中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系。改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識(shí)。評(píng)價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是：1）有效性。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。2）統(tǒng)一指揮。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。3）合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會(huì)妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。4）責(zé)權(quán)對(duì)等。只有責(zé)權(quán)對(duì)等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。5）協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。2．中小企業(yè)成本管理存在的問題成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。主要針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究 ，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系。 成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性 ；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視對(duì)競爭對(duì)手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，忽視供應(yīng)過程的管理，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理 ，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對(duì)產(chǎn)品成本壽命周期的認(rèn)識(shí)；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低 ；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理 成本管理觀念落后主要表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。成本管理的目的局限于降低費(fèi)用、開支，很少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠絕對(duì)節(jié)約方式，而不是通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等。非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督部門主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門。審計(jì)部門屬于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控部門，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的主要形式。建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效監(jiān)督與控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要制定較為完善的審計(jì)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。然而中小企業(yè)例外。這是由于雖然大部分的中小企業(yè)雖然也建立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是部門的審計(jì)工作浮于表面，審計(jì)管理人員對(duì)于部門監(jiān)督和控制的職能認(rèn)識(shí)不清晰，部門企業(yè)的審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)素質(zhì)上有所欠缺。種種因素累積，導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門職能發(fā)揮不足，審計(jì)工作不到位。嚴(yán)重的中小企業(yè)中，有與審計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的不足，導(dǎo)致下屬人員在財(cái)務(wù)監(jiān)管上也存在認(rèn)識(shí)上的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制較為放松。懶散的工作作風(fēng)最終會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會(huì)計(jì)賬目作假等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中和經(jīng)營決策中面臨的眾多嚴(yán)重的問題主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。中小企業(yè)經(jīng)營成本較低、擁
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1