淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題及對策論文-在線瀏覽
2024-11-14 13:53本頁面
【正文】 ................. 9 （五）控制企業(yè)人工成本 ............................................. 10 結(jié)束語 ............................................................ 11 參考文獻 .......................................................... 12 內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在提供就業(yè)機會、提升經(jīng)濟狀況中的作用也越來越明顯，但是中小企業(yè)跟大集團公司比較依然還是存在很多管理、資源等等方面的欠缺。本文首先闡述了產(chǎn)品成本管理的基本理論，接著以 歐一服裝企業(yè)作為案例分析產(chǎn)品成本管理的現(xiàn)狀情況及針對現(xiàn)狀分析存在的一些問題，最后提出了幾點改善中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的對策。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 產(chǎn)品 成本管理 案例分析 對策 1 淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題 及對策 引言 我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，占所有企業(yè)數(shù)目的 99%以上，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。 2020 年國家發(fā)改委、財政部與國家統(tǒng)計局聯(lián)合根據(jù)行業(yè)特點制定了一個新的中小企業(yè)衡量標準。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元及以上；其余為小型 企業(yè)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小 ,難以形成規(guī)模效益 。以至于長期以來 ,我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價 ,在財務上表現(xiàn)為成本高、贏利少。因此 ,中小企業(yè)應強化成本意識、注重成本管理。 （二）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容 中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理內(nèi)容包括設計成本、材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用的管理和考核階段的管理。 2 采購成本是指因采購而帶來的或引起的成本 ,不僅僅指采購活動的成本費用 ,還有因采購帶來的庫存維持成本及采購不及時而帶來的缺料成本。 制造費用 是指 產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。 在成本分析的基礎上 ,定期對成本計劃和有關(guān)指標的實際完成情況進行考核和評價。 （三）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的重要性 成本費用是企業(yè)資金的消耗、占用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果 ,是企業(yè)獲得收入所付出的代價 ,其高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平 ,是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限 ,要提高競爭力、獲得發(fā)展壯 大的關(guān)鍵就在于將成本費用降到最低。此外 ,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新 ,特別是要在此前提下保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 （一）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀 歐一服裝企業(yè) 從事服裝生產(chǎn)制造近十年 ,企業(yè)注冊資金為 100 萬元，主要生產(chǎn)各式男女褲子，集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的服飾公司。成衣產(chǎn)量 2020 年與 2020 年、 2020 年相比有微弱增加， 2020年公司收入超過 2020 萬元，但利潤卻不足 50 萬。面對越來越激烈的全球化市場競爭，歐一公司需要降低成本，提高競爭力，增加利潤。 公司主要采用傳統(tǒng)的成本管理方法，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費劃分為“生產(chǎn)制造成本”和“期間費用”兩大部分。直接費用指直接材料，由各基本生產(chǎn)車間直接轉(zhuǎn)入產(chǎn)品 。輔助生產(chǎn)車間為設備動力車間，提供水、電、等動力和修理勞務。公司以銷定產(chǎn)，成本計算采用分批法，以顧客訂單或產(chǎn)品工作量為成本核算對象，按月歸集生產(chǎn)費用，完工后再計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，成本計算期與生產(chǎn)周期保持一致。一般來說，設計成本應控制在產(chǎn)品
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