論文資料-我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題分析可編輯-展示頁
2025-05-25 15:56本頁面
【正文】 來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理；可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是外請的。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機會修改他們的預(yù)測并說明修改的原因。 3. 德爾菲法 德爾菲 法是使專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展（如組織將來對勞動力的需求）達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。 由于不同人的經(jīng)驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業(yè)績上的差別更大。這是一種粗淺的人力需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。 第一，確定人力資源的質(zhì)量標準； 第二，建立人力資源的質(zhì)量檢測體系； 第三，建立人力資源的質(zhì)量保證體系 。 人力資源使用過程中的時效性 人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性 人力資源閑置過程的消耗性 人力資源的特殊資本性 人力資源的資本性 第一，整體而言，人力資源工作要和戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等其他要素聯(lián)系起來； 第二，人力資源必須要推動績效。 （二） 這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊： ① 人力資源工作規(guī)劃 ② 招聘 與配置 ③ 培訓(xùn)與開發(fā) ④ 績效管理 ⑤ 薪酬與福利管理 ⑥ 勞動關(guān)系管理 與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征： 人力資源生成過程的時代性與時間性 即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。 （ 9）人力資源會計。 （ 7）培訓(xùn)與開發(fā)。 （ 4）績效考評 （ 5）薪酬管理。 （ 2）人力資源規(guī)劃。 一 、人力資源管理的概述 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的 科學(xué)方法 ， 對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的 主觀能動性 ，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn) 組織目標 。本文主要論述了我國中小企業(yè)的人力資源管理問題，然后針對這些存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理。 教育 培訓(xùn)體系 。 。 。....................................................................................................................................................2 關(guān)鍵詞 ................................................................................................................................................2 引言 ....................................................................................................................................................2 一、 人力資源管理的概述 型人力資源管理體系的任務(wù) 二、 我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題分析 。 。 三、 提高我國企業(yè)人力資源管理的方案分析 ，重視人才的培養(yǎng)和 選拔。 。 總結(jié) 致謝詞 參考文獻
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