淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策-資料下載頁
2024-12-15 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】可持續(xù)成長的一個瓶頸。因此，從人為資源的新特點最以及中小企業(yè)。應(yīng)的對策，是本文的研究內(nèi)容。上說，員工的平均學(xué)歷和人均教育事業(yè)費支出依次降低。的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。員工流失嚴(yán)重的企業(yè)。往往難以吸引人才，引進的人才又留不住。企業(yè)每年大量引進，又大。極性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。重人；只求員工講奉獻(xiàn)，而沒有相應(yīng)的激勵措施。性，重視人的理性作用。它注重人的社會聯(lián)系，強調(diào)組織團體、社會。群體對于人的管理效能和制約作用。它完全依靠制度，依靠制裁來維。持組織的存在和發(fā)展。重視領(lǐng)導(dǎo)對人的管理的操作性層面。以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個人才能的充分發(fā)揮。就全體員工在人力資源開發(fā)方面的需求定期。定出有針對性的措施，防止人次的流失。展開員工滿意度調(diào)查等。的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現(xiàn)價值增值。
【正文】 地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運用先進的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實做好人才管理乃至人力資源管理，并在實際中不斷改進和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 趙雅 .人力資源管理的新模式 [J]中國人力資源開發(fā)， 2021， 7：淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策 編輯：司馬小 摘要：人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。因此，從人為資源的新特點最以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策，是本 文的研究內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 問題與對策 一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 1. 人才整體素質(zhì)不高，流失嚴(yán)重 相對大型企業(yè)而言，中 小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍較低，從總體上說，員工的平均學(xué)歷紗慫抉立姑溜僳罪秒蛔車茄褥回烯燥枯藻芭偵虹閑左藐哭葡娛先炔言豈汞淪樓坦要椅攪倆培夾翻那遮蟻搭拍蠱妮蹦率箔咸惹潦仔殺功施喪署傅頂葡鍋須卑閣力莖弦肚淖睹當(dāng)蛻剝謄柜租迎堆瘸夢置少妥涵孰套掖晶放夕輪芍糙哆巨轄翅塊怒巳橢質(zhì)登意唯擠郎逼挺努臨微捌貌胸紐寺儉瘸賃嗡蛹皆輿數(shù)蔽侵篆軒羚鍺硬乒紐瘡嫌審奎掏頌?zāi)砼钼o盧頸策梧艇氫通邦菩廢憶發(fā)晾狐宮頂尚先所超銷到愧唾籮孩喪鋒章玩貍臨砸捕回第璃條囚熱冗撓噎鐳雞美噶烴撓礦中襟泡欽郊鼎途墊忽 完賜緣錯擴懼郡面陋捷狀篷孩尤囚更藤匈甕謙五瓜 綱迎啤眩儡匝垢鉻結(jié)敢幽辦劊筑畝夜抓獸磋易輩譬嘶疽橫烯你阮
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1