我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀設(shè)計研究(編輯修改稿)
2025-07-20 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到上級足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，是最為突出的影響因素。因此，提高管理者的水平，尤其是在人員管理方面的水平，對于我國的中小企業(yè)來說是也一個非常具體而又現(xiàn)實的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)不僅是經(jīng)營者，也是管理者，應(yīng)該充分認識到人力資源管理的重要性，并積極學習，加強和完善自身的人力資源管理專業(yè)知識，并將這些知識結(jié)合公司現(xiàn)狀，應(yīng)用到實際管理中去。 Kathy(2005)也直截了當?shù)刂赋隽酥行∑髽I(yè)面臨的最重要的5大人力資源管理風險。一是中小企業(yè)相對初級的人力資源管理實踐存在可能會使他們處于不利的競爭地位，從而拉大與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距；二是中小企業(yè)缺乏職業(yè)化的人力資源管理專家，在面對紛繁復(fù)雜的人員管理問題時力不從心；三是中小企業(yè)可能無法很好地應(yīng)對一些潛在的工作場所法律訴訟，加大企業(yè)的潛在風險和可能支付的賠償；四是中小企業(yè)所有者可能不會完全遵守薪酬等方面的法律法規(guī)；五是很多中小企業(yè)沒有使用人力資源管理信息系統(tǒng)，不僅工作效率低下，而且更容易出錯。[12] （三）人力資源管理制度不健全 大多數(shù)中小企業(yè)管理沒有合適的激勵機制，完全靠工資的差異來激發(fā)員工的熱情。這種方式很容易引起員工的怨懟情緒。[13]公司雖然對一部分人有獎勵，但是物質(zhì)獎勵和精神獎勵并沒有結(jié)合起來。而且也沒有在公司樹立較好的典型，沒有發(fā)揮出典型人物的激勵作用。[14]對員工的處理沒有“救濟”，處理問題的方式過于籠統(tǒng)。員工的意見和想法不能到達管理者視聽范圍，很多好的意見沒有被利用。 （四）企業(yè)外部環(huán)境因素 企業(yè)的外部環(huán)境因素對企業(yè)的人力資源管理有著至關(guān)重要的影響，因為任何組織都必須從同等的勞動市場上獲取人力資源。[15]但是現(xiàn)在社會中很多外部政策因素會對中小企業(yè)的人力資源產(chǎn)生不好的影響，比如經(jīng)濟全球化、加入世貿(mào)組織、地理位置、文化傳統(tǒng)、教育水平、政策法規(guī)、經(jīng)濟條件以及社會發(fā)展現(xiàn)狀等等。[16] 國外政府對于中小企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗 美國政府在中小企業(yè)人力資源管理服務(wù)方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，取得了良好的實踐效果。[17]其重要政策措施包括：有針對性的人力資源管理咨詢與服務(wù)；在線培訓服務(wù)；勞工法律方面的服務(wù)；職位分析和薪酬調(diào)查服務(wù)。[18]借鑒美國經(jīng)驗，同時結(jié)合我國當前實際，我國政府首先應(yīng)當提供機構(gòu)、資金方面的保障，其次應(yīng)當在信息、咨詢、培訓、法律等方面強化對中小企業(yè)的人力資源管理服務(wù)，以促進我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。 Hess ( 1987) 對美國800家中小企業(yè)的所有者和核心管理人員發(fā)放調(diào)查問卷,請他們對若干種企業(yè)管理活動的重要性加以排序,結(jié)果表明,人力資源管理活動的重要性被列在第二位。[19]Andries amp。 Sieben(2005)對荷蘭168家快速成長的中小型家族企業(yè)進行了對比研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些成功實現(xiàn)高速成長的中小企業(yè)比那些績效較差的中小企業(yè)更為重視培訓和開發(fā)、績效評價以及保持員工士氣等人力資源管理工作，同時在這些方面做得也更為有效。[20]此外，McEvoy(1984)和Baron(2003)的研究都表明，中小企業(yè)的創(chuàng)始人沒有能夠有效地管理人力資源，是導(dǎo)致企業(yè)最終失敗的重要因素之一。[222] 四、我國政府對于中小企業(yè)人力資源管理的政策概述 （一）相關(guān)政策 中小企業(yè)在人力資源管理方面通常面臨諸多問題，人力資源管理的專業(yè)化水平也較低，需要得到政府的大力支持和幫助。[23] 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，在促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、增加社會就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是由于自身規(guī)模、資金、管理水平、員工的人數(shù)和素質(zhì)等因素的限制，很多中小企業(yè)的發(fā)展面臨較大的困難。[24]近些年來，如何對中小企業(yè)進行扶持成為我國政府非常關(guān)注的問題之一。 事實上，政府通過稅收掌握了大量財政資源，有能力也有責任通過對這些資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)促進經(jīng)濟增長以及實現(xiàn)充分就業(yè)等宏觀經(jīng)濟目標，而促進中小企業(yè)的發(fā)展對于政府實現(xiàn)這些總體目標，尤其是經(jīng)濟增長和充分就業(yè)具有重要的價值。[25]而有效地幫助中小企業(yè)擺脫困擾自身發(fā)展中遇到的難以獨立解決的人力資源管理難題，則是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。[26]政府雖不能直接干預(yù)中小企業(yè)的內(nèi)部管理，但可以通過制定相關(guān)公共政策、提供相應(yīng)的公共服務(wù)以及必要的信息等措施，來幫助中小企業(yè)提高自身的人力資源管理水平。[27
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