【文章內(nèi)容簡介】 和 沒 有 經(jīng) 濟效果 的 虛 榮性消費，或 購 買 二 手 貨 ， 或租用機器設備 、 廠 房 、以節(jié)約資 金 。 中小企業(yè) 重 視 顧 客 的 需 求 量 ，能夠結 合 成本預測，減 低 庫 存成本。 3 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及成本費用增長超速的原因分析 中 小企業(yè)成本的現(xiàn)狀 成 本 管理 是 企業(yè)的核心組成部分，對企業(yè)的 發(fā) 展具 有 強大 的 推 動 作 用 ，然 而 由于 各 種 原 因 ，成 本 管 理 現(xiàn)狀并不令人 滿 意。 3. 成本 管 理 側重 于 宏 觀 需 要 成 本 管理 是 企業(yè) 的 一 項綜 合 管 理其主 體 應該 是 企業(yè)成 本 管 理的動力 也 應 該來 自 于 企業(yè)內(nèi)部 經(jīng) 營管 理 的 需 要 ， 實際 上 很 大 一 部 分企 業(yè) 并 未 意 識到 這 一 點 ， 它 們實 施的戚 本 管 理 僅 限 于 國 家 頒布的財務法規(guī)的遵 守 與 執(zhí) 行 上 ， 只 是 為了應付 上 級 部。 部門的 檢 查 或 者 為了 向 上 級 主 管 部 門 匯 報 工 作 的 需 要 ，作 為 美 化 自 身 年 度 經(jīng) 營 管理 業(yè) 績 的 一項 具 體 管 理 措施。成 本 管 理 側 重 于 宏 觀 需 要忽略了成 本 管 理 對企 業(yè) 經(jīng)營管 理 的實際 效 用。 3. 成本 管 理 缺乏市場觀念。 成 本 是 一 個企業(yè) 生 產(chǎn)經(jīng) 營 效 率 的綜合體現(xiàn) 是 企業(yè)的 內(nèi) 部 投入 和 產(chǎn) 出的對 比 關 系 。 低成 本 意 味 著 以較少的資源投入提供 更 多 的 產(chǎn) 品 和服務，從 而 意 味 著 高 效 率 ， 但 未 必 就 是 高 效益。我國許多 企 業(yè) 按照成本習 性劃分成本的構成并核 算 產(chǎn) 品 戚本， 通過 大 幅 度 提 高產(chǎn) 量 降低 單 位 產(chǎn) 品分擔的固定成 本 。 這樣 ， 產(chǎn)星 室:239。越 也 高 ， 單 位 產(chǎn) 品成 本就 越 低 39。在銷 售 量 不 變 的 情 況 下 陷 入 了 單 純性為 |降鋒低成本 而 管 理 成本的怪圈 ， 失 真的 信 息 導 致 管 理 決策 出 現(xiàn) 誤 區(qū)， 似 乎 產(chǎn) 量 越 大 、 成本越 低 、 利潤 越 高 3. 成本 管 理 理 論 和內(nèi)容僵化，手段老 化 。 許多企業(yè) 只 注 意 生 產(chǎn) 過 程 的 成 本 管 理 ，忽視 供 應 過 程 和 銷 售 過 程 的成 本 管 理 i只注 意 投 產(chǎn) 后 的成 本 管 理，忽視 投 產(chǎn)前產(chǎn)品 設 計以及 生產(chǎn)要素合 理 組織的成 本 管理 一 些 企 業(yè) 的 事 前 成 本 管理薄 弱 ， 成 本預 測 、 成 本決策缺乏規(guī)范 性 、 制度 性 ， 可有可無 。成本計劃缺乏科學性、嚴 肅 性 ， 可增可減， 因 此造 成 事中事后 成 本 管理的盲目 性 。 在 成本的具體核算中只注 意財 務 成本核算缺少 管 理 成本核 算 注重生產(chǎn)成本核算而 忽 視 產(chǎn)品 設 計過程中的 成本以及 銷 售 成本的核 算 。 成本管理的手段仍處于 手 工操 作 階段 ， IT 技術在成本 管理活動中真正 發(fā) 揮作用的很 少 c 現(xiàn)代成本管理 的 一 個基本要求是成本信息提供 的及時 性 、 全面性 和 準確 性 ， 形 成信息實時共 亭 ， 而 手工操作是很難 達 到這些要求 的。 3. 成 本 管 理 依賴現(xiàn)有 成 本 會 計 系 統(tǒng) ， 不能滿足企業(yè)實行 全 面成本 管理的 要 求 傳統(tǒng)成本管理方法 單 一 ，構成簡 單 ，不能深入反映 經(jīng) 營 全 過程，不能提供各個環(huán) 節(jié)的成 本 信 息 ，以 及 各個環(huán)節(jié)成本發(fā) 生 的 前因后 果 ， 有時甚至出現(xiàn)連編制成 本 報 表 的人也難以解 釋 自 己 的 產(chǎn) 品 成本構成的尷 尬 周 面 ，從而 誤 導 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 制定。