淺談中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-20 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及與生產(chǎn)勞動(dòng)相關(guān)的社會(huì)行為，我們所說(shuō)的 “勞動(dòng)人事 ”問(wèn)題也就基本解決了。 力資源規(guī)劃 在走訪的山東中小企業(yè)中來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才 “臨時(shí)抱佛腳 ”，進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識(shí)員工提供的報(bào)酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。 二、加強(qiáng)中小 企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ，加強(qiáng)與員工的溝通 針對(duì)中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高的特點(diǎn)，中小企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)。就全體員工在人力資源開(kāi)發(fā)方面的需求定期或者不定期的開(kāi)展調(diào)查，提出有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)解決方案，可用多種方式，如：培訓(xùn)、討論、比賽，定購(gòu)專業(yè)書刊等。同時(shí)，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各個(gè)方面的需求、意見(jiàn)建議等，能夠比較方便的傳達(dá)給企業(yè)高層，這樣有利于企業(yè)高層快速且準(zhǔn)確的了解企業(yè)員工各個(gè)方面的狀況，就與人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的問(wèn)題制定出有針對(duì)性的措 施，防止人次的流失?？梢圆捎秒娮余]箱、電話等方式定期、不定期對(duì)各個(gè)層級(jí)的工作人員中進(jìn)行訪查；定期、不定期展開(kāi)員工滿意度調(diào)查等。 中小企業(yè)人力資源管理要集中企業(yè)的各種資源，有針對(duì)性地將給企業(yè)創(chuàng)造 80％財(cái)富的 20％的核心員工作為重
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