我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:10本頁(yè)面
【正文】 分為員工持股、股票期權(quán)、期股制三種。股票期權(quán)是企業(yè)所有者給予人才在一定時(shí)期內(nèi)，按預(yù)定價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)一定數(shù)量的股票的一種權(quán)利，它是對(duì)人才的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。全球排名前500家企業(yè)中，至少有89％的企業(yè)對(duì)人才實(shí)行了股票期權(quán)制。[13]一項(xiàng)對(duì)日本企業(yè)的研究表明，實(shí)行股票期權(quán)制，生產(chǎn)率提高了4～5％。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)對(duì)人才價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能，將人才的人力資本貨幣化，使其人力資本的保值、增值能力得以體現(xiàn)，促進(jìn)了人才的人力資本投資收益的保障機(jī)制，把人才與企業(yè)凝成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，從而調(diào)動(dòng)人才積極性。另外，中小企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利與保障制度的改革和建設(shè)，盡可能地為人才解除后顧之憂(yōu)，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感和向心力。（四）建立完善的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)估反饋的信息作出人力資源決策，并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績(jī)效評(píng)估本身是項(xiàng)復(fù)雜的工作，其實(shí)施更具有一定的艱巨性，因此在評(píng)估過(guò)程中，不僅應(yīng)堅(jiān)持客觀公正以及責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持評(píng)估經(jīng)?；贫然约岸鄬哟?、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對(duì)員工的哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及要采取哪些客觀或主觀的評(píng)價(jià)方法。實(shí)踐中，中小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有：生產(chǎn)記錄法、評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語(yǔ)法等。有效評(píng)估體系的確立，一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。[14]2. 建立公平合理的薪酬體系薪酬對(duì)中小企業(yè)員工極為重要，在很大程度上影響著一個(gè)人積極性和能力的發(fā)揮。來(lái)企業(yè)的求職者首先要看的就是企業(yè)的薪酬制度。中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)實(shí)力比大企業(yè)薄弱，而人力資源成本占企業(yè)總成本的比重不可忽視。所以如何建立合理的薪酬制度成為吸引和留住人才并且增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。薪酬激勵(lì)制度體現(xiàn)公平的原則，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。[15]因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模都比較小，相對(duì)于國(guó)營(yíng)大企業(yè)而言，制度的建立和完善所需要的工作要簡(jiǎn)單得多，因此，中小企業(yè)的激勵(lì)制度一定要建立在民主的基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)對(duì)于激勵(lì)制度的順利執(zhí)行有重要意義。總之，中小企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才留用的良性機(jī)制，才能保證我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹(shù)常青。【參考文獻(xiàn)】[1] [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006，(3):283284.[2] [J]. 職業(yè)技術(shù)教育 2001，（24）:54.[3] [J].沿海企業(yè)與科技，2007，(5)：6566.[4] [M].北京:中國(guó)人事出版社，2002:113.[5] 佚名. 薪酬激勵(lì)激發(fā)企業(yè)生命力[EB/01].，2006417.[6] 趙連明. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)，2007.[7] 趙連明. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)，2007.[8] 易綱，[M].上海：上海人民出版社，1998：186.[9] 鐘磊. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策[EB/01].，2008423.[10] [J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003,(1):2933.[11] [J].技術(shù)與市場(chǎng)，2007,(11)：7678.[12] ：認(rèn)識(shí)和機(jī)制[J].企業(yè)活力，2004,(8)：35.[13] 加里?[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006：195.[14] [J].商業(yè)研究，2000,(10)：222.[15] [J].職業(yè)時(shí)空，2006，（10）：1516.謝 辭本文得以完成，離不開(kāi)各位老師、同學(xué)的支持和幫助，在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師xxx教授。X老師學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)學(xué)生關(guān)懷備至，耐心和藹。在此，謹(jǐn)向老師表示衷心的感謝。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在論文寫(xiě)作中難免有許多考慮不周全的地方，盡管本人已傾全力，文中疏漏瑕疵仍在所難免。敬請(qǐng)各位老師、專(zhuān)家不吝指正，以期本人在今后的學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步提高。 現(xiàn)即將揮別我的學(xué)校、老師、同學(xué)，還有我四年的大學(xué)生活，雖然依依不舍，但是對(duì)未來(lái)的路，我充滿(mǎn)了信心。最后，感謝在大學(xué)期間教育我和幫助我的所有老師和同學(xué)，有你們相伴，才有我大學(xué)生活的豐富多彩，絢麗多姿！
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