【文章內(nèi)容簡介】 而降低成本；通過對聯(lián)盟企業(yè)價值鏈的分析，借以消除那些不增值的作業(yè)，尋找降低成本的雙贏機會；通過行業(yè)價值鏈分析，可以確定在行業(yè)價值鏈中耗費較大的部分，企業(yè)是否需要進行后向一體化與前向一體化的戰(zhàn)略選擇，以尋找降低成本的最佳途徑。 5． 2 應(yīng)用價值鏈分析中小型企業(yè)成本管理 存在的 問題 企業(yè)價值鏈分析時價值鏈成本管理的基礎(chǔ)，我 國中小型企業(yè)必須注重價值鏈分析，只有通過價值鏈分析，才能發(fā)現(xiàn)價值鏈中不合理的、運作效率低、成本較高的業(yè)務(wù)流程，通過對這些業(yè)務(wù)流程的整合改進，實現(xiàn)企業(yè)整體價值鏈成本最低和業(yè)務(wù)流程總體價值增值最大化的目的。不斷優(yōu)化中小型企業(yè)的價值鏈，建立基于價值鏈全過程的成本管理體系是我國中小型企業(yè)有效應(yīng)對當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境的前提。 價值鏈分析首先要求識別企業(yè)價值鏈，判斷企業(yè)價值活動的內(nèi)容，按照以獨立的企業(yè)作為價值鏈的一個鏈接以及價值鏈所包含價值活動單元的多少，可以將價值鏈分優(yōu)化核心業(yè)務(wù) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化信息流 降低組織的經(jīng)營成本 控制經(jīng)營風(fēng)險 提高效率和效益 增強競爭優(yōu)勢 研究和開發(fā) 設(shè)計 營銷 顧客服務(wù) 向顧客服務(wù)的價值 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 9 頁 共 22 頁 為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩類。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析 企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)支持活動。內(nèi)部價值鏈分析涉及企業(yè)的職能活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括從原材料到產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)，目的是找出最基本的價值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因以與競爭對手的成本差異，簡化成本較高價值活動的運作和經(jīng)營，取消某些不增加價值卻產(chǎn)生成本的活動，進而采取簡化產(chǎn)品設(shè)計，重組業(yè)務(wù)流程，革新成本因素等措施，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。 企業(yè)外部價值鏈成本分析 企業(yè)外部價值鏈?zhǔn)侵改切┖推髽I(yè)具有密切聯(lián)系的外部行為主體的價值活動。 它主要包括 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭對手和本行業(yè)四個方面的內(nèi)容。 第一，供應(yīng)商價值鏈分析。它的目的在于同供應(yīng)商建立有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確立戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢地位，探索降低成本的途徑。建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道有利于企業(yè)及時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)所需要材料的采購，及時進行生產(chǎn)并增強制造環(huán)節(jié)的彈性。另外，在供應(yīng)商積極配合下，能夠減少生產(chǎn)過程中的殘次廢品，有助于實現(xiàn)“零缺陷”管理。企業(yè)還可以通過供應(yīng)商價值鏈分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)兩個價值鏈聯(lián)系中存在的問題，幫助供應(yīng)商進行價值鏈的重組，得到優(yōu)惠的采購價格，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 第二，經(jīng)銷商價值鏈分析。通過對經(jīng)銷商價值鏈進行分析，企業(yè)可以與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴展企業(yè)產(chǎn)品市場占有率，增強產(chǎn)品市場競爭力，達到相對成本降低的目的。企業(yè)能夠為自己的產(chǎn)品建立一個穩(wěn)定的銷售渠道，可以均衡安排生產(chǎn)，有效避免產(chǎn)品產(chǎn)量大幅波動，到達“零庫存”的目的。企業(yè)通過與下游分銷商協(xié)商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費需求的優(yōu)勢，達到降低產(chǎn)品生命周期成本的目的。 第三，競爭者價值鏈分析。通過競爭者價值鏈分析，企業(yè)可以有效控制成本， 如果企業(yè)所有價值活動的累積成本低于競爭者的成本，就與 有成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須了解競爭者的價值鏈構(gòu)成及其價值活動的成本驅(qū)動因素，找出差異，以確定本企業(yè)的相對成本地位。 第四，行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈代表了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁 共 22 頁 經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。這既可以使企業(yè)明確自己在行業(yè)價值鏈中的位置，認識到處于同一行業(yè)價值鏈上的相關(guān)企業(yè)對自己的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的。 6 案例分析 :強盛涂料公司 成本管理的價值鏈分析 6． 1 公司 背景 強盛企業(yè)始創(chuàng)于 1992 年，從最初的涂料代理銷售商到今天的武漢市強盛裝飾涂料廠，經(jīng)過了十多年的發(fā)展，強盛企 業(yè)已經(jīng)成為一家集化工涂料科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易、工程開發(fā)為一體的湖北省知名現(xiàn)代化企業(yè)。