我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(參考版)
2025-03-29 00:10本頁(yè)面
【正文】 我還要感謝院里每一位教過(guò)我課程的老師，是她們教給我豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使我受益匪淺，大大提高了專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一日為師終生為師，我永遠(yuǎn)感謝她們!10。在論文最后的收尾階段，首先我要將我最崇高的敬意和衷心的感激獻(xiàn)給張燕麗老師，正是在她的悉心指導(dǎo)和盡心幫助下，這篇論文才得以順利完成。.[13]卓玲，陳品英，經(jīng)濟(jì)師，2003,5.[11]楊海波，中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策，人力資源，2004,6.[7]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.[6]孫小黎，王訊，中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2003,[2]徐林發(fā)，中小企業(yè)改制[M]．廣州：廣東人民出版社，2003．[3]諶新民，張炳申．中小企業(yè)人力資源管理研究[J]．華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2002．[4]郝朝暉，加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005．[5]劉吳，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,其原因有：①掌握人力資源管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)分析法、預(yù)算控制法、行業(yè)比例法、標(biāo)桿對(duì)照法等人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的常用預(yù)測(cè)方法；②了解企業(yè)人力資源管理的主要工作，企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置原則以及人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、員工關(guān)系的策略；③跟蹤國(guó)內(nèi)外最新的人力咨詢管理理論與方法，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)人力資源管理思路。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理工作要輔助企業(yè)文化的起飛和落地，避免出現(xiàn)文化和管理形成“兩張皮”的現(xiàn)象。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想保持基業(yè)常青，就必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。人力資源管理工作在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，盡可能達(dá)到上下理解一致，在員工心目中形成認(rèn)同感。（五）改良企業(yè)文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍四是按照公平、公開(kāi)、公正的原則，以考核結(jié)果為依據(jù)，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)規(guī)劃, 與員工的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合, 采取多層次、多形式的培訓(xùn)方式。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán), 而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。由于科技人員受教育的程度較高, 在知識(shí)和能力形成過(guò)程中付出了較大的成本, 因此, 在薪酬制度設(shè)計(jì)中不僅應(yīng)使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎(jiǎng)金收人, 充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的原則。對(duì)企業(yè)而言, “ 死工資” 和“ 活工資”持多大比例, 并沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn), 只能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)文化特色、管理風(fēng)格和水平狀況、激勵(lì)意圖和目標(biāo)以及員工能夠接受的程度等因素而定。所謂“ 死工資”是指企業(yè)根據(jù)職工提供的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)或定額所必須的那部分相對(duì)固定的工資“ 活工資”則是企業(yè)根據(jù)職工的超額勞動(dòng)或因企業(yè)效益狀況而靈活支付的浮動(dòng)工資部分。加大轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳力度, 實(shí)行以崗定薪, 以貢獻(xiàn)定薪的分配制度, 并讓廣大職工理解、接受。（四）建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制三是要以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則為指導(dǎo)，改進(jìn)和完善委任制、選任制等干部選拔任用方式。②要進(jìn)一步完善和推廣公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式。公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)是互相聯(lián)系的有機(jī)整體。確定這個(gè)原則，是要解決選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問(wèn)題。外部招聘包括廣告招聘、人才市場(chǎng)、 大專(zhuān)院校畢業(yè)生洽談會(huì)、網(wǎng)上招聘、獵頭公司、他人推薦和自薦。③企業(yè)中人員的招聘可以有多種形式，其主要形式包括內(nèi)部選拔和外部招聘。1）、如何建立科學(xué)的人才選拔制度①工作內(nèi)容：制訂招聘計(jì)劃，選擇招聘途徑，進(jìn)行招聘宣傳，考核和甄選應(yīng)聘人員，辦理聘用手續(xù)，進(jìn)行新員工上崗引導(dǎo)以及對(duì)不需要人員加以解聘等?！睘榇?，首先要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。加大培訓(xùn)投入，建立約束機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，我們要建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，以此提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，一個(gè)企業(yè)要有良好的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)員工的培訓(xùn)并不僅僅是進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，更重要的是開(kāi)發(fā)人的能力。企業(yè)應(yīng)該不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，重視員工的個(gè)體成才。所以，學(xué)習(xí)不可能是人生某一階段的事情，沒(méi)有一種知識(shí)可以終身受用。（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新信息層出不窮，而舊信息、舊技術(shù)以同樣快的速度被淘汰。人力資本理論的先驅(qū)——西奧多樹(shù)立正確的人才觀首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。二、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與措施（一）更新觀念，建立正確的人才觀為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公
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