6我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策研究-資料下載頁
2025-09-16 19:37本頁面
【正文】 理服務(wù)。要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的宣傳教育引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大組織成員對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略及整個(gè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的了解、認(rèn)識(shí)和支持，調(diào)動(dòng)各方面參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極主動(dòng)性。中小企業(yè)可以通過有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳和具體的工作過程等途徑和渠道來提高管理團(tuán)隊(duì)和員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí)，也可以通過建立完善具體的制度措施，以及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和推進(jìn)中小企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識(shí)，從而全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力，使我們的中小企業(yè)的管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)如若謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內(nèi)的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強(qiáng)的一記靈丹妙藥，如果我們的企業(yè)家在加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內(nèi)涵和質(zhì)量，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]劉湘麗，李平，[j].中國勞動(dòng)，2010，（1）. [2]黃丹，案例[m].北京：清華大學(xué)出版社，2009. [3][j].施工企業(yè)管理，2010，（1）. 第7頁 共7頁
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