[人力資源管理]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2025-05-10 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)歷、觀念和經(jīng)驗(yàn)的局限，對嗎？ ? 我習(xí)慣于用我過去的正確和經(jīng)驗(yàn)來判斷或推斷當(dāng)今的人、事，是嗎？ ? 超越自我、超越過去，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，真的應(yīng)該日?；?！ ?作為領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該： 態(tài)度謙和、作風(fēng)民主； 樂意且主動聽取各方面的意見； 不固執(zhí)己見、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，隨時(shí)修正自我。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何識人、選人？ 看文憑 文憑不等于水平 看年齡 年齡不等于本領(lǐng) 看經(jīng)歷 經(jīng)歷不等于能力 ?看人 看習(xí)慣，能知七八分： 一個(gè)人一天的行為中大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。 人的一切行為習(xí)慣都是內(nèi)在素質(zhì)的外化； 習(xí)慣是人素質(zhì)的最小構(gòu)成單元，是思想、觀念、行為及其的有序穩(wěn)定的集成； 優(yōu)秀不是一種行為，而是一系列良好的習(xí)慣。 ?識人選人的經(jīng)驗(yàn)方法： 看問題習(xí)慣于從大局出發(fā)還是喜歡就事論事； 遇事習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)主觀還是強(qiáng)調(diào)客觀； 出了問題習(xí)慣于自我檢討還是埋怨委過他人； 與人交習(xí)慣于把他人放在第一還是把自己放在第一； 喜歡與高手打交道還是與不如自己的人打交道； 做事習(xí)慣于想好了再做還是做起來再說 處理問題注重細(xì)節(jié)還是大大咧咧； 說話常用虛擬的口氣還是喜歡輕斷是非； 走路常踱方步還是腳步匆匆； 喜歡趕成功者的聚會還是愛湊熱鬧管閑事 …… ?以“成功”為標(biāo)準(zhǔn)選人： 宏觀公式： 成功 ＝素質(zhì)＋人脈＋機(jī)遇 微觀公式： 成功 ＝ 100％意愿 100％方法 100％行動 ?人的素質(zhì)構(gòu)成： IQ—— 智商 EQ—— 情商 AQ—— 逆商 ? 智商（ IQ） 小時(shí)了了，大未必佳； 愛因斯坦的 IQ 135分； 連任的美國總統(tǒng)小布什 IQ 90分； ? 人的積極性與什么相關(guān)？ 三個(gè)和尚為什么沒水喝？ 人的積極性與文化程度， 沒有決定關(guān)系； 人的積極性與組織形式， 沒有決定關(guān)系； 人的積極性與宗教信仰。 沒有決定關(guān)系。 三個(gè)和尚沒水喝的原因： 利益關(guān)系不清； ２、沒有形成共同利益基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ３、沒有管理制度和激勵機(jī)制。 人為何物？ ? 人從哪里來？ ? 人的行為有目的性嗎？ ? 人之初，性本善還是性本惡？ ? 毫不利己，專門利人是怎么回事？ 人性剖析： ?公交車心理； ?電梯心理 ? 肯德基經(jīng)營成功的啟示 ? 人不為己，行嗎？ ? 人只為己，行嗎？ 人不為己天誅地滅； 人只為己同樣天誅地滅 。 何為利益？ ? 人的需要及需要的實(shí)現(xiàn)，即利益！ ? 人的需要具有多樣性、層次性和遞進(jìn)性； ? 人的需
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