我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題及對策(參考版)
2025-03-29 00:10本頁面
【正文】 現(xiàn)即將揮別我的學(xué)校、老師、同學(xué)，還有我四年的大學(xué)生活，雖然依依不舍，但是對未來的路，我充滿了信心。敬請各位老師、專家不吝指正，以期本人在今后的學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步提高。在此，謹(jǐn)向老師表示衷心的感謝?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006，(3):283284.[2] [J]. 職業(yè)技術(shù)教育 2001，（24）:54.[3] [J].沿海企業(yè)與科技，2007，(5)：6566.[4] [M].北京:中國人事出版社，2002:113.[5] 佚名. 薪酬激勵激發(fā)企業(yè)生命力[EB/01].，2006417.[6] 趙連明. 我國民營企業(yè)人力資源管理的對策研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)，2007.[7] 趙連明. 我國民營企業(yè)人力資源管理的對策研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)，2007.[8] 易綱，[M].上海：上海人民出版社，1998：186.[9] 鐘磊. 民營企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策[EB/01].，2008423.[10] [J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003,(1):2933.[11] [J].技術(shù)與市場，2007,(11)：7678.[12] ：認(rèn)識和機制[J].企業(yè)活力，2004,(8)：35.[13] 加里?[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2006：195.[14] [J].商業(yè)研究，2000,(10)：222.[15] [J].職業(yè)時空，2006，（10）：1516.謝 辭本文得以完成，離不開各位老師、同學(xué)的支持和幫助，在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師xxx教授。[15]因為中小企業(yè)規(guī)模都比較小，相對于國營大企業(yè)而言，制度的建立和完善所需要的工作要簡單得多，因此，中小企業(yè)的激勵制度一定要建立在民主的基礎(chǔ)上，這一點對于激勵制度的順利執(zhí)行有重要意義。所以如何建立合理的薪酬制度成為吸引和留住人才并且增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。來企業(yè)的求職者首先要看的就是企業(yè)的薪酬制度。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策，并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績效評估本身是項復(fù)雜的工作，其實施更具有一定的艱巨性，因此在評估過程中，不僅應(yīng)堅持客觀公正以及責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持評估經(jīng)?；?，制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對員工的哪些業(yè)績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。另外，中小企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利與保障制度的改革和建設(shè)，盡可能地為人才解除后顧之憂，以增強人才對企業(yè)的歸屬感、安全感和向心力。[13]一項對日本企業(yè)的研究表明，實行股票期權(quán)制，生產(chǎn)率提高了4～5％。股票期權(quán)是企業(yè)所有者給予人才在一定時期內(nèi)，按預(yù)定價格，購買本企業(yè)一定數(shù)量的股票的一種權(quán)利，它是對人才的一種長期激勵方式。因特爾公司為保持人才的最佳工作狀態(tài)，常對人才的崗位進(jìn)行輪換，取得了較好的效果。應(yīng)當(dāng)對人才良好的表現(xiàn)和成績，及時予以肯定和表揚，以使人才在愉悅的心態(tài)下工作，以提高工作效率和業(yè)績。應(yīng)當(dāng)適時、適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)和人才本身面臨的危機處境，向人才明示，使人才時時保持警覺，不至于流于松散和懈怠，以保證其工作效率。同時建立一套公平、合理、操作性、適用性強的人才績效考核體系。[12]應(yīng)給人才制定明確的、量化的目標(biāo)，使其明白努力的方向，以激勵人才不斷進(jìn)取。員工的工作動力來源于自身需要的滿足程度。[11]塑造成這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成企業(yè)和員工共同的核心價值觀企業(yè)也就勢必是有凝聚力的企業(yè)，能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中脫穎而出，永立于不敗之地。他們只有在心理上和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共、不遺余力的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證其自身現(xiàn)在和將來的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、獲得的各項福利及社會保障。這對強化員工的主人翁意識，增強其企業(yè)歸屬感、榮譽感都有著舉足輕重的意義。同時要注意信息的反饋，保證溝通的實際效果和結(jié)果。[10]，促成和諧的工作氛圍企業(yè)經(jīng)營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通、平行溝通等多方向的立體溝通渠道，形成一個開放的信息流通環(huán)境。企業(yè)在用人過程中，要注意在一定程度上打破部門壁壘，有針對性地、有計劃地讓人才作合理流動，讓人才能在各方面學(xué)習(xí)，在更廣闊的天地里發(fā)揮作用，同時，這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。如果引入競爭機制，使人才不被埋沒，走向適合自己的工作崗位，人盡其才，企業(yè)才有可能快速發(fā)展。其五、要競爭用人。其四、用人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。其三、用人要量才而用。其二、用人要揚長避短。企業(yè)在用人時，這是一條首先要考慮的原則。只有建立一套正確的人才
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