中小企業(yè)成本核算存在問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對制造企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。（二）中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下的企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。目前我國98%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。中小型企業(yè)因數(shù)量多，在國民經(jīng)濟中起著不可忽視的作用。隨著科技不斷進步，新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財力、技術(shù)的瓶頸，內(nèi)部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實際運用矛盾突出，造成成本信息不準(zhǔn)確，不利于中小企業(yè)參與市場競爭。在發(fā)展過程中，中小企業(yè)特點具體表現(xiàn)為：，成本信息不及時；，間接費用處理簡單；，成本信息失真。這些特點容易容易導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、不及時，不利于加強企業(yè)的成本控制和管理。因此特點決定了中小企業(yè)應(yīng)該對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。由于我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率低，運作流程混亂，所以生產(chǎn)成本均較高。因此，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，我們必須看到我們中小企業(yè)在產(chǎn)品成本核算與管理中存在的問題。二、中小企業(yè)成本核算存在的問題分析（一）所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個人作出，老板個人制定成本預(yù)算，財務(wù)人員只能像一個高級參謀。這樣就加大了失誤發(fā)生的可能性而且有時可能會脫離實際，給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。另外，這樣對所有者自身素質(zhì)要求較高，而且具備較高的財務(wù)成本知識，而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職，不利于發(fā)揮會計人員的職能，浪費人才。（二）企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度有的小企業(yè)甚至不設(shè)會計部門，更不用說專門的成本核算人員，大都請兼職會計月底做賬給稅務(wù)看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證帳不全，核算不規(guī)范，對內(nèi)一套賬，對外一套賬，難以進行有效的成本核算管理。在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等。（三）成本管理責(zé)任不明雖然每個項目都有一個成本目標(biāo)，但具體到某個部門，卻不了解自己所在層次的目標(biāo)及其在成本管理中的作。（四）成本會計的觀念落后會計不僅具有核算功能，還具有監(jiān)督功能。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個工具，不重視其監(jiān)督職能。據(jù)了解，大多數(shù)中小企業(yè)都有成本控制的概念，但把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”，孤立的強調(diào)節(jié)約，未能高瞻遠矚，權(quán)衡效益，單純以提高利潤為宗旨。（五）成本計算方法簡單陳舊正確的成本計算方法是企業(yè)進行成本核算的前提和基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的中小企業(yè)中，絕大數(shù)企業(yè)采用品種法、分步法計算成本，只有很少的企業(yè)采用分批法。而當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費者需求。而目前我國很少有企業(yè)采用分批法
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