淺析我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-04-16 07:05本頁(yè)面
【正文】 各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。 全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。從“人才完美”到“人才不完美” 由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對(duì)人才的依賴心理。 如前所述，對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會(huì)有他的弱點(diǎn)。 只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。同時(shí)，它還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀很多中小企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。（六）營(yíng)造有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的公司文化新世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，中小企業(yè)更要體會(huì)到“水能載舟，亦能覆舟”的道理。只有切切實(shí)實(shí)地尊重人、理解人關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。因此,每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化,同時(shí)“以人為本”,樹立企業(yè)為人、企業(yè)留人、企業(yè)靠人、企業(yè)用人的思想,使企業(yè)文化能成為吸引人才的無形的向心力。 四、結(jié)論負(fù)債籌資是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種策略和手段，負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益與風(fēng)險(xiǎn)是相互融合在一起的。任何企業(yè)要想發(fā)展，不運(yùn)用負(fù)債是很難達(dá)到預(yù)期的目的，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)并非沒有限度，不可過度負(fù)債而影響企業(yè)的發(fā)展，增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。負(fù)債籌資不但不可過度，更應(yīng)把負(fù)債籌資的資本成本與企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行比較，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，提高企業(yè)每股的收益，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更高的股東財(cái)富，從而保證企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1] 曾昭毅,[J].中國(guó)人力資源開發(fā). 2003,(09).[2] [J].人才資源開發(fā),2006,(04).[3] 吳志明,招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊(cè),機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[4] 李誠(chéng),《十二課堂》,中信出版社,2002.[5] 蓋勇,《招聘與選拔》,山東人民出版社,2004.[6] 張巖松,李建等,人力資源管理案例,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005.[7] [8] 唐志紅,駱玲,《人力資源:招聘培訓(xùn)考核 》,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2003.[9] 寶利嘉顧問,《正確的人上車:戰(zhàn)略性招聘和選拔高效能人 》,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2004.[10] [M].北京：科學(xué)出版社,2004.[11] 楊永平,《招聘成功的戰(zhàn)略原則》,中國(guó)商業(yè)出版社,2005.[12] 美國(guó),盧阿德勒,《選聘精英的5步法》,機(jī)械工業(yè)出版社,2004.[13] 賈美芹,我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理新視野,《中國(guó)商貿(mào)》2011年18期.[14] 劉怡,李丹，安義中，高潔，中小企業(yè)人力資源管理存在的問題和對(duì)策分析,《商業(yè)研究》2002年6期.[15] 崔會(huì)保,吳宗杰，,機(jī)械工業(yè)出中小企業(yè)人力資源管理探析，《科學(xué)管理研究》2002年2期.[16] 陳曉梅,淺析《勞動(dòng)合同法》對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響,《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2010年14期致 謝首先我要感謝我的導(dǎo)師李斌老師，因?yàn)橛辛四J(rèn)真耐心的指導(dǎo)，我才順利完成我的論文寫作。感謝教育過我的所有老師們，正是有了您們辛勤的付出和無私的奉獻(xiàn)，今天我才能順利的完成學(xué)業(yè)。然后感謝我親愛的室友同學(xué)們，因?yàn)榫壏?，我們從不同的地方聚到了一起。我們建立了深厚的友誼；因?yàn)橛辛四銈儯也辉俟聠?；因?yàn)橛辛四銈?，我變得更?jiān)強(qiáng)；因?yàn)橛辛四銈?，我的生活變得更精彩。最后感謝我的父母，是您們含辛茹苦將我養(yǎng)育成人，也是您們教會(huì)我怎樣做人。 在論文即將完成之際，我的心里感慨萬分，從開始著筆到論文的完成，有許許多多的同學(xué)、朋友給了我無私的幫助與鼓勵(lì)，在這里請(qǐng)接受我最真誠(chéng)的謝意！
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