我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:10本頁(yè)面
【正文】 形成過(guò)程中付出了較大的成本, 因此, 在薪酬制度設(shè)計(jì)中不僅應(yīng)使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎(jiǎng)金收人, 充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的原則。 積極采取培訓(xùn)激勵(lì)措施 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異, 知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來(lái)越短, 而技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán), 而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)使員工更新知識(shí)、更新技術(shù)、更新觀念, 為員工個(gè)人需要的滿足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件, 是留住和激勵(lì)員工的一個(gè)有利措施。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)規(guī)劃, 與員工的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合, 采取多層次、多形式的培訓(xùn)方式。 企業(yè)要發(fā)展, 必須結(jié)合實(shí)際, 必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理, 以培訓(xùn)為基礎(chǔ), 績(jī)效評(píng)價(jià)考核為手段, 創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制為保證, 造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部, 經(jīng)營(yíng)管理人員和員工隊(duì)伍。四是按照公平、公開(kāi)、公正的原則，以考核結(jié)果為依據(jù)，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。其次，貫徹以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的報(bào)酬制度，并重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，這些要素應(yīng)參與企業(yè)的分配，并以此來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。（五）改良企業(yè)文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍企業(yè)文化與人力資源管理在戰(zhàn)略、制度、人力資本運(yùn)營(yíng)、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有契合之處，二者有機(jī)地結(jié)合是企業(yè)提升管理水平和保持科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理工作在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，盡可能達(dá)到上下理解一致，在員工心目中形成認(rèn)同感。這就要求人力資源工作不但要處理技術(shù)型和屬于人力資源部門(mén)獨(dú)有的工作，而且要求所有的管理人員都參與其中，形成公司人力資源管理的整體能力，通過(guò)企業(yè)的人文文化透射出具有相當(dāng)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的企業(yè)形象。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想保持基業(yè)常青，就必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)人力資源管理模式與企業(yè)文化的配套調(diào)整也應(yīng)同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理工作要輔助企業(yè)文化的起飛和落地，避免出現(xiàn)文化和管理形成“兩張皮”的現(xiàn)象。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，分析人力資源管理給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響，得出要想本企業(yè)發(fā)展迅速，要想本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要想企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保持領(lǐng)先不衰，做好人力資源管理是必由之路。其原因有：①掌握人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)分析法、預(yù)算控制法、行業(yè)比例法、標(biāo)桿對(duì)照法等人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的常用預(yù)測(cè)方法；②了解企業(yè)人力資源管理的主要工作，企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置原則以及人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、員工關(guān)系的策略；③跟蹤國(guó)內(nèi)外最新的人力咨詢管理理論與方法，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)人力資源管理思路?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]秦志華，人力資源總監(jiān)[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.[2]徐林發(fā)，中小企業(yè)改制[M]．廣州：廣東人民出版社，2003．[3]諶新民，張炳申．中小企業(yè)人力資源管理研究[J]．華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2002．[4]郝朝暉，加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005．[5]劉吳，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,3.[6]孫小黎，王訊，中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2003,7.[7]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.[8]魏明，論戰(zhàn)略人力資源管理，重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,6.[9]李薇，創(chuàng)新型中小企業(yè)人力資源管理初探，中國(guó)人力資源網(wǎng)，2004..[10]崔兵，中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及其對(duì)策，理論月刊，2004,5.[11]楊海波，中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策，人力資源，2004,6.[13]卓玲，陳品英，經(jīng)濟(jì)師，2003,3.[14]李慶,我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)研究，2012.致 謝在論文最后的收尾階段，首先我要將我最崇高的敬意和衷心的感激獻(xiàn)給張燕麗老師，正是在她的悉心指導(dǎo)和盡心幫助下，這篇論文才得以順利完成。我還要感謝院里每一位教過(guò)我課程的老師，是她們教給我豐富的專業(yè)知識(shí)，使我受益匪淺，大大提高了專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，一日為師終生為師，我永遠(yuǎn)感謝她們!10
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