中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析(參考版)
2025-03-29 23:21本頁面
【正文】 最后要感謝我的家人以及我的朋友們對我的理解、支持、鼓勵和幫助，正是因為有了他們，我所做的一切才更有意義；也正是因為有了他們，我才有了追求進(jìn)步的勇氣和信心。沒有薛丹老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。在此，我特別要感謝我的導(dǎo)師薛丹老師。論文的寫作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。在這三年的時間里，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺。參考文獻(xiàn),2015. ,2015. ,2015. 我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策中小企業(yè)管理與科技（中旬刊） 2014. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策商 2015.，鄭鳳波，趙婉琪 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策商情（財經(jīng)研究） 2008. 致 謝畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在遼寧輕工職業(yè)學(xué)院的三年的學(xué)習(xí)生活既將結(jié)束。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式 性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。這樣才能在滿足員工實現(xiàn)自我價值的同時充分調(diào)動其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力 提高技術(shù)水平 降低成本一項新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多,它不僅可以提高售價、增加銷量、擴(kuò)大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費(fèi)降損,增加產(chǎn)品的附加值,為企業(yè)帶來可觀的利潤。激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善成本約束激勵機(jī)制的關(guān)鍵。為了保證成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束激勵機(jī)制。為了保證成本管理方法措施的有效性、保證企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范, 主要是應(yīng)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價 獎罰措施、以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工等，使企業(yè)的各項活動按照更有利于降低成本，更有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)會計管理的重視程度，加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。（3）在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析,各種決策成本,如相關(guān)成本、機(jī)會成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。3加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對策的建議在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容方、法進(jìn)行全方位的分析研究。因此，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊伍建設(shè)。但是，目前我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上。 資料是一個產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。 只重成本, 不重品牌。 中小企業(yè)產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差, 抽檢合格率低, 假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止, 優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。中小企業(yè)經(jīng)營成本較低、擁有的周轉(zhuǎn)資金有效，經(jīng)濟(jì)實力略有不足，生產(chǎn)和經(jīng)營中如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險而未及時采取有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制則容易產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等后果。懶散的工作作
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