【正文】 首先要感謝 韓老 師對(duì)我的指導(dǎo)和督促， 韓老 師給我指出了正確的設(shè)計(jì)方向，使我加深了對(duì)知識(shí)的理解 ,同時(shí)也避免了在設(shè)計(jì)過(guò)程中少走彎路， 韓老 師的督促使我一直把畢業(yè)設(shè)計(jì)放在心 里 ，保證按質(zhì)按量的完成；要感謝宿舍同學(xué)，是大家營(yíng)造 了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在 寫(xiě)論文 過(guò)程中互幫互助，使我的 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 比以前有了很大提高，同時(shí)較全面的掌握了 Word 的編輯功能；使我能夠按時(shí)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。 通過(guò)論文的寫(xiě)作，我們深刻認(rèn)識(shí)到。當(dāng)具體到每一個(gè)企業(yè)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí) 際，具體問(wèn)題具體分析、具體解決，找到符合企業(yè)自身實(shí)際的人力資源管理發(fā)展之路，有效發(fā)揮人力資源管理的“動(dòng)力源”作用，為企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)、快速發(fā)展提供不竭的動(dòng)力?？梢詫⑵髽I(yè)從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，讓企業(yè)專(zhuān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響大、更能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)工作。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，企業(yè)要體現(xiàn)“家”的角色，給予 員工支持、理解和幫助，助其順利渡過(guò)難關(guān)，員工會(huì)感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，看到自己的未來(lái)和希望，才會(huì)激發(fā)出更大的工作熱情，才會(huì)真正做到與企業(yè)榮辱與共。企業(yè)文化的這種凝聚作用，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也成為中小企業(yè)吸引人才、留住人才、用好人才的重要條件。 企業(yè)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn) ，首先要在內(nèi)部建立起良好的培訓(xùn)環(huán)境，在外部選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，為參加培訓(xùn)員工提供各種一流的硬件和軟件條件。 （七）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn) 培訓(xùn)是人力資本投資的重要內(nèi)容，是提高人力資本的重要途徑。 其次，要建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，要使考核工作規(guī)范、有序、高效，要明確企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)及所考核對(duì)象的實(shí)際來(lái)選定考核指標(biāo)體系、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效評(píng)價(jià)的工具，盡量降低考核者對(duì)考核結(jié)果的主觀影響。要按照公平、公開(kāi)、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的 薪酬 制度，應(yīng)充分重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，要讓這些要素參與企業(yè)的分配?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論要求人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、制度化、科學(xué)化，但這同時(shí)也造成了各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)之間相互脫節(jié)的可能。明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì) 使薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)程度大大提升，引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的期望保持一致。所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是要基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新評(píng)估并規(guī)劃企業(yè)的人力資源，形成一般性的人力資源組合，在保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的條件下，達(dá)到 滿足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的臨時(shí)性人力資源需求的目標(biāo)。三要樹(shù)立以人為本的管理思想。二是樹(shù)立人力資本觀念。 （三）強(qiáng)化人力資源管理意識(shí) 中小企業(yè)要想搞好 人力資源管理必須要更新觀念，徹底改變落后的人力資源管理理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐已反復(fù)證明了現(xiàn)代企業(yè)制度是最成功的企業(yè)管理方式，它從根本上規(guī)避了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩方面的管理風(fēng)險(xiǎn)：一方面是避免老板“一言堂”，使企業(yè)由“人治”走向“法治”；另一方面是避免經(jīng)理人的內(nèi)部控制，對(duì)他們有“法制”的約束，解決所有者的后顧之憂，從而讓企業(yè)所有者能夠大膽地引進(jìn)各類(lèi)比自己更有能力的管理人才，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。員工認(rèn)為我們整天努力工作得到的認(rèn)可是沒(méi)有的或是很少的 ,但似乎請(qǐng)假一天是個(gè)很大的錯(cuò)誤 ,心理不平衡產(chǎn)生的消極情緒似乎對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種更大的損失。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō) ,工作和獎(jiǎng)勵(lì)決定了他們生活水平的高低 ,可以滿足他們的基本生活需要 ,因此中小企業(yè)必須按時(shí)發(fā)放工資 ,不拖不扣 ,還應(yīng)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) ,多增加福利措施。而 雇員為了生存 ,薪酬常常是其工作動(dòng)力的源泉。有的企業(yè)基層員工的工資水平根本達(dá)不到當(dāng)?shù)卣O(shè)立的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，有的民營(yíng)企業(yè)則通過(guò)扣除 “ 保證金 ” 、 “ 保留金 ” 或者加班不加薪等方式變相克扣工人工資。但因其特殊的成長(zhǎng)條件，中小企業(yè)在發(fā)展初始階段了或是 “ 掛靠 ” 某個(gè)集體或國(guó)有單位；或是取曲折路徑從國(guó)有或集體單位演變而來(lái)；或是在更大程度依靠家族成員的幫助。其實(shí)不然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只要制度健全，在企業(yè)內(nèi)部推行人性化管理，以人為本，合理的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、公平合理。因此，中小企業(yè)必須進(jìn)行培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。因此，在民營(yíng)企業(yè)中用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)很少，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)就根本沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 5．績(jī)效管理僅僅是 人力資源 部的工作 大多數(shù)部門(mén)認(rèn)為績(jī)效管理是 人力資源 管理部門(mén)的工作，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)，采取回避應(yīng)付的態(tài)度。 3．績(jī)效評(píng)估的公正公開(kāi)性不高 由于家族式的 人力資源 管理模式，績(jī)效評(píng)估 中受到 “ 人情 ” 、 “ 關(guān)系 ” 、 “ 親戚 ” 等種種因素的干擾，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估過(guò)程受到人際互動(dòng)方面的非績(jī)效因素的影響非常大，使得員工有機(jī)會(huì)通過(guò)政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績(jī)效去贏得薪酬?？?jī)效評(píng)估的主要目標(biāo)是追求企業(yè)短期業(yè)績(jī)的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一 重 要目的，因此評(píng)估的結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)，致使企業(yè) 人力資源 管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大下降。 這樣不僅 直接影響了人才的工作積極性， 更 阻礙企業(yè)的發(fā)展。 這樣 難以保證人才的進(jìn)入。 2．選拔人才的方法上的單一落后 科學(xué)地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測(cè)試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來(lái)進(jìn)行的。因此應(yīng)中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及對(duì)策 4 具有很明顯的計(jì)劃性、程序性、科學(xué)性。 其次，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為有錢(qián)便有人，認(rèn)為給員工發(fā)放較高工資，員工就必須對(duì)企業(yè)死心塌地，過(guò)于強(qiáng)調(diào)錢(qián)的重要性，管理者與員工關(guān)系緊張，缺少一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，忽略了心理薪酬，結(jié)果是雖然投入了較高的薪酬成本，但對(duì)員工的激勵(lì)效