學(xué)士---關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-01-09 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是～個漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實力相對薄弱。在引進人才上，和大企業(yè)引進人才時數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯得無能為力。比如你 讓一個小規(guī)模的加工廠拿出幾十萬年薪去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來運營企業(yè)，是很不現(xiàn)實的。 (五 )中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重 當(dāng)今市場競爭機制的不斷完善和人事制度改革的深入推進，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)，績效考核體系、員工報償制度、激勵機制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。 (六 )公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 人力資源部門必須結(jié)合企 業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟 。 因 此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。 2. “雅冠”制帽有限公司的人力資源改革與對策分析 曾在一些巧合的因素下，實際感受到青島“雅冠”制帽有限公司在金融危機后，從人力資源管理方面作出的一步步改革，當(dāng)然，在具備一些客觀效果的情況下，也存在問題，值得我們深刻思考 “雅冠”制帽有限 公司 人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀 青島雅冠制帽有限公司，位于膠州灣畔，距青島西站 1 公里，介于濟青高速公路與環(huán)膠州灣高速公路之間，距青島流亭國際機場 25 公里，海陸空交通極為便利。 青島雅冠制帽有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種運動帽、休閑帽、棒球帽、高爾夫帽、太陽帽，有員工 500 人，占地面積 5000 平方米，并擁有先進的縫制、定型、整燙、繡花等設(shè)備，技術(shù)力量雄厚。也可根據(jù)客戶要求來料、來樣加工。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、南非、東南亞、香港等十多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外市場享有良好的信譽。 中國的制帽行業(yè)在很大程度上依賴出口，每年從國外拿回訂單，進行加工，因此受國際市場 變化的影響非常大，金融危機后，公司的訂單減少，效益明顯下降。在此情況下，從提高企業(yè)效益方向出發(fā)，企業(yè)進行了自己的人力資源管理方面的改革。 1. 經(jīng)理 車間 1 車間 2 車間 3 上圖是企業(yè)改革前公司管理層現(xiàn)狀，一方面，因為經(jīng)理是 從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、管理實踐中成長起來的， 實際操作經(jīng)驗非常豐富 ，但 由于企業(yè)不是很大，作為私營企業(yè)主 ， 往往事 事親力親為，沒有更多的時間關(guān)注消費者、市場趨勢、 競爭對手，在產(chǎn)品定位和營銷決
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