6我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究-資料下載頁
2025-09-16 19:37本頁面
【正文】 理服務。要強調戰(zhàn)略的持續(xù)推進，加強戰(zhàn)略實施的宣傳教育引導，增強廣大組織成員對企業(yè)自身戰(zhàn)略及整個戰(zhàn)略管理活動的了解、認識和支持，調動各方面參與戰(zhàn)略實施的積極主動性。中小企業(yè)可以通過有針對性的培訓、宣傳和具體的工作過程等途徑和渠道來提高管理團隊和員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識，也可以通過建立完善具體的制度措施，以及構建學習型組織和推進中小企業(yè)文化建設來提高員工的戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識，從而全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力，使我們的中小企業(yè)的管理水平有一個質的飛躍。 轉型期的中國，中小企業(yè)如若謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長遠可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果我們的企業(yè)家在加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務實的基礎之上，堅持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內涵和質量，堅持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機遇，積極應對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻 [1]劉湘麗，李平，[j].中國勞動，2010，（1）. [2]黃丹，案例[m].北京：清華大學出版社，2009. [3][j].施工企業(yè)管理，2010，（1）. 第7頁 共7頁
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