中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-13 23:21本頁(yè)面
【正文】 單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。 成本管理的概念 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。 中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國(guó)家控大股或完全是國(guó)有的，而中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿(mǎn)足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。只有不斷追求利潤(rùn)的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來(lái)說(shuō)是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國(guó)有企業(yè)走，暴露出許多問(wèn)題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。管理層次過(guò)多或過(guò)少，管理幅度過(guò)寬或過(guò)窄，都會(huì)妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過(guò)多的現(xiàn)象。只有責(zé)權(quán)對(duì)等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。主要針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究 ，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無(wú)人問(wèn)津，可見(jiàn)成本核算方法選擇的簡(jiǎn)單化。審計(jì)部門(mén)屬于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的主要形式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部需要制定較為完善的審計(jì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。這是由于雖然大部分的中小企業(yè)雖然也建立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是部門(mén)的審計(jì)工作浮于表面，審計(jì)管理人員對(duì)于部門(mén)監(jiān)督和控制的職能認(rèn)識(shí)不清晰，部門(mén)企業(yè)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。嚴(yán)重的中小企業(yè)中，有與審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的不足，導(dǎo)致下屬人員在財(cái)務(wù)監(jiān)管上也存在認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制較為放松。 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中和經(jīng)營(yíng)決策中面臨的眾多嚴(yán)重的問(wèn)題主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。只求低價(jià),
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