我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究-展示頁
2025-07-02 21:13本頁面
【正文】 配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。 （二）人力資源管理的內(nèi)涵 人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。各國一般從質(zhì)和量兩個方面對中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。中國經(jīng)濟網(wǎng)．20150820[引用日期20150820]）。 中國經(jīng)濟網(wǎng)認(rèn)為：中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。一 中小企業(yè)人力資源管理概述 (一）中小企業(yè)的概念 中小企業(yè)(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，政策改革開發(fā)的這些年來，我國的中小企業(yè)在國家政策、市場環(huán)境及自身的發(fā)展之下，有了更為長足飛躍的發(fā)展。.. . . ..我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究152040041XX我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究摘要：在以科技為第一生產(chǎn)力的當(dāng)代，人力資源是衡量一個公司競爭力的有效指標(biāo)。而中小企業(yè)在我國得國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，在培育創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新、參與協(xié)作方面更發(fā)揮著重要的作用，本文主要分析了中小企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并在借鑒國內(nèi)和國外先進(jìn)人力資源管理研究的成果和經(jīng)驗之上，為我國中小企業(yè)人力資源如何制定合理的對策提供科學(xué)的建議。但是與國內(nèi)的大型企業(yè)相比中小企業(yè)仍然存在著很多短板和問題，尤其是在人力資源管理上存在的問題更是成為了制約中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一，為了能夠幫助中小企業(yè)抓住這個良好的發(fā)展機遇，本文對人力資源管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和分析，并對中小企業(yè)研究的不足之處及未來的發(fā)展方向進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)與述評，分析了當(dāng)前人力資源存在的問題及原因，并提出了相應(yīng)的對策措施。此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。（激發(fā)“雙創(chuàng)”活力 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。[1]但是不同國家以及不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標(biāo)準(zhǔn)并不相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如美國國會2001年出臺的《美國小企業(yè)法》對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過500人，英國、歐盟等在采取量的指標(biāo)的同時，也以質(zhì)的指標(biāo)作為輔助。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。目前其豐富的內(nèi)涵和對組織發(fā)展所起的戰(zhàn)略性作用,已經(jīng)越來越多地為各界有識之士意識到。[3]現(xiàn)代化的人力資源管理應(yīng)當(dāng)將人才看作是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和最有價值的資源，將人力資源部逐步提升到企業(yè)發(fā)展的新高度。在此基礎(chǔ)之上，文中還指出了現(xiàn)代企業(yè)剛性管理面臨的困境，提出剛?cè)嵯酀墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨。 （三）國外中小企業(yè)人力資源管理的特點 國外一些國家對于中小企業(yè)的定義是不一致的，根據(jù)Michel Marchesany在《小型企業(yè)和企業(yè)家》中所說的“所有標(biāo)準(zhǔn)都是可疑的，企業(yè)根據(jù)其功能和管理系統(tǒng)，區(qū)分中、小型和極小型。[6] 國外學(xué)者對于中小企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在人力資源的規(guī)范化、企業(yè)生命周期與中小企業(yè)的人力資源管理的關(guān)系等方面。[8]Hes（1987）指出，小企業(yè)所有者總是把人力資源管理工作排在一般的管理或組織活動的后面。中小企業(yè)的所有者通常而言就是企業(yè)經(jīng)理，他們常常承擔(dān)著各種人力資源的職能（Thatcher，1996）。 企業(yè)戰(zhàn)略的明晰性和企業(yè)戰(zhàn)略的類型
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