6我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2024-09-25 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，不單單簡單的強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味的強調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，我們的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。戰(zhàn)略管理是一個完整的有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個管理過程除了強調(diào)清晰的目標(biāo)定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。 三、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對策 ，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理觀念 中國中小企業(yè)創(chuàng)立和成長時間較短，一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體社會實踐能力強，立足本鄉(xiāng)本土，踏實創(chuàng)業(yè)本色不改；另一方面，中小企業(yè)的企業(yè)家群體大都或多或少的存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。國內(nèi)外一些先進企業(yè)的成長之路告訴我們，中小企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念和思想不但要與時俱進，還應(yīng)時刻保有前瞻性、預(yù)見性，確保在綜合考量企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)未來，清晰的描繪企業(yè)未來發(fā)展思路。中小企業(yè)應(yīng)該從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，并且積極可持續(xù)的將這樣的謀劃在實踐中充實完善，落到實處。只有如此中小企業(yè)才可能走上可持續(xù)健康發(fā)展之路，只有如此中小企業(yè)才不會為了謀求生存而疲于被動的應(yīng)對激烈的市場競爭，只有如此中小企業(yè)才不會為了一味
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