6我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-09-25 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過(guò)程，不單單簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動(dòng)都要善始善終，循序漸進(jìn)，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味的強(qiáng)調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，我們的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無(wú)任何價(jià)值。戰(zhàn)略管理是一個(gè)完整的有計(jì)劃、有步驟的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這個(gè)管理過(guò)程除了強(qiáng)調(diào)清晰的目標(biāo)定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強(qiáng)調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動(dòng)力，同時(shí)還注重行動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時(shí)制宜的有效控制。 三、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對(duì)策 ，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理觀念 中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)時(shí)間較短，一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，立足本鄉(xiāng)本土，踏實(shí)創(chuàng)業(yè)本色不改；另一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)之路告訴我們，中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念和思想不但要與時(shí)俱進(jìn)，還應(yīng)時(shí)刻保有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，確保在綜合考量企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)未來(lái)，清晰的描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路。中小企業(yè)應(yīng)該從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，并且積極可持續(xù)的將這樣的謀劃在實(shí)踐中充實(shí)完善，落到實(shí)處。只有如此中小企業(yè)才可能走上可持續(xù)健康發(fā)展之路，只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了謀求生存而疲于被動(dòng)的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有如此中小企業(yè)才不會(huì)為了一味
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