另外，傳 統(tǒng) 的 成 本管理對象局限于財務成本方 面 的 信息，不能提供決 策 人 員 、 管 理 人 員所需的資 源 、 作 業(yè) 、 產(chǎn)品信 息 的 目的。 3. 管 理 人 員整體素質(zhì)偏低 中 小 企業(yè)成本管理人員整體素 質(zhì) 偏 低 。 分 工 較粗，往往采用簡單的成本計算法， 使得成本失實，成本信 息的利用價值大打折扣， 甚 至 出 現(xiàn)錯誤決 策 。 從 而導 致 了成 本增加。 3. 2 成 本 費用增長 超 速 的 原 因 分析 3. 中小企業(yè) 自 身規(guī)模的 限 制 企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是促進經(jīng)濟增長的動力，也是降 低 產(chǎn)品單位生 產(chǎn) 成本的有效 途徑。 中 小 企業(yè)由于受自身規(guī) 模 的 限制，無法像大公 司 或 踏 國 公 司 一 樣銷售規(guī)模 效 益 。高昂的 營 業(yè)成本 ， 包括租 金 、 水 電 費 、 勞資 等 ， 都 使 中 小 企業(yè)感到無法承 受。憑 借 規(guī) 模經(jīng)濟取 得 的 產(chǎn)品成 本 優(yōu)勢 ， 是 中 小 企 業(yè)所望塵莫及 的 。 3. 成本控制尚 未 與 不 斷 變 化的外 部 經(jīng) 濟 環(huán) 境相適應 目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變 ， 產(chǎn) 品成本結 構 也 隨之發(fā)生變 化 ， 生產(chǎn)性費用所占的 比 重 下 降 ， 流通性成本 的 比 重 不斷上 升 。 而我國傳統(tǒng)的成 本管理過多地局 限 于 生 產(chǎn) 領 域 ， 以降 低 直 接材 料 、 直 接 人 工 費和制造費用作為成 本 管 理 的 主 要手段，忽視對 產(chǎn) 品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的 控 制 ， 這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需 要 。 企業(yè)如 果 再 單純地以降 低 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi) 容 ， 將會使企業(yè)無法立 足 于 市場。 4 中 小企業(yè)成本管理的戰(zhàn) 略 思 考 大多數(shù) 中 小 企業(yè)的成本管理還處 于 一 種傳統(tǒng)的 注 重 短期利益的模式中。 隨 著 商 品經(jīng)濟的國際化發(fā) 展 。市 場范圍日益擴 大 ， 競爭日益激烈，僅 僅 著 重 于短期利益 的成本管理模式 ， 已不能適應戰(zhàn)略管理的需要。結合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu) 勢 ， 可以 從以下方面進行成本管的戰(zhàn)略思考。 4. 1 以技 術 創(chuàng) 新促進成本管理 中小企業(yè)具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢，應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降 低 產(chǎn) 品成本的觀 念。影響 企 業(yè) 利潤 的 直 接因素有銷售 量 、 價 格 、 成本。進入 20 世紀 90 年代以 后 ， 許多商 品 市 場需求增長速度放 緩 ， 商品處于供大于求的狀 態(tài) 。 企 業(yè) 要 想在短期內(nèi) 大幅度 提 高 銷 售 量 來增加盈利的目的越來越困難。價格對企業(yè)利潤變化是最為敏 感 的 因 素，提高價格是增長利潤最快的方法 ， 但 是 當 商品市場出現(xiàn)供大于求時， 8 競爭對手競相降價促銷，許多商品出現(xiàn)了明顯的價格下降趨 勢 。 企 業(yè) 只有 通過不 斷降低成 本 ， 才能拓展利 潤 空 間 。 以技術創(chuàng)新促進成本管理，通過技術創(chuàng) 新 ， 在 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 款式、性能 和 工 藝裝 備上不斷改進，以滿足消 費 者 對需求的升級和變化，并保持成本領先 (低成本 )的 戰(zhàn) 略 。 