人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策-展示頁
2024-12-19 10:21本頁面
【正文】 的經(jīng)濟形勢下，中國的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟架構(gòu)中，在硬、軟件 3 的更新與提升中，商品、資本和技術(shù)相對較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，沒 有 近 路 可 走 。 加入ＷＴＯ、國際巨頭的搶灘中國行動、各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、電 子 商 務(wù) 與 網(wǎng) 絡(luò) 時 代 的 到 來 , 對 于 國 內(nèi) 的 中 小企業(yè)而言 , 無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。這些活動包括 : 制定企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 戰(zhàn) 略 和 人 力 資 源 計 劃 , 并在其指導(dǎo)下 , 進行人員安排、 業(yè) 績 評 定 、員 工 激勵、管理培訓(xùn)及決定報酬和勞資關(guān)系等，人力資 源 管 理 對 中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 極 為 重 要 。本文從中小企業(yè)自身的特點出發(fā)，探討符合中小企業(yè)人力資源管 理的對策，以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力，提高他們對企業(yè)的認同感和責任感，只有這樣才能使中小企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的活力，保證其在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面具有 一 定 的 領(lǐng) 先 地 位 ， 最 終 贏 得 市 場 的 認 可 。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強、活力充沛、適應(yīng)性強、靈活性高；但同時中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，特別是專業(yè)技術(shù)人員少，企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。 1 中文摘要 隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進和完善，中國的成功入世，面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭 ，占 我 國 全 部 企 業(yè) %的 資 產(chǎn) ，承 擔 ％的就業(yè)崗位的中小企業(yè)，如何更好地規(guī)范人力資源管理。這是值得關(guān)注的問題。因此，中小企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性。 關(guān) 鍵 詞 ： 中小企業(yè) 人 力 資 源 管 理 現(xiàn)狀 對策 2 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 現(xiàn) 狀 和 對 策 一 、 人 力 資 源 管 理 的 內(nèi) 涵 及 其 在 現(xiàn) 代 中 小企 業(yè) 管 理 中 的 重 要 地 位 人力資源管理是在 20 世紀中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來，它是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。 （ 一 ） 環(huán) 境 激 烈 變 化 需 要 中 小 企 業(yè) 加 強 人力 資 源 管 理 。在 這 新 一 輪 的 企 業(yè) 競 賽 中 , 不 從 構(gòu) 筑 人 力 資 源競 爭 力 入 手 , 企 業(yè) 將 很 難 取 得 獨 創(chuàng) 與 速 度 的 優(yōu)勢。 （ 二 ） 人 力 資 源 競 爭 力 是 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力 所謂核心能力是指內(nèi)部一系列互補的技能和 知 識 的 結(jié) 合 , 它 具 有 使 一 項 或 多 項 業(yè) 務(wù) 達 到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。隨 著 中 國 加 入 Ｗ Ｔ Ｏ , 中 小 企 業(yè) 面 臨 更 多 的 機遇和挑戰(zhàn) , 可以直接參與國際競爭 , 而國際產(chǎn)品也 進 入 國 內(nèi) 市 場 , 能 否 在 競 爭 日 趨 激 烈 的 環(huán) 境中 生 存 和 發(fā) 展 , 關(guān) 鍵 在 于 企 業(yè) 是 否 具 備 核 心 競爭力 , 而 核 心 競 爭 力 來 自 于 企 業(yè) 中 的 眾 多 資 源之一 —— 人力資源。 ( 三 ) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 是 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 成 功 實 施的保障 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 著 眼 于 未 來 , 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 與 經(jīng) 4 營 戰(zhàn) 略 、成 本 戰(zhàn) 略 、產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 、研 發(fā) 戰(zhàn) 略 一 樣 ,是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織 的 要 求 , 以 及 為 了 完 成 這 些 任 務(wù) 和 滿 足 這 些要 求 而 設(shè) 計 的 提 供 人 力 資 源 管 理 的 過 程 , 它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。 制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱為 “ 世紀第一大資源 ” 的人力資源的管理，中小企業(yè)的興盛繁榮將只是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及。 二 、 當 前 我 國 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 和 人 力資 源 管 理 的 主 要 問 題 （ 一 ） 我 國 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 整 體 素 質(zhì) 不 高 5 據(jù) 國 家 中 小 型 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 研 究 中 心 的調(diào)查顯示：在接受調(diào)查的 156 家企業(yè)中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計 4235 人 ，占 全 部 企 業(yè)總 人 數(shù) 的 ％，其中，技術(shù)人員大專及以上 學(xué)歷人員有 2097 人，管理人員有 1792 人，兩者合計 3889 人 ，占 企 業(yè) 大 專 以 上 學(xué) 歷 人 員 總 數(shù)的 ％。在 上 述 的 調(diào) 查 中 ，共 計 有 各 類 人 員 44246人 ， 其 中 ， 管 理 人 員 5064 人 ， 占 總 人 數(shù) 的％ ；技 術(shù) 人 員 4489 人 ，占 總 人 數(shù) 的 ％；熟練工人 23185 人 ， 占 總 人 數(shù) 的 ％ ； 一 般工人 11509 人 ， 占 總 人 數(shù) 的 26％ 。 人 才 流 失 嚴 重 人 才 一 部 分 流 向 海 外 ， 我 國 僅 在 美 國 的 本科以上的各類專業(yè)人才已達 45 萬 人 ；一 部
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