我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析-資料下載頁
2025-05-13 20:26本頁面
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【正文】 很多企業(yè)在激勵制度上缺乏深刻的認(rèn)識 ,采取單純的物質(zhì)獎勵 ,忽略了員工的精神需求。中小企業(yè)人力資源的激勵應(yīng)該保持精神刺激和物質(zhì)保障相結(jié)合。此外 ,還要實行差異化的薪酬制度。實行績效工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。把員工的薪水和企業(yè)效益 ,個人業(yè)績結(jié)合起來。 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,增強企業(yè)的凝聚力 企業(yè)文化在增強員工的團體意識、維系員工之間關(guān)系等方面有著巨大的作用。它像一種無形的手 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo) ,讓員工齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對企業(yè)員工起到潛移默化的作 用 ,激發(fā)人才的熱情 ,保持強烈的進取心和榮譽感。企業(yè)文化對企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強大的影響力 ,影響到員工的信念和思想。因此 ,企業(yè)要著力建構(gòu)符合自己特色的企業(yè)文化。 參考 趙景華 .人力資源管理 [M].濟南 :山東人民出版社 ,2021. 徐二明 ,孫健敏 .人力資源開發(fā)與管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,1999. 歡迎到訪： 更多資源查看：
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