中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究-wenkub.com
2025-03-23 23:20 本頁面
【正文】 ③從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的事情，人力資源部對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)建設(shè)以績(jī)效為基本導(dǎo)向的企業(yè)文化，必須把有關(guān)人的各項(xiàng)規(guī)定一一崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇等看成一個(gè)組織的真正“控制手段”。薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化，這樣將長(zhǎng)期地穩(wěn)定優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面，一方面企業(yè)通過對(duì)人才的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；另一方面，對(duì)人才的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識(shí)的儲(chǔ)備與提升，感受到企業(yè)組織對(duì)其重視程度，激發(fā)“效忠”和奉獻(xiàn)意識(shí)?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是撬動(dòng)企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和活力。應(yīng)做到以事就人，人盡其才。五、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的主要問題實(shí)施對(duì)策及其人才流失的策略（一） 環(huán)境留人，營(yíng)造積極向上的用人環(huán)境 應(yīng)樹立人本管理思想。（2）是不管招聘什么崗位，一概要求本科學(xué)歷和幾年以上工作經(jīng)驗(yàn)，似乎優(yōu)秀人才就是學(xué)歷加一段工作經(jīng)歷，要知道人的才能不一定與時(shí)間和所讀的學(xué)歷成正比，實(shí)際上有的時(shí)候也是把一大批優(yōu)秀人才讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但也有許多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪資福利制度。其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系，缺乏合理的人力資源規(guī)劃。幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問題，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體。加之人員文化素質(zhì)低,技術(shù)人員和管理人員缺乏,很多中小企業(yè)只能從事勞動(dòng)密集型和粗加工的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品往往不具備競(jìng)爭(zhēng)力。 中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 人力資源管理 問題分析 對(duì)策一、人力資源管理概述 題目：中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審表題目 中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 姓名 鄭奪 教育層次 專科 學(xué)號(hào) 0921101450046 省級(jí)電大 中央廣播電視大學(xué) 專業(yè) 工商管理 分 校 沈陽電大 指導(dǎo)教師 孟軍 教 學(xué) 點(diǎn) 東陵 目
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