【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)人力資源管理的前進方 向。 五、研究方法和手段 本文將會主要采用以下研究方法： （ 1）文獻(xiàn)研究法 — 參閱大量的文獻(xiàn)資料，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行綜述；對有關(guān)的概念進行比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x；將會對有關(guān)的理論論述為研究的開展打下堅實的基礎(chǔ)。 （ 2）網(wǎng)上調(diào)研 — 查閱了大量的資料并進行了采用和總結(jié)。 （ 3）對比研究法 — 將有關(guān)的職業(yè)生涯研究現(xiàn)狀進行國內(nèi)外對比，給企業(yè)核心員工的職業(yè)生涯管理提供了借鑒。 （ 4）理論和實踐相接的方法 — 將有關(guān)的理論與我國企業(yè)核心員工的職業(yè)生涯管理實踐相結(jié)合，既重視理論的作用，又重視實踐的重要性。 （ 5）采用綜合歸納法進行具體分 析，再進行創(chuàng)新。 六、進度安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開題報告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊 七、參考文獻(xiàn) [1] 趙曙明、劉洪主編，人力資源管理研究， [M]北京：中國人文大學(xué)出版社， 2020 [2] 張清華，知識經(jīng)濟時代的人力資源管理， [M]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟出版社， 2020， 4 [3] 魏明，戰(zhàn)略人力資源管理， [J]重慶商學(xué)院學(xué)報， 2020， 6 [4] 李薇，創(chuàng)新性中小企業(yè)人力資源管理初探 ， [J]中國人力資源網(wǎng)， 2020， 12 [5] 張力夫，經(jīng)營管理的 100 個箴言， [M] 北京出版社， 2020， 8 [6] （美）馬克思 梅斯默著，方穎、賈秋萍譯，人力資源全集 [M]機械工業(yè)出版社，2020， 6 [7] 成思危，人本管理新思維中外管理， [J] 2020，（ 12） [8] 杜海玲．中小企 業(yè)薪酬管理策略探析［Ｊ］．黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2020（ 8）： 64 [9] 王改弟、牛建高，中小企業(yè)人力資源管理， [M] 中國農(nóng)民出版社， 2020 [10] 陳良，人力資源系統(tǒng)管理的理念及其運用， [J] 現(xiàn)在經(jīng)濟探討， 2020 [11] 余海宗，人力資源系統(tǒng)管理：人力資源系統(tǒng)管理新思維， [J] 理論與改革， 2020 [12] 楊寶宏、杜洪平， 管理學(xué)原理， [M] 北京：科學(xué)出版社， 2020 [13] 錢振波，人力資源管理：理論、政策、實踐， [M] 北京：清華出版社， 2020 [14] 趙曙明，國際企業(yè)：人力資 源管理研究 [M] 第三版，南京：南京大學(xué)出版，2020 [15] 姚裕群，人力資源管理 [M] 北京 : 中國人民大學(xué)出版社， 2020 [16] 佳麗，民營企業(yè) 人力資源 管理中的問題與對策， [J] 云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2020(5) [17] 彼得 ?德魯克，管理的實踐， [M] 機械工業(yè)出版社， 2020， 9 [18] 王淑紅、龍李榮，績效管理綜術(shù)， [J] 中外 管理導(dǎo)報， 2020，（ 9） 摘 要 i 摘 要 改革開放三十年來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)的變速產(chǎn)生，發(fā)展成為這一階段經(jīng)濟發(fā)展的重要形式，又因為中小企業(yè)具備了量大、面廣、靈活、創(chuàng)新的特點，這樣能夠讓他們迅速的生長起來，以致能增強我國的經(jīng)濟實力。但中小企業(yè)之間卻面臨著激烈的競爭，而嚴(yán)重影響中小企業(yè)競爭力的是人力資源的管理。本文首先講述了中小企業(yè)人力資源管理的含義、特點、內(nèi)容、重要性以及現(xiàn)狀，對企業(yè)的人力資源管理狀況有了一定的認(rèn)識；然而在此基礎(chǔ)上對我國中小企業(yè)人力資源管理方面的問題進行了詳細(xì)的 分析，并給出了相應(yīng)的解決對策；最后進行了具體的舉例 —— 對東莞翔宇有限公司的人力資源管理進行了詳細(xì)的分析，對發(fā)現(xiàn)該公司中人力資源管理的一些問題做出了相應(yīng)改進建議。綜述，要對中小企業(yè)人力資源管理建立科學(xué)的用人機制，設(shè)計良好規(guī)劃，優(yōu)化人員招聘策略，加強組織培訓(xùn)，營造企業(yè)文化。中小企業(yè)首先要注意到人力資源管理的重要性，再進行依次的改進，中小企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理；中小企業(yè)；問題；決策ABSTRACT ii ABSTRACT 30 years of reform and openingup, China39。s economic structure has undergone earthshaking changes, small and mediumsized enterprises of variable speed generation, developed into a stage of economic development important form, and because of the small and mediumsized enterprises (smes) have a large amount, area wide, flexible, innovative features, it can let them grow up quickly, so that can enhance the economic strength of our country. But between small and mediumsized enterprises are faced with fierce petition, the serious influence small and mediumsized enterprises (smes) petitiveness is human resources management. This article first tells the story of the meaning of small and mediumsized enterprise human resources management, characteristics, content, importance and the status quo, to the enterprise human resources management situation has certain understanding。 However, on the basis of this to our country small and mediumsized enterprise human resources management problems are analyzed in detail, and gives the corresponding countermeasures。 Finally has carried on the concrete examples, the dongguan xiangyu co., LTD. Human resources management has carried on the detailed analysis, to find the pany human resources management in some of the problems has made the corresponding improvement Suggestions. Review, to small and mediumsized enterprise human resources management to establish scientific employment mechanism, design good planning, optimize the recruitment strategy, strengthen the anization training, build corporate culture. Small and mediumsized enterprises should pay attention to the importance of human resource management first, again ordinal improvements, small and mediumsized enterprises can be in an impregnable position in the petition. Key words: human resource management。 Small and mediumsized enterprises。 The problem。 Decision making Keywords: human resource management。 small and mediumsized enterprises。 Problem。 decision making 目 錄 I 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................................ 1 選題的背景和意義 .......................................................................................................... 1 對人力資源管理的研究意義 .......................................................................................... 3 人力資源管理研究對國家、組織、個人的意義 ................................................... 3 人力資源管理研究對中小企業(yè)的意義 ................................................................... 3 人力資源管理研究的目的 .............................................................................................. 3 第二章 中小企業(yè)人力資源管理的概述 ................................................................................ 5 中小企業(yè)以及人力資源管理的界定和特點 .................................................................. 5 中小企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 ...................................................................................... 6 中小企業(yè)企業(yè)人力資源管理的重要性 .......................................................................... 8 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ........................................................................................ 10 第三章 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析 .............................................................. 11 決策權(quán)過度集中于企業(yè)主之手 .................................................................................... 11 企業(yè)人力資源管理意識存在明顯偏差 ........................................................................ 11 人才引進方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性 ................................................................ 11 缺乏規(guī)范的招聘流程 ............................................................................................. 12 選拔人才的方法上的單一落后 ............................................................................. 12 在經(jīng)營管理上多半是家族式管理 ......................................................................... 12 績效評估隨意性強，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................ 12 績效評估目的單一 ................................................................................................. 12 績效評估等于