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正文內(nèi)容

我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題及對策研究(參考版)

2025-03-29 00:10本頁面
  

【正文】 我還要感謝院里每一位教過我課程的老師,是她們教給我豐富的專業(yè)知識,使我受益匪淺,大大提高了專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì),一日為師終生為師,我永遠感謝她們!10。在論文最后的收尾階段,首先我要將我最崇高的敬意和衷心的感激獻給張燕麗老師,正是在她的悉心指導和盡心幫助下,這篇論文才得以順利完成。.[13]卓玲,陳品英,經(jīng)濟師,2003,5.[11]楊海波,中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策,人力資源,2004,6.[7]趙曙明,人力資源管理研究,北京:中國人民大學出版社,2001.[6]孫小黎,王訊,中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù),當代經(jīng)濟,2003,[2]徐林發(fā),中小企業(yè)改制[M].廣州:廣東人民出版社,2003.[3]諶新民,張炳申.中小企業(yè)人力資源管理研究[J].華南師范大學學報,2002.[4]郝朝暉,加強人力資源管理,提升企業(yè)競爭力[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005.[5]劉吳,中小企業(yè)應加強人力資源管理建設,甘肅行政學院學報,2002,其原因有:①掌握人力資源管理專業(yè)理論知識,掌握業(yè)務分析法、預算控制法、行業(yè)比例法、標桿對照法等人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的常用預測方法;②了解企業(yè)人力資源管理的主要工作,企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設置原則以及人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、考核與激勵、薪酬福利設計、員工關系的策略;③跟蹤國內(nèi)外最新的人力咨詢管理理論與方法,了解國際、國內(nèi)一流企業(yè)人力資源管理思路。尤其是在企業(yè)文化建設過程中,人力資源管理工作要輔助企業(yè)文化的起飛和落地,避免出現(xiàn)文化和管理形成“兩張皮”的現(xiàn)象。面對競爭日趨激烈的國內(nèi)、國際市場環(huán)境,企業(yè)要想保持基業(yè)常青,就必須隨著環(huán)境的變化而進行自身的變革。人力資源管理工作在企業(yè)文化的形成過程中,要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合,盡可能達到上下理解一致,在員工心目中形成認同感。(五)改良企業(yè)文化,營造人力資源建設的良好氛圍四是按照公平、公開、公正的原則,以考核結(jié)果為依據(jù),真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)對員工的培訓要系統(tǒng)規(guī)劃, 與員工的績效和個人發(fā)展有機結(jié)合, 采取多層次、多形式的培訓方式。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競爭的關鍵一環(huán), 而技術(shù)創(chuàng)新的關鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機制。由于科技人員受教育的程度較高, 在知識和能力形成過程中付出了較大的成本, 因此, 在薪酬制度設計中不僅應使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎金收人, 充分體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的原則。對企業(yè)而言, “ 死工資” 和“ 活工資”持多大比例, 并沒有絕對的標準, 只能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)文化特色、管理風格和水平狀況、激勵意圖和目標以及員工能夠接受的程度等因素而定。所謂“ 死工資”是指企業(yè)根據(jù)職工提供的標準勞動或定額所必須的那部分相對固定的工資“ 活工資”則是企業(yè)根據(jù)職工的超額勞動或因企業(yè)效益狀況而靈活支付的浮動工資部分。加大轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳力度, 實行以崗定薪, 以貢獻定薪的分配制度, 并讓廣大職工理解、接受。(四)建立科學的分配制度,完善激勵機制三是要以公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則為指導,改進和完善委任制、選任制等干部選拔任用方式。②要進一步完善和推廣公開選拔、競爭上崗等方式。公開、平等、競爭、擇優(yōu)是互相聯(lián)系的有機整體。確定這個原則,是要解決選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問題。外部招聘包括廣告招聘、人才市場、 大專院校畢業(yè)生洽談會、網(wǎng)上招聘、獵頭公司、他人推薦和自薦。③企業(yè)中人員的招聘可以有多種形式,其主要形式包括內(nèi)部選拔和外部招聘。1)、如何建立科學的人才選拔制度①工作內(nèi)容:制訂招聘計劃,選擇招聘途徑,進行招聘宣傳,考核和甄選應聘人員,辦理聘用手續(xù),進行新員工上崗引導以及對不需要人員加以解聘等?!睘榇?,首先要建立科學、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競爭上崗制度。加大培訓投入,建立約束機制。加強培訓管理,建立激勵機制。加強員工培訓,我們要建立健全企業(yè)的培訓機制,以此提高員工隊伍素質(zhì)的動力與活力。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍,一個企業(yè)要有良好的培訓機制。對員工的培訓并不僅僅是進行崗位技能培訓,更重要的是開發(fā)人的能力。企業(yè)應該不斷為員工創(chuàng)造學習的機會,重視員工的個體成才。所以,學習不可能是人生某一階段的事情,沒有一種知識可以終身受用。(二)加強員工的培訓,重視員工的個體成才知識經(jīng)濟時代,新技術(shù)、新信息層出不窮,而舊信息、舊技術(shù)以同樣快的速度被淘汰。人力資本理論的先驅(qū)——西奧多樹立正確的人才觀首先,企業(yè)應樹立人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進等方面工作中,都受到一定的人才觀的影響。二、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策與措施(一)更新觀念,建立正確的人才觀為了進一步弘揚企業(yè)文化,樹立起公
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