【正文】 圍 ，同時定期參加組織培訓(xùn)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力和吸收他人經(jīng)驗， 到 其它擁有先進管理水 平的 公司去 考察學(xué)習(xí) 。此外，加強 員工 之間 的 溝通， 采用頭腦風(fēng)暴法，集廣思益。另一方面 采用外部招聘的方式， 引進 有 關(guān) 方面 優(yōu)秀 的人來 經(jīng)營管理 ，并鼓勵其將所掌握的技能在實際工作中傳授給 各級 管理人員 ，帶動公司管理水平整體提高。 加強企業(yè)文化建設(shè) 注重創(chuàng)新 創(chuàng)新 是一個民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在中小企業(yè)，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并不是當(dāng)前的主要工作，培養(yǎng)和實現(xiàn)文化的創(chuàng)新 才是其制勝的法寶。 每個中小企業(yè)都應(yīng)建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文 化推動力。企業(yè)的發(fā)展源自核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化 。獨特先進的企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念、思維方式是企業(yè)最寶貴的 財富 ，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 比如看到“渴望無限”的標(biāo)語，我們馬上想起百事；“簡潔 +時尚 +高科技 ”，我們馬上聯(lián)想到蘋果；“人文與科技”，我們即刻知道是谷歌。 在企業(yè)文化建設(shè)中 ，管理者 應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合， 創(chuàng)造一個良好的 人文工作 環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工的團隊作風(fēng)、獻身精神和 強烈歸屬 感 ,增強 企業(yè) 的凝聚力 ,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù) 發(fā)展的動力 ， 從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊的聯(lián)系在一起。通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性 ， 讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。 體現(xiàn)以人為本 現(xiàn)代企業(yè) 文化的核心就是以人為本，人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，人力資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理者如果以真誠的關(guān)懷對待員工，員工就會以真誠態(tài)度對待顧客，顧客也會以真誠的態(tài)度對待企業(yè)，為企業(yè)提供巨大的效益，這樣的良性循環(huán)將會推動企業(yè)不斷地壯大。企業(yè)管理者，特別是高層企業(yè)管理者，如果能夠放棄高高 在上的態(tài)度，以平等感恩的心態(tài)對待每一個員工，那這個企業(yè)在管理上才能算是有優(yōu)秀的本質(zhì)。在不違背原則的基礎(chǔ)上，最大限度考慮員工利益，為員工提供良好的工作環(huán)境，這不是在浪費和消耗企業(yè)的成本，而是一種長遠(yuǎn)的投資，最終企業(yè)得到的，不僅是員工的真誠度和強大的團隊凝聚力，而是一種長期保障。在企業(yè)良好發(fā)展時，員工會成為企業(yè)的推動器，當(dāng)企業(yè)遇到危機時，也會有一批忠心的優(yōu)秀人才不離不棄，那么，企業(yè)將永遠(yuǎn)都有東山再起的機會。 著眼長遠(yuǎn)的人力資源投入 制定 長遠(yuǎn)的 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)往往需要給以大量的人力物力財力支持。中小企 業(yè)由于總體實力偏低，抗風(fēng)險性弱等原因，往往更加重視銷售或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對短期經(jīng)濟利潤非?？粗?。對人力資源方面，往往認(rèn)為是一種成本，加大投入更是一種浪費。這種歧視性在我國中小企業(yè)也存在普遍的現(xiàn)象。企業(yè)管理者在這方面往往缺乏深刻的認(rèn)識，在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略幾乎見不到身影。這種錯誤的做法和觀點，我認(rèn)為是我國中小企業(yè)很難做大做強的原因。在前面提到過，在國外中小企業(yè)，無論是英美模式還是德日模式，他們對人力資源的投入不但在資金上非常充足，而且堅定的實施長遠(yuǎn)的規(guī)劃。著眼于長遠(yuǎn)的人力資源投入，其實是在為企業(yè)構(gòu)建 一個保險機制，一方面，它能夠使全體員工素質(zhì)得到大大提升，成而提高工作效益。另一方面，它也是一臺優(yōu)秀人才制造機，優(yōu)秀的人才得到更好的深造，平凡的員工晉升為優(yōu)秀的人才，源源不斷，經(jīng)久不息。