我國中小企業(yè)人力資源管理淺析-資料下載頁
2025-05-14 07:04本頁面
【導(dǎo)讀】因此，我國中小企業(yè)的人力資源管理部門通常只能被。工中大專以上學(xué)歷的人員為人，小企業(yè)為人，僅為前者的28%。速發(fā)展和市場競爭日益激烈，人的因素越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。同時，此種結(jié)構(gòu)最為突出的特點(diǎn)，就是打破。了單一指令系統(tǒng)的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，企業(yè)需要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。時至今日，人員的流動已經(jīng)成為一種普遍的社會現(xiàn)象。負(fù)面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總利潤的7%左右，在我國該項(xiàng)支出還不到1%。監(jiān)督、考核等管理措施，培訓(xùn)很難達(dá)到預(yù)期效果。以銀行業(yè)為例，外資銀行每年投入相。當(dāng)費(fèi)用用于員工的培訓(xùn)活動，如花旗銀行上海分行2021年度的人均培訓(xùn)費(fèi)超過。際過程中民營企業(yè)在進(jìn)行績效評估時缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)。獎金等人事決策的需要。
【正文】 成了經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運(yùn)共同體。 （四） 建立完善的績效評估和約束機(jī)制 建立一套客觀有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評價員工 10 的各種表 現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策，并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績效評估本身是項(xiàng)復(fù)雜的工作，其實(shí)施更具有一定的艱巨性，因此在評估過程中，不僅應(yīng)堅(jiān)持客觀公正以及責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持評估經(jīng)常化，制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對員工的哪些業(yè)績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。實(shí)踐中，中小企業(yè)常用的績效評估方法有：生產(chǎn)記錄 法，評分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評語法等。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。針對中小企業(yè)，尤其是國有中小企業(yè)的腐敗、違法亂紀(jì)現(xiàn)象，采取相應(yīng)的措施防止越級行權(quán)、多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的發(fā)生，并使組織的稽查制度不流于形式，必要時應(yīng)借助于法律形式將稽查制度規(guī)范化，嚴(yán)格杜絕不良現(xiàn)象產(chǎn)生。 11 第四章 結(jié)論 企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來，人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職 能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源管理的過程，它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進(jìn)行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱為 “ 世紀(jì)第一大資源 ” 的人力資源的管理，中小企業(yè)的興盛繁榮將只是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及。只有搞好人 力資源管理才能更有好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)清了人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，就要去發(fā)覺當(dāng)前我國中小企業(yè)中人力資源的現(xiàn)狀和問題，以便做出好的對策。 人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持，對中小企業(yè)相當(dāng)重要一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀緊密相聯(lián)的，具有獨(dú)特的個性。而卓越的人力資源管理往往是其 他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分?？傊?，中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。人力資源的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的其他各項(xiàng)管理活動來說起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。 參考文獻(xiàn) [1]劉春敏 ,方建中， 現(xiàn)代 企業(yè)管理前沿問題研究 [M]，北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 , 2021， 1725 [2]舒爾茨，人力資本投資，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社， 2021， 7880 [3]德斯勒著，吳雯芳，人力資源管理，北京：人民大學(xué)出版社， 2021， 1519 [4]梅洛著，戰(zhàn)略人力資源管理，中國財經(jīng)出版社， 2021，（ 5）， 2325 [5]支曉強(qiáng)，蔣順才，企業(yè)激勵制度 [M]，北京 ： 中國人民大學(xué)出版社， 2021， 1112 [6]史 蒂芬皮爾比姆，廉曉紅，人力資源管理實(shí)務(wù)［ M］，北京經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021，1421 [7]汪力斌，李小云，人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ) [J]，中國人力資源開發(fā)， 2021， 128139 [8]王雁飛，戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系研究［ J］ ,科學(xué)管理研究， 2021，（ 11），9698 [9]彭良英，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探［ J］，森林工程， 2021，（ 5），5759 淺析我國中下企業(yè)人力資源管理 09 行政管理專業(yè) 姓名：田雪嬌 學(xué)號： 091120213
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