學(xué)士---關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究-資料下載頁
2025-11-25 01:32本頁面
【導(dǎo)讀】行定性分析,可以看出中小企業(yè)中的人力資源管理問題。在成功地促進(jìn)了企業(yè)變革和發(fā)展的同時(shí),還存在一定的問題。應(yīng)分析問題的原因,并提出相應(yīng)的對策。陷時(shí)，全世界都陷入了30年來全球最嚴(yán)重的金融危機(jī)之中。盡管中國的中小企業(yè)國際化程度不夠高，但全球化與社會性讓他們也難逃此劫，濟(jì)危機(jī)，浙江溫州30萬中小企業(yè)的20%已經(jīng)倒閉，廣東90%中小企業(yè)獎金緊缺，面臨破產(chǎn)的邊緣，種種跡象表明，我國的中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的時(shí)刻。業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%。而就是這些曾經(jīng)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在珠三角近千家港資工廠中，今年也將有10%停產(chǎn)。而作為拉動我國經(jīng)。出口的首次負(fù)增長。另外，新出口訂單指數(shù)降幅巨大，比上月下降124個(gè)百分點(diǎn)。上升，中國制造的“成本優(yōu)勢”正在遭遇包括《勞動合同法》在內(nèi)的政策“風(fēng)暴”;劇了中國制造的危機(jī)。并給與人力資源相應(yīng)報(bào)酬的管理活動的總稱。發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。
【正文】 公司會想方設(shè)法逼關(guān)鍵員工交出客戶資源并讓其走人。于是在中小企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這樣悲壯的故事：員工的業(yè)績一天天地增長，企業(yè)主的態(tài)度一天天地冷漠。 另一方面， 員 工流失突顯人員招聘的缺陷。許多中小企業(yè)在最基本的人員招聘層面上都是個(gè)空白。最突出的表現(xiàn)是在員工流失后，公司上下顯得手足無措。企業(yè)主知道該去招聘新員工，但怎么招聘？由誰招聘 ？信息在哪發(fā)布有效？在招聘時(shí)怎么選擇合適的員工？這些問題都解決不了，更談不上長期的人力資源規(guī)劃了。許多中小企業(yè)的員工，都是通過朋友介紹來的或者企業(yè)主的好哥們暫時(shí)沒工作先來“幫忙”。至于招聘，中小企業(yè)企業(yè)主很少關(guān)心。但是一個(gè)企業(yè)的人員流動是很正常的，招聘應(yīng)該是企業(yè)的日常工作。在中小企業(yè)，受自身實(shí)力的約束，人才儲備原本就不足，對外招聘是其獲得優(yōu)秀人才的最重要的途徑，如果這道門被關(guān)閉了，對企業(yè)的發(fā)展將是致命的打擊。 在面對金融危機(jī)的情勢下，綜合各方面資料，經(jīng)過考慮，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)可以采取如下一些措施，應(yīng)對金融 危機(jī)下企業(yè)人力資源放面的改革與發(fā)展 1. 適當(dāng)裁員 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)而言既是困境，又是機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)候，人力管理者可能并未意識到這個(gè)機(jī)構(gòu)中，有多少人的工作量并不飽和，有多少人是企業(yè)在“養(yǎng)活”，有多少人可能早已不適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)了。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)可以將人力分析透，哪個(gè)員工是不可替代的，哪個(gè)員工完全是“混飯吃”的，擁有哪些員工就足夠完成工作了，哪些員工是冗余的。一番比較，帶來的必定是企業(yè)全面的“大換血”，因此，適當(dāng)裁員會使企業(yè)精簡并重獲活力。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候，盡量裁掉可替代的員工， 而不應(yīng)放棄對高級人才的需求及獵取。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)換工作的高級人才，許多都會自降身價(jià)，這也將是企業(yè)節(jié)約成本的大好時(shí)機(jī)。一個(gè)高級人才可以抵掉 10 個(gè)庸才，此話誠不欺人。尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷復(fù)雜的時(shí)刻，只有高級人才可以把握住企業(yè)未來的方向。 ，人盡其用 許多中小企業(yè)，多是從作坊式的模式做起的，一些員工可能從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨在老板身邊，并成為企業(yè)比較重要的人才。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這些人很可能就一直躺在“功勞簿”上睡大覺。面對這些老員工，企業(yè)如果不舍得辭去，就應(yīng)對其進(jìn)行員工改造，將其按特長安排到最適合的位置，調(diào) 整好員工的心態(tài)，做到人盡其才，這也能為企業(yè)節(jié)約一大筆成本。 總之，中小企業(yè)改革發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，而人力資源方面又是重中之重，如何取得此次“戰(zhàn)役”的成功，需要我們共同的努力。 參考文獻(xiàn) 1) 中國期刊資訊網(wǎng) 202118 2) 新浪官方網(wǎng)站 — 科技資訊 2021128 3) 百度知道 “ 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ” 20211027 4) 人力資源管理（第二版） 高等教育出版社 5) 人力資源管理與開發(fā) 清華大學(xué)出版社 6) 網(wǎng) 202152
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