最大的好處，是它構(gòu)筑了一種家文化的氛圍，拉近了企業(yè)與員工的距離，有普通的雇傭關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系?，F(xiàn)在的員工，基本上是 80 后和 90 后，他們大多數(shù)是獨生子女，普遍缺乏安全感。如果企業(yè)能夠著眼于長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提供這樣一種穩(wěn)定長久的機制，那么這種企業(yè)就會成為人才聚寶盆，作為中小企業(yè)，不但能夠牢牢留住人才，還能夠吸引更多人才的加 入。 5 結(jié)束語 中小企業(yè) 作為國民經(jīng)濟重要組成部分，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的作用。同時，相對于國有企業(yè)和其他大型企業(yè)來講，還是存在不小的差距和劣勢。再加上中國入世后，受到大量跨國公司的沖擊，競爭環(huán)境變得非常嚴(yán)峻。要克服自身的缺陷和不足，特別是人力資源管理方面，做到以弱勝強，以柔克剛，成為每個企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。在加強人力資源管理建設(shè)上，我認(rèn)為，需要從內(nèi)外兩方面著手： 一方面，企業(yè)本身，特別是各級管理者，要順應(yīng)發(fā)展的潮流，更新人力資源管理思想，借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)驗，同時，提高本身的素養(yǎng) ，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，對人力資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃有一個清醒的認(rèn)識，牢牢把握住以人為本的理念，對企業(yè)體制進行良好的改革，做到所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開化，企業(yè)管理經(jīng)營過程中，采用民主集中制原則，努力做到?jīng)Q策科學(xué)化。 另一方面，良好的外部環(huán)境也能更好的促進中小企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。不識廬山真面目，只緣身在此山中。中小企業(yè)由于歷史和體制原因，很多時候，對短期利潤比較看重，目光存在一定的局限性。這就需要其他方面，特別是政府的引導(dǎo)和支持。在經(jīng)濟政策上，進行一定的傾斜，在財政投入上，采取一些扶持和資金投入，更為重要的是，幫助中小企 業(yè)完善人力資源管理體制，這對于中小企業(yè)做大做強，有著十分重要的意義。 參考文獻 [1]劉智勇 .WTO 與 中小 企業(yè)人力資源管理 [J].政策與管理， 2022 (05). [2] 陳麗芬 .民營企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析 [J]，南京理工大學(xué)學(xué)報， 2022(02). [3] 趙景華 .人力資源管理 [M]. 山東人民出版社 ， 2022 版 。 [4]于瀟 .美日公司治理結(jié)構(gòu)比較研究 [M].中國社會科學(xué)出版社 ， 2022 年版 。 [5]朱瑞珍 .蔣晗暉 .我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策 [J].商場現(xiàn)代化 ,2022,(01). [6] 李書治 .民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析 [J].民營經(jīng)濟 ,2022,(02). [7] 陳乃醒 ,傅賢治 .中國中小企業(yè)發(fā)展報告 [M].中國經(jīng)濟出版社 ,2022 年版 . [8] 林漢川 ,田東山 .WTO 與中小企業(yè)的發(fā)展 [M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社 ,2022 年版 . [9] 張之初 .讓企業(yè)文化起來 [M].海天出版社， 2022 年版 . [10] 劉昊 .中小企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理建設(shè) [J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報 ,2022,(03). [11] 李前兵 .中小企業(yè)人力資源管理模式的實證研究 [J].財貿(mào)研究， 2022.(03). [12] 吳敬璉 .促進改革大力發(fā)展中小企業(yè) [M].求是出版社 ,1999 年版 . [13] 徐二明 ， 孫健敏 .人力資源開發(fā)與管理 [M].中國人民大學(xué)出版社 ， 1999 年版 . [14] 郝朝暉 .加強人力資源管理提升中小企業(yè)競爭力 [J].企業(yè)經(jīng)濟， 2022,(01). [15] 將升涌，沈瑜 .中小企業(yè)人才開發(fā)與利用 [J].計劃與市場探索， 2022 年 (07) 致 謝 完成本論文我要感謝以下這些人：首先，感謝指導(dǎo)老師 XXX 老師 對我的 悉心 指導(dǎo)； 其次， 我要感謝我的好友 XX 給我提供的大量文獻及資料； XXX、 XX 等在寫作中給我的建議及參考 ；最后，我要 特別感謝 好友 XX，他 對本課題做了不少工作，給予我不少的幫助 。