【文章內(nèi)容簡介】 化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。現(xiàn)代成本動因應(yīng)是遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略高度上的，為使遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來說，應(yīng)該把遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理問 題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天 ,遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本 ,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中 ,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo) ,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,遼寧實華集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能再將成本管理簡單地等同于降低成本 ,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā) ,加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本 21 控制 ,最大限度地滿足消 費 者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前 ,很多遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱 ,沒有認(rèn)識到成本是反映遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo) ,沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。 3． 3 當(dāng)前眾多中小企業(yè)的成本管理范疇狹窄 當(dāng)前遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理 ,而對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多 ,對于遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部的價值鏈更是視而不見 ,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資 、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利 ,其成本絕不能僅僅理解為制造成本 ,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 ,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,遼寧實華 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,將遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程 ,強(qiáng)調(diào)整體與全局 ,對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外 ,在管理領(lǐng)域 ,也只限于對 22 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析 ,偏重于事后管理 ,忽視了事前的預(yù)測和決策 ,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。 遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本信息不全面 目前遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在 ,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的耗費水平。成本信息與遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的 ,它只提供產(chǎn)品成本 ,不能反映遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任 ,遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期 ,對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足 ,加之有些遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā) ,一心想做假帳 ,做人為利潤 ,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上 漲 ,貸款利率提高 ,各種攤派、社會集資名目繁多 ,這些不可控因素使遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司感到對成本的上升無能為力 ,導(dǎo)致管理心理失調(diào) ,對加強(qiáng)成本管理信心不足。 遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自身缺乏成本意識 ,相當(dāng)一部分遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沒有明確的成本目標(biāo) , 23 即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司雖然確定了成本目標(biāo) ,但缺乏落實目標(biāo)的具體措施 ,其目標(biāo)徒有其名 ,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力 ,造成了 遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物耗上升 ,費用增加 ,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴(yán)重。造成這些問題的原因 ,既有市場、法制不健全 ,價格機(jī)制混亂等外部問題，又有遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的原因 ,特別是遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部成本責(zé)任制不健全 ,遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價沒有關(guān)系 ,遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職工對成本管理既無壓力又無動力。 受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對 供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動因的角度去考慮，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司更多的應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。 24 4. 成本管理存在問題的原因分析 1 現(xiàn)代遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管 理存在的問題 4． 1． 1 不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 成本管理是遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前 ,對成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革 。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司受到了重大影響。目前 ,隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域 ，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以市場為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人心渙散，無法加強(qiáng)成本管理。加 25 之國有遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理者 的流動性較強(qiáng)，他們對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的承包期短，使遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。 我國遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司仍將成本管理的范圍局限于遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成 本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費 26 用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 不能滿足遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實行全面成本管理的需要 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn) 連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 成本管理方法陳舊 雖然遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購 27 買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在 這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有 %的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的情況看房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的情況看， %的遼寧實華 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了目標(biāo)成本法， %的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了計劃成本法， %的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未得到推廣。 分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重 遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行高度的協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的管理成本過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理復(fù)雜化 ，不利于遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理效率的提高，從而為遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帶來一定 28 的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理的失誤成本增加。 5 加強(qiáng)成 本管理的應(yīng)對策略 調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境 隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部的價值鏈更是視而不見，使遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來說，成本管理更有必要注意 遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理問題放在整個市 29 場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進(jìn)行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。 要實行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實的、及時的、 完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本計劃的實施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的損益，對遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營決策有著重大的影響。 實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不能 30 再將成本管理簡單地 等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，遼寧實華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。 引入先進(jìn)的成本管理方法和手