我國中小企業(yè)人力資源管理淺析-資料下載頁
2025-05-14 07:04本頁面
【導(dǎo)讀】因此，我國中小企業(yè)的人力資源管理部門通常只能被。工中大專以上學(xué)歷的人員為人，小企業(yè)為人，僅為前者的28%。速發(fā)展和市場競爭日益激烈，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。同時，此種結(jié)構(gòu)最為突出的特點，就是打破。了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，企業(yè)需要提前做好各項準備。時至今日，人員的流動已經(jīng)成為一種普遍的社會現(xiàn)象。負面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總利潤的7%左右，在我國該項支出還不到1%。監(jiān)督、考核等管理措施，培訓(xùn)很難達到預(yù)期效果。以銀行業(yè)為例，外資銀行每年投入相。當(dāng)費用用于員工的培訓(xùn)活動，如花旗銀行上海分行2021年度的人均培訓(xùn)費超過。際過程中民營企業(yè)在進行績效評估時缺乏相應(yīng)的標準，隨意性強。獎金等人事決策的需要。
【正文】 成了經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體。 （四） 建立完善的績效評估和約束機制 建立一套客觀有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，可以準確評價員工 10 的各種表 現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策，并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績效評估本身是項復(fù)雜的工作，其實施更具有一定的艱巨性，因此在評估過程中，不僅應(yīng)堅持客觀公正以及責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持評估經(jīng)?；?，制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對員工的哪些業(yè)績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。實踐中，中小企業(yè)常用的績效評估方法有：生產(chǎn)記錄 法，評分表法、目標管理法、強制分布法、評語法等。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。針對中小企業(yè)，尤其是國有中小企業(yè)的腐敗、違法亂紀現(xiàn)象，采取相應(yīng)的措施防止越級行權(quán)、多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的發(fā)生，并使組織的稽查制度不流于形式，必要時應(yīng)借助于法律形式將稽查制度規(guī)范化，嚴格杜絕不良現(xiàn)象產(chǎn)生。 11 第四章 結(jié)論 企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來，人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職 能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標的完成都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱為 “ 世紀第一大資源 ” 的人力資源的管理，中小企業(yè)的興盛繁榮將只是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及。只有搞好人 力資源管理才能更有好的實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標，認清了人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，就要去發(fā)覺當(dāng)前我國中小企業(yè)中人力資源的現(xiàn)狀和問題，以便做出好的對策。 人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持，對中小企業(yè)相當(dāng)重要一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的，具有獨特的個性。而卓越的人力資源管理往往是其 他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分?？傊?，中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。人力資源的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的其他各項管理活動來說起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。 參考文獻 [1]劉春敏 ,方建中， 現(xiàn)代 企業(yè)管理前沿問題研究 [M]，北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 , 2021， 1725 [2]舒爾茨，人力資本投資，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社， 2021， 7880 [3]德斯勒著，吳雯芳，人力資源管理，北京：人民大學(xué)出版社， 2021， 1519 [4]梅洛著，戰(zhàn)略人力資源管理，中國財經(jīng)出版社， 2021，（ 5）， 2325 [5]支曉強，蔣順才，企業(yè)激勵制度 [M]，北京 ： 中國人民大學(xué)出版社， 2021， 1112 [6]史 蒂芬皮爾比姆，廉曉紅，人力資源管理實務(wù)［ M］，北京經(jīng)濟管理出版社， 2021，1421 [7]汪力斌，李小云，人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ) [J]，中國人力資源開發(fā)， 2021， 128139 [8]王雁飛，戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究［ J］ ,科學(xué)管理研究， 2021，（ 11），9698 [9]彭良英，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探［ J］，森林工程， 2021，（ 5），5759 淺析我國中下企業(yè)人力資源管理 09 行政管理專業(yè) 姓名：田雪嬌 學(xué)號： 091120213
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