人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策-wenkub.com
2024-12-03 10:21 本頁面
【正文】 總結(jié) ：在經(jīng)濟全球化和市場一體化的今天，中小 企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識到人才是企業(yè)的生存之 本 、發(fā) 展 之 源 。 每個中小企業(yè)都應(yīng) 在學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化基礎(chǔ)上，建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。有的企業(yè)雖然在員工手冊上寫了公司的企業(yè)文化，卻從未在實際管理中體現(xiàn)過這種文化，充其量只是起到了標(biāo)榜跟上了管理潮流而已。員工是企業(yè)真正的競爭利器，你可以注意一下企業(yè)里成本突然增加的部門，看看是不是有關(guān)的士氣問題正困擾著員工。 為 員 工 提 供 有 力 的 發(fā) 展 空 間 。 還 要 為 員 工 創(chuàng) 造 一 個 良 好 愉 快 的 生 存 環(huán)境 , 包括軟環(huán)境 ( 文化環(huán)境、人際關(guān)系、輿論環(huán)境等 ) 和硬環(huán)境 ( 工作環(huán)境、娛樂環(huán)境、硬件設(shè)施等 ) 。有效評估體系的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面 能 使 優(yōu) 秀 人 才 脫 穎 而 出 而 不 至 于 流 出 企 業(yè) 。通過物質(zhì) 激勵和精神激勵的綜合作用，是員工和企業(yè)真正形成 命 運 共 同 體 。中小企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)營方式。員工的工作動力來源于自身需要的滿足 程 度 。針 對 環(huán) 境 、觀 念 和 需 要 的 改 變 ,企 業(yè) 要 在 尊 重 員 工 的 前 提 下 , 幫 助 員 工 確 定 個人 職 業(yè) 發(fā) 展 目 標(biāo) , 并 給 員 工 提 供 在 工 作 中 提 高職 業(yè) 熟 知 的 機 會 , 使 企 業(yè) 發(fā) 展 目 標(biāo) 和 員 工 個 人發(fā)展目標(biāo)一致 , 建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系 ,進而結(jié)成利益乃至命運共同體。在調(diào) 研 的 基 礎(chǔ) 上 , 對 企 業(yè) 人 力 資 源 需 求 與 供 給 進行 分 析 , 預(yù) 測 企 業(yè) 人 力 資 源 的 需 求 和 供 給 的 數(shù)量、質(zhì)量和層次結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，構(gòu)筑高效的人力資源平臺，與國際接軌，才能獲得在全球范圍內(nèi)同臺競技的機會。 組 織 應(yīng) 提 供一個相互尊重及和諧的工作環(huán)境，并以建立團隊 情 誼 為 重 的 社 會 化 環(huán) 境 。如 工 作 豐 富 化 、工 作 前 瞻 性 及 提 升 自 己 的 機 會 。 選合適的人才進入企業(yè)，僅是建造團隊的第一步，真正的挑戰(zhàn)應(yīng)是如何使這些人不受外界的誘惑，而安心地為公司的目標(biāo)去投入、去努力。 1 、 選 才 在 遴 選 組 織 成 員 時 ， 適 才 可 能比精英還來得重要。 （ 一 ） 建 立 合 理 的 人 才 引 用 和 變 更 制 度 ，建 造 優(yōu) 質(zhì) 的 人 力 團 隊 對 于 新 進 人 才 進 行 公 開 招 聘 , 建 立 公 開 、公 平 、公 正 的 外 部 招 聘 制 度 ,包括填寫統(tǒng)一的申請表 , 參加統(tǒng)一的筆試、面試和績效模擬測試 。 三 、 中 小 企 業(yè) 實 施 有 效 的 人 力 資 源 管 理 的 對 策 面對人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢 , 中小企業(yè)需在充分重視的前提下 , 從新的高度以新的眼光 ,采取斷然對策。 一 些 管 理 者 的 法 制 觀 念 淡 薄 ,容 易 產(chǎn) 生 腐 敗 現(xiàn) 象 , 尤 其 是 一 些 國 有 中 小 企業(yè) ,“ 窮廟富方丈 ” 現(xiàn)象比較嚴(yán)重 , 這些都會導(dǎo)致企業(yè)中的員工對領(lǐng)導(dǎo)者、對企業(yè)本身的失望 ,而選擇離開。嚴(yán)格說 , 目前中國尚沒有 一 批 現(xiàn) 代 的 “ 人力資源部 ” 經(jīng) 理 人 才 隊 伍 。企業(yè)人事部門還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定培育符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的人才的規(guī)劃，人才得不 到 發(fā) 掘 ， 尤 其 是 企 業(yè) 家 的 培 育 緩 慢 。中小企業(yè)的這種弱態(tài)客觀上 使 其 為 員 工 , 特 別 是 知 識 員 工 提 供 的 報 酬 較少 , 更 重 要 的 是 中 小 企 業(yè) 為 員 工 們 提 供 的 個 人發(fā) 展 機 會 相 對 于 大 型 企 業(yè) 及 外 資 企 業(yè) 較 小 , 不利 于 人 才 潛 能 的 培 養(yǎng) 以 及 個 人 才 能 的 充 分 發(fā)揮。并 且 人 力 資 源 管 理 是 后 臺 式 的 , 即 人 力 資 源 部門作為一個內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和 支 持 , 而 對 公 司 所 經(jīng) 營 的 業(yè) 務(wù) 缺 乏 深 入 了 解的機會 , 缺乏對 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力 , 無法與企 業(yè) 結(jié) 合 起 來 。 （ 二 ） 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 主 要 問 題 目前我國中小企業(yè)數(shù)量多 ,但 規(guī) 模 小 、資 金少 、與 大 企 業(yè) 、外 資 企 業(yè) 相 比 , 困難集中體現(xiàn)在他 們 難 以 吸 引 、 留 住 和 合 理 運 用 優(yōu) 秀 的 員 工 ,這 主 要 是 由 兩 方 面 的 原 因 造 成 的 , 一 是 由 中 小企 業(yè) 自 身 的 特 點 形 成 的 客 觀 原 因 , 另 一 是 中小企業(yè)對員工的管理模式不合理而產(chǎn)生的主觀原因。在 上 述 的 調(diào) 查 中 ，共 計 有 各 類 人 員 44246人 ， 其 中 ， 管 理 人 員 5064 人 ， 占 總 人 數(shù) 的％ ；技 術(shù) 人 員 4489 人 ，占 總 人
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