6我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究(完整版)
【正文】 色重新認識定位自己的比較優(yōu)勢，中小企業(yè)的比較優(yōu)勢是需要運用敏銳的戰(zhàn)略眼光潛心捕捉挖掘的。如果我們只一味的強調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，我們的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。中小企業(yè)通過有效的推進戰(zhàn)略管理工作對內(nèi)外資源合理分配和優(yōu)化整合，增強了自身競爭優(yōu)勢，對于組織成員樹立信心和增強凝聚力，發(fā)揮競爭合力具有事半功倍的功效。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究 摘要。 二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問題 ，忽視長遠發(fā)展 在激烈的市場競爭面前，中小企業(yè)由于規(guī)模都比較小，核心競爭力不明顯，融資難，資金鏈脆弱，抗風險能力差。戰(zhàn)略管理是一個完整的有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個管理過程除了強調(diào)清晰的目標定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。其實我們的中小企業(yè)的企業(yè)家真應該在全力以赴的應對激烈的市場競爭、謀求生存的間隙，靜下心來對自身企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展進行系統(tǒng)的思考和構想。 轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)如若謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內(nèi)的市場競爭。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果我們的企業(yè)家在加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務實的基礎之上，堅持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為
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