論文資料-我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題分析可編輯(參考版)
2025-05-17 15:56本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵(lì)分析 [J]商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021(16) [7]瞿群臻 . 基于三類型中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析 . 生 產(chǎn)力研究 ,2021,(7) [8]李書治 . 民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探析 .民營(yíng)經(jīng)濟(jì) ,2021,(2) [9]陳乃醒 ,傅賢治 . 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 .北京 :中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021 注釋 : ① 瞿群臻 . 基于三類型中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析 . 生產(chǎn)力研究 ,2021,(7)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [J]企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2021(11) [5]謝柯凌。 [3]湯勤 . 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新 [碩士學(xué)位論文 ] . 福建：廈門大學(xué)， 2021。 參考文獻(xiàn)： [1]王彬 . 人力資源管理創(chuàng)新初探： [碩士學(xué)位論文 ] . 遼寧：遼寧師范大學(xué)， 2021。 我還要感謝在一起愉快的度過(guò)大學(xué)生活的 09 級(jí)工商企業(yè)管理 1 班的全體同學(xué)的幫助和支持， 使 我順利的完成論文。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 將構(gòu)筑在 Inter/intra 的 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)上，形成新型的 人力資源管理模式 。 21 世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)， 績(jī)效管理 ， 薪酬管理 ， 員工流動(dòng)管理 ，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 總 結(jié) 人力資源管理是指根據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒(méi)有發(fā)展 ,就不會(huì)有員工待遇的提高與個(gè)人發(fā)展。在強(qiáng)調(diào) “ 以人為本 ” 的管理時(shí)代 ,中小企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn) ,不斷提升企業(yè)的文化 ,把企業(yè)的文化價(jià)值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上 ,企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都要圍繞如何發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行 ,實(shí)現(xiàn)人盡其能 ,人盡其用 ,高效開(kāi)發(fā)知識(shí)員工的能力與潛力。 良好的企業(yè)文化是吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵所在，也能在一定程度上增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)向整個(gè)社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格以及積極的精神風(fēng)貌，使員工有一種歸屬感和成就感，從而最大限度地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。報(bào)酬是工作成就的一種體現(xiàn) ,也是衡量 企業(yè)公正與公平的一把尺子。第三 ,員工的所得公平的反映了員工對(duì)組織的投入。 薪酬福利對(duì)員工而言非常重要 ,一定要建立一個(gè)公平合理的薪酬福利體現(xiàn) ,它要達(dá)到三個(gè)要求 :第一 ,員工的所得相對(duì)于組織內(nèi)部的同事的所得而言是公平的 。因此 ,結(jié)合員工自身的特點(diǎn) ,中小企業(yè)適當(dāng)給予其進(jìn)修深造 ,職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì) ,以調(diào)動(dòng)他們把握知識(shí)和技術(shù)能力的積極性和主動(dòng)性。 教育 培訓(xùn)體系 從需要層次理論分析 ,員工特別是核 心員工對(duì)高層次的需要比較迫切 ,在工作中對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要求很強(qiáng) ,比較容易自我激勵(lì)。這就需要企業(yè)成立人力資源開(kāi)發(fā)的部門，專門負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源的開(kāi)發(fā)融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，這樣就在根本上保證了人力資源的有效開(kāi)發(fā)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 。而優(yōu)勢(shì)需要是單純的物資刺激滿足不了的。因此 ,對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì) ,增強(qiáng)員工的內(nèi) 驅(qū)力是促動(dòng)員工積極主動(dòng)做貢獻(xiàn)的有效手段。 這里的激勵(lì)機(jī)制并不一定是物資的刺激 ,如薪水和福利的增加。人的滿足不僅表現(xiàn)在物質(zhì)方面 ,還表現(xiàn)在精神世界的滿足 ,企業(yè)文化環(huán)境能約束人、激勵(lì)人、鼓舞人、吸引人和留住人 ,能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)人才的歸屬感。以人為本的企業(yè)管理需要使每位員工人盡其能、實(shí)現(xiàn)員工的最大發(fā)展與獲得最大的利益 ,這就需要企業(yè)有一個(gè)科學(xué)完整的制度環(huán)
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