀能動性 ,引導采購人員主動降本增效。我國中小企業(yè)成本 管理要想滿足市場競爭的需要，就必須改善現有的成本管理狀況。 初始固定成本的控制靠的是 嚴格的管理制度，生產效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據歐一服裝企業(yè)的工藝流程現狀來看，生產效率的潛在提升幅度在30%— 50%之間。另外該公司存在采購計劃不實、不準確 ,不夠嚴肅 ,存在盲目采購現象 。在市場競爭環(huán)境中 ,企業(yè)開發(fā)新產品 ,不僅要做到市場可行 ,技術可行 ,還要注重經濟可行。制造成本項目分為直接費用和制造費用。 二、中小企業(yè)產品成本管理存在的問題 服裝行業(yè)是典型的以中小企業(yè)為主的行業(yè)，其所面臨的成本問題是我國所有中小企業(yè)的縮影，本文以歐一服裝生產企業(yè)為例來分析中小企業(yè)產品成本管理中 3 存在的問題。 5．銷售費用管理 銷售費用是指企業(yè)在銷售產品、自制 半成品 和工業(yè)性勞務等過程中發(fā)生的各項費用 ,包括由企業(yè)負擔的包裝費、運輸費、裝卸費、展覽費、 廣告費 、租賃費以及為銷售本 企業(yè)產品 而專設 的銷售機構的費用 。而且中小企業(yè)技術基礎相對薄弱 ,高級人員配備不足 ,加上資金因素 ,很難實施全面的技術更新。
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