現(xiàn)擁有五大系列八大品牌數(shù)百個品種，產(chǎn)品線涉及家具漆、裝修漆、內(nèi)外墻乳膠漆、外墻油性漆、氟碳漆、汽車漆、環(huán)氟地面漆、工業(yè)漆、耐磨硬化地坪等。隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，強盛企業(yè)正面臨著國內(nèi)涂料行業(yè)重新洗牌的市場格局，在原材料價格不斷上漲、外資企業(yè)強勢進入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，強盛企業(yè)要進一步突破發(fā)展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析，分析和明確強盛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。 以能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)基本戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等各個方面得到全面提升，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)更適合激烈的市場競爭環(huán)境。這些都離不開企業(yè)所提供的基本財務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，著就是對強盛企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng) 提出了要求。 6． 2 公司成本管理存在的問題 強盛涂料公司成本核算只局限于采用單一的方法，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用發(fā)生額進行反映和核算，對產(chǎn)品設(shè)計成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制等方面沒有引起高度的重視。由于只偏重于事后管理，會計人員往往只注重于根據(jù)已發(fā)生的成本費用計 價算賬，而忽視了成本的事前規(guī)劃和事中控制的作用。其成本管理問題主要表現(xiàn)在： （ 1） 產(chǎn)品設(shè)計滯后 2020 年，強盛涂料公司共實現(xiàn)銷售收入 4900 萬元，平均月銷售收入 450 萬元，而同期的庫存“產(chǎn)成品”資金月平均占用額為 860 萬元。這種跡象表明，該公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不合理的。其直接影響了產(chǎn)品銷售，根本原因在于，產(chǎn)品設(shè)計滯后，設(shè)計人員沒能適時地開發(fā)出功能好、價格低的新產(chǎn)品。該公司大量的產(chǎn)成品資金壓庫，淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁 共 22 頁 阻塞了流動資金的流動，嚴重的影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （ 2） 成本核算與管理方法滯后 強盛涂料公司長期以來，對 于生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本費用，只是簡單地按照成本項目進行分類匯總，起到事后反映的作用，而忽視了成本費用的事前、事中控制，成本核算沒有延伸到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，造成了技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)、生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。對于產(chǎn)品設(shè)計成本控制、作業(yè)成本控制盒質(zhì)量成本控制等方面，還沒有給予高度重視。 （ 3） 成本會計核算體系不完善 強盛涂料公司目前的成本核算的責(zé)任只是集中在公司，沒有把成本目標(biāo)分解、落實到部門、車間、班組和個人進行考核，沒有實行降低成本與經(jīng)濟利益掛鉤，經(jīng)濟核算、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益、經(jīng)濟責(zé)任還沒有 很好的結(jié)合起來，缺乏必 要的企業(yè)內(nèi)部控制制度等。從管理領(lǐng)域來看，該公司仍只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行反映和核算，而且成本核算內(nèi)容不完整，核算方法不準(zhǔn)確。從成本管理體系來看，偏重于事后管理，忽視了事先的預(yù)測與決策，不能充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的預(yù)防作用。從成本責(zé)任來看，沒有形成一套責(zé)任體系，沒有與廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合。 6． 3 公司成本管理的價值鏈分析 基于企業(yè)價值鏈的管理思想，應(yīng)將該企業(yè)當(dāng)前較分散的產(chǎn)品設(shè)計、制造 作業(yè)和質(zhì)量等方面的成本管理模式，改造為以企業(yè)價值鏈為中心的全過程 的成本管理模式，他主要包括加強產(chǎn)品設(shè)計成本控制、 作業(yè)成本控制和 質(zhì)量成本控制等方面。 產(chǎn)品設(shè)計成本控制 為了解決強盛涂料公司產(chǎn)品設(shè)計滯后的問題，需要加強力量進行新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，要制造出一種質(zhì)量好、成本低、滿足消費需求的產(chǎn)品。為了實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟性，實現(xiàn)產(chǎn)品功能、質(zhì)量成本與效益的優(yōu)化匹配，在產(chǎn)品設(shè)計中，應(yīng)遵循以下“五個結(jié)合”原則： （ 1） 設(shè)計先進性與現(xiàn)實可行性相結(jié)合的原則 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)力求技術(shù)先進，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，適應(yīng)市場的需求，滿足消費者的需要。因 此，強盛涂料公司在產(chǎn)品設(shè)計中，那些對競爭市場和用戶的需求考慮不到的技術(shù)、在本地區(qū)很難采 購的材料的技術(shù)、過多地需要進口設(shè)備的書籍等不易引進采用。同時，必須認真做好調(diào)查研究工作。在制造工藝方面，要善于聽取和采納工藝人員和技術(shù)工人的意見，在產(chǎn)品加工使用方面，要善于