論中小企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-06-28 22:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入，改善勞動(dòng)條件、增加福利要求等具體措施，形成人人關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、并謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的局面。中小企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會(huì)制度。鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系。通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的綜合作用，是員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。建立完善的績效評(píng)估和約束機(jī)制 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評(píng)估反饋的信息作出人力資源決策，并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策，但績效評(píng)估本身是項(xiàng)復(fù)雜的工作，其實(shí)施更具有一定的艱巨性，因此在評(píng)估過程中，不僅應(yīng)堅(jiān)持客觀公正及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持評(píng)估經(jīng)?；贫然约岸鄬哟?、多渠道、多方位的原則，還應(yīng)確定要對(duì)員工的哪些業(yè)績?cè)u(píng)估以及要采取哪些客觀或主觀的評(píng)價(jià)方法。實(shí)踐中，中小企業(yè)常用的績效評(píng)估方法有：生產(chǎn)記錄法，評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語法等。有效評(píng)估體系的確立，一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出，而不至于流出企業(yè)。（四）打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中小企業(yè)企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理以前，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，為人力資源管理的制定與實(shí)施提出的各種要求。人力資源管理的進(jìn)行必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保證企業(yè)的完整性、長期性、基礎(chǔ)性的同時(shí)，提升企業(yè)效率。（五）建立以人為本、積極向上的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)所形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。積極向上的企業(yè)文化能營造出一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍，在全體員工心目中樹立起強(qiáng)大的企業(yè)形象，形成堅(jiān)不可摧的凝集力。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化，首先，企業(yè)必須兼顧所有員工的利益，并以此作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的宗旨；其次，必須堅(jiān)持以人為本的原則，營造人性化的管理氛圍，并且加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通，提高員工的滿意度。第五章 結(jié) 論 在當(dāng)今社會(huì)中，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須高度重視自身的人力資源管理。首先，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身人力資源開發(fā)與管理中存在的各種問題，然后組織建立、健全并認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和措施。這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和市場競爭力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，才能促進(jìn)我國中小企業(yè)的逐漸壯大，從而使國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]諶新民，中小企業(yè)人力資源管理模式研究[J]，中國人才，2022， （10 ） 2226[2]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué)[M]，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2022 [3]陳萬明，從國外經(jīng)驗(yàn)看中小企業(yè)的人力資源管理[J]，商業(yè)研究,2022,(10)1[4]吳唐青，MBA 典型案例評(píng)析 [M]，安徽人民出版社 ，2022[5]趙景華 ，人力資源管理 [M]， 山東人民出版社 p.，[6]王利紅，我國中小企業(yè)人力資源管理探討，經(jīng)濟(jì)視角（下） ，2022 年第 07 期[7]米建惠，淺析轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)人力資源管理，中國商貿(mào)，2022年第 20 期[8]王鳳霞，中小企業(yè)資源管理中的激勵(lì)問題，商場現(xiàn)代化，2022 年第20 期[9]王記志，論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用[j] ，湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022 年第 04 期[10]陳京民、韓松，人力資源規(guī)劃，上海交通大學(xué)出版社，2022:195致 謝XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1