【導(dǎo)讀】隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展,人力資源管理理論也不斷推陳出新。然而,目前,國內(nèi)文獻(xiàn)多是借鑒國外的人力資源管理理論研究。企業(yè)人力資源管理問題之所在,提出有利于此類企業(yè)健康發(fā)展的對策。外留學(xué)歸來的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國內(nèi)。其是改革開放以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織,我國民營企業(yè)的人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了民企的競爭力。對民營企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進(jìn)行了起來,并有了一定的進(jìn)展。1995年,又在他所編的《中國企業(yè)人力。分析了中國企業(yè)人力資源管理活動的優(yōu)勢與劣勢。初步完成了啟蒙任務(wù)。中不可缺少的一部分,也是專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。家族化經(jīng)營,管理風(fēng)險大。內(nèi)地一些名噪一時的民營企業(yè)中道隕落,也表明家族化。人才,二是缺乏科學(xué)的決策機(jī)制,三是家族利益糾紛復(fù)雜。吉林大學(xué)中國國有經(jīng)?,F(xiàn)在中國很多的企業(yè)在廣告費(fèi)上的