人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-12 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)長(zhǎng) , 這將造成大量的優(yōu)秀員工流失。嚴(yán)格說(shuō) , 目前中國(guó)尚沒(méi)有 一 批 現(xiàn) 代 的 “ 人力資源部 ” 經(jīng) 理 人 才 隊(duì) 伍 。 （ 2） 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 管 理 制 度 我 國(guó) 的 中 小 企 業(yè) 由 于 產(chǎn) 權(quán) 關(guān) 系 模 糊 , 員工的 責(zé) 、權(quán) 、利 不 相 統(tǒng) 一 , 導(dǎo) 致 績(jī) 效 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) 及 過(guò)程 不 合 理 , 而 報(bào) 酬 管 理 制 度 上 也 偏 重 傳 統(tǒng) 的 物質(zhì)激勵(lì) , 忽視非物質(zhì)激勵(lì) , 這些都使得優(yōu)秀的人員 在 今 后 的 工 作 中 難 以 發(fā) 揮 其 才 能 , 造 成 企 業(yè)人力資源的浪費(fèi) , 給 企 業(yè) 的 發(fā) 展 帶 來(lái) 隱 患 。在 分配制度上仍普遍存在著平均主義，企業(yè)的高、中、低級(jí)人才的收入差距很小，人才的勞動(dòng)價(jià)值得不到合理的體現(xiàn)，使得人心不穩(wěn)，大量?jī)?yōu)秀 人 才 流 失 。 （ 3） 中 小 企 業(yè) 的 約 束 機(jī) 制 和 工 作 環(huán) 境 在 中 小 企 業(yè) , 對(duì) 于 高 層 管 理 者 的 約 束 不 夠 ,不 能 保 證 其 權(quán) 力 的 合 理 運(yùn) 用 , 沒(méi) 有 約 束 力 的 權(quán) 10 力必然會(huì)導(dǎo)致一些如越級(jí)指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)限 過(guò) 大 等 問(wèn) 題 。 一 些 管 理 者 的 法 制 觀(guān) 念 淡 薄 ,容 易 產(chǎn) 生 腐 敗 現(xiàn) 象 , 尤 其 是 一 些 國(guó) 有 中 小 企業(yè) ,“ 窮廟富方丈 ” 現(xiàn)象比較嚴(yán)重 , 這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、對(duì)企業(yè)本身的失望 ,而選擇離開(kāi)。因此，通過(guò)人力資源管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。大多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理理念和操作上仍處在初級(jí)水平和層次上。因此必須根據(jù)中小企業(yè)自身的特色，針對(duì)其存在的問(wèn) 題來(lái)尋找有效 的 人 力 資 源 管 理 對(duì) 策 。 三 、 中 小 企 業(yè) 實(shí) 施 有 效 的 人 力 資 源 管 理 的 對(duì) 策 面對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì) , 中小企業(yè)需在充分重視的前提下 , 從新的高度以新的眼光 ,采取斷然對(duì)策。以求突破性地開(kāi)拓人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新局面。這些對(duì)策可從兩大方面考慮 ：（ 1 ）屬 于 企 業(yè) 個(gè) 性 方 面 的 , 由企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管 理 結(jié) 構(gòu) , 把 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 提 高 到 關(guān) 系 企 業(yè) 命運(yùn)的位置 , 重視對(duì)人力資本的投入 , 形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機(jī)制。（ 2 ）屬 11 于 企 業(yè) 共 性 方 面 的 , 需 聯(lián) 合 起 來(lái) , 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 利益 分 享 ,共同促進(jìn)普遍性問(wèn)題的解決。 （ 一 ） 建 立 合 理 的 人 才 引 用 和 變 更 制 度 ，建 造 優(yōu) 質(zhì) 的 人 力 團(tuán) 隊(duì) 對(duì) 于 新 進(jìn) 人 才 進(jìn) 行 公 開(kāi) 招 聘 , 建 立 公 開(kāi) 、公 平 、公 正 的 外 部 招 聘 制 度 ,包括填寫(xiě)統(tǒng)一的申請(qǐng)表 , 參加統(tǒng)一的筆試、面試和績(jī)效模擬測(cè)試 。對(duì) 于 現(xiàn) 有 人 才 , 實(shí) 行 優(yōu) 化 組 合 , 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 , 并定期考核 。 在相同或不同崗位上 , 人員可以自由流動(dòng) , 做到人員的最優(yōu)化配置。而建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán) 隊(duì) ， 可 從 選 才 、 留 才 和 育 才 漸 次 入 手 。 1 、 選 才 在 遴 選 組 織 成 員 時(shí) ， 適 才 可 能比精英還來(lái)得重要。 臺(tái)灣企業(yè)管理專(zhuān)家邱義城認(rèn)為，所謂適才，就是成員不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力、都能勝任所擔(dān)任的工作，更重要的是組織能滿(mǎn)足他追求工作的動(dòng) 機(jī)，而且能在現(xiàn)有的企業(yè)文化下快樂(lè)的工作，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人合作，至于是否最聰明的反倒是其次。精明的中小企業(yè)高層管理者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，員工配合公司的能力和員工本身的專(zhuān)業(yè)能力一樣重 12 要 ， 因 為 適 才 才 會(huì) 為 企 業(yè) 建 立 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。 2 、留才 選 合 適 的 人 才 ， 并 讓 他 們 安 心地為公司努力。 選合適的人才進(jìn)入企業(yè)，僅是建造團(tuán)隊(duì)的第一步，真正的挑戰(zhàn)應(yīng)是如何使這些人不受外界的誘惑，而安心地為公司的目標(biāo)去投入、去努力。下面四大因子應(yīng)為解決這問(wèn)題 的 良 方 ： （ 1 ） 財(cái) 務(wù) 的 保 障 及 可 能 的 成 長(zhǎng) 空 間 。 透 過(guò)工作努力作貢獻(xiàn)，公司能保障其合理正常的待遇 ， 而 且 公 司 成 長(zhǎng) 員 工 也 能 水 漲 船 高 。 （ 2 ）被肯定及對(duì)工作成就感的心理滿(mǎn)足。如 工 作 豐 富 化 、工 作 前 瞻 性 及 提 升 自 己 的 機(jī) 會(huì) 。 （ 3 ）事 業(yè) 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 。 組 織 成 員 隨 公 司 的 成長(zhǎng)，而能獲得公平合理的職務(wù)升遷，或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)，也就是每一成員只要正真及卓越，就有工平得到前途發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不需受到 其 他 因 素 影 響 而 扭 曲 最 后 的 結(jié) 果 。 （ 4 ） 建 造 享 受 工 作 樂(lè) 趣 的 環(huán) 境 。 組 織 應(yīng) 提 供一個(gè)相互尊重及和諧的工作環(huán)境，并以建立團(tuán)隊(duì) 情 誼 為 重 的 社 會(huì) 化 環(huán) 境 。 13 育 才 人力的訓(xùn)練及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)已經(jīng)讓求職者感受到，不斷提高自身的技能和能力 才是在社會(huì)中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看薪酬福利，也要看企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視程度。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才最重要的因素
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