淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文(完整版)
【正文】 耗用的人工時(shí)間 ,或每單位人工時(shí)間所能完成的產(chǎn)品數(shù)量 ,標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 ,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制 ,不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容。為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)有必要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階 段進(jìn)行成本控制，消化成本因素上升帶來(lái)的不利影響。 （二）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題分析 (事前 ) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本主要有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和外出考察費(fèi)用；二是設(shè)計(jì)師、制版師和樣衣工的人數(shù)和薪酬、獎(jiǎng)金費(fèi)用。材料成本的控制主要包括兩個(gè)方面，一是面、輔材料的數(shù)量控制，即降低材料消耗；二是的材料采購(gòu)價(jià)格的控制。 (3)制造費(fèi)用控制問(wèn)題 制造費(fèi)用控制主要有三個(gè)方面：一是水、電、設(shè)備折舊等初始固定成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量。該單位的營(yíng)銷成本最突出表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類無(wú)形產(chǎn)品等 ,該部分產(chǎn)品大多需要較多的宣傳推廣費(fèi)用 ,單位采取的是做廣告方式 ,而廣告是成本最高的一種宣傳方式。 （二）降低采購(gòu)成本 使采購(gòu)管理尊重市場(chǎng)規(guī)律 ,對(duì)采購(gòu)管理制度糾偏。 （三）加強(qiáng)產(chǎn)品制造費(fèi)用的管理 制造費(fèi)用 是 產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的成本， 是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用 ，主要有車間人員的工資、設(shè)備的購(gòu)置及折舊費(fèi)等，嘉慶制造 。 在成本細(xì)分過(guò)程中 ,根據(jù)某個(gè)項(xiàng)目的成本分清重點(diǎn) ,明確成本控制重點(diǎn) ,并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制 ,使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo) ,每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任 ,因此能自覺(jué) 7 做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。此外 ,企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算 ,加大信息化工程建設(shè) ,投入一定資金 ,對(duì)統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善 ,建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。最后是廣告方式控 制。實(shí)行各種形式的計(jì)件工資制 ,形成一個(gè)降低成本 ——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 —— 增加員工收入 —— 促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。本文的研究目的是為了讓更多的中小企業(yè)意識(shí)到自身產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況提出解決產(chǎn)品成本管理的問(wèn)題。使用低促銷的營(yíng)銷策略 ,使其產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)并逐漸做目標(biāo)市場(chǎng)。 （四）采 取措施降低銷售成本 ,提高素質(zhì) ,強(qiáng)化營(yíng)銷成本意識(shí) 中小企業(yè)應(yīng)樹立起“服務(wù)營(yíng)銷”的思想與“關(guān)系營(yíng)銷”的理念 ,將成本耗費(fèi)融合在市場(chǎng)與消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合之中 ,形成現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)觀和信用觀。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ,及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策 ,這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的?？茖W(xué)、客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī) ,可以激發(fā)采購(gòu)人員主觀能動(dòng)性 ,引導(dǎo)采購(gòu)人員主動(dòng)降本增效。我國(guó)中小企業(yè)成本 管理要想滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改善現(xiàn)有的成本管理狀況。 初始固定成本的控制靠的是 嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據(jù)歐一服裝企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來(lái)看，生產(chǎn)效率的潛在提升幅度在30%— 50%之間。另外該公司存在采購(gòu)計(jì)劃不實(shí)、不準(zhǔn)確 ,不夠嚴(yán)肅 ,存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象 。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 ,不僅要做到市場(chǎng)可行 ,技術(shù)可行 ,還要注重經(jīng)濟(jì)可行。制造成本項(xiàng)目分為直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。 二、中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題 服裝行業(yè)是典型的以中小企業(yè)為主的行業(yè)，其所面臨的成本問(wèn)題是我國(guó)所有中小企業(yè)的縮影，本文以歐一服裝生產(chǎn)企業(yè)為例來(lái)分析中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理中 3 存在的問(wèn)題。 5．銷售費(fèi)用管理 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制 半成品 和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、展覽費(fèi)、 廣告費(fèi) 、租賃費(fèi)以及為銷售本 企業(yè)產(chǎn)品 而專設(shè) 的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用 。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 ,高級(jí)人員配備不足 ,加上資金因素 ,很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。
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