低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于 偷 工 減料，也不等于減 少 產(chǎn) 品功 能。只有品質(zhì)相同，功能相同 的 產(chǎn) 品 ， 成本才可以比較。 以技術創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析 角 度 看 ， 可 以 改 變 產(chǎn) 品 ，以 消 除多 余的部分功能 。可 以改 變 制造過 程 ， 使得流程變得 更 為有效 。在 高成本一一勞動密 集型的活動 中 ， 實 現(xiàn) 自 動 化 在。 采 購 環(huán) 節(jié) ， 實行價值分 析 ，對所 有 原 材 料 、 零 配 件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等等。 以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期 看 ， 技 術改造 需 要 投 入 ， 開發(fā)新產(chǎn) 品 也 需要 投 入 ， 這 都是增加成 本王 |。素的但 從| 長期 看 、 整體 看 ， 不 僅可以獲取更大的 效 益 ， 而且有 利 于爭取競爭 的 主 動 權 ， 確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效 而作出的目前投 入 是 必 要 的 、 因 為 創(chuàng) 新 產(chǎn)品會 增加 銷 售 量 ， 提 高 市 場占 有 率 沱 iJ 新產(chǎn) 品 可以 適 當 提 高 售 價 。應用新的 技 術 成 果可以 提 高 效 率 ， 節(jié)能降 耗 ， 減廢降 損 。通過技術創(chuàng) 新 可 增 加 產(chǎn) 品 服務的附加值。技術創(chuàng)新帶來 的 增 利 因素要大于其 投入的成 本 因素。 技 術 創(chuàng) 新是無止 境 的 ， 新技 術 的 廣 泛應用也是無止境的，企業(yè)降低成本的潛力 也 是無窮盡的 ， 這正是現(xiàn)代成本理念。 4. 采用 作 業(yè)成 本 管理思維 中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大 批 量生產(chǎn) 來 降 低 單位產(chǎn) 品 戚 本 ， 獲取規(guī)模效 益 。 中 小 企 業(yè) 生 存 的 空 間恰恰是存在于 那 些 缺乏規(guī)模效 益 ， 適應于分散經(jīng) 營 的 行 業(yè) ， 或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小 批 量 的 多 品 種 的 生產(chǎn)領域。這 樣在成本的計 算 與管 理 上，傳統(tǒng) 的 以 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 為 中 心 的制造成本法受到了 沖 擊 ， 一 種以 顧客為中心 的 作 業(yè)成 本 管理方法興起 ， 它 不僅適應了社 會 需 求變 化 ， 而 且 也 適 應 中 小 企 業(yè) 生 存 的 環(huán)境。 作業(yè) 成 本管理 是 以 作 業(yè) 為基礎的科 學 信 息 系 統(tǒng) ， 它 從以 產(chǎn) 品 為 中 心 轉移到以 作業(yè) 為 中 心 上 來 ， 通過對作業(yè)成本的確認、 計 盞 ， 盡可能消除 不 增加價值的作 業(yè) ， 改進 可增加價值的作業(yè) ，及時 提供有用信 息 ， 從而把 有 關 的損失、浪費 減少到最低限 度 。 這 是 深 挖降低成本的潛 力 ， 實現(xiàn)成本降 低 的 基本源泉。 作 業(yè)成 本 管理 最 為 重 要 的 在于 ， 它 不 是 就成本論成 本 ， 而是 把 著眼點與著重 點 放在成本 發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反 映 ， 對最 終 產(chǎn) 品形成的過程 中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控 制 。 在當前激烈的市場競爭 中 ， 中小企業(yè)在成本 管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從 單純降低材料 工 費項目的 生 產(chǎn) 過程成本 的 管 理 上 ，拓寬到從 產(chǎn) 品設計開始，包括 技術開 發(fā) 、 制 造 、 銷售 、 市 場 營 銷 、 服 務