淺談中小企業(yè)薪酬管理問題-資料下載頁
2024-12-15 21:49本頁面
【導讀】本文指出了中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題,并對問題進行分析進而提出優(yōu)。體性和長遠性的謀劃與方略。業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才,能否實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。系統(tǒng)相配合來最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,與企業(yè)戰(zhàn)略目標嚴重脫節(jié)。中小企業(yè)忽視薪酬評定程序的公平性。在他們看來,只要使員工得到的薪酬與其對。企業(yè)的貢獻相當,薪酬體系的設(shè)計是暗箱操作還是公開進行并不重要。度,叉沒有注意到程序的公平度。廣義的薪酬分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。內(nèi)在薪酬包括參與決策、挑。實物等方面的支出直接相關(guān)。付給員工的工資、獎金、福利等實物性東西。內(nèi)在薪酬,員工缺乏精神激勵的原因造成的。對于《勞動法》規(guī)定的那。關(guān)于企業(yè)福利項目,是企業(yè)結(jié)合實際情況,根據(jù)員工的具體需求。隨著企業(yè)的逐步壯大,這批管理者在現(xiàn)代薪酬管理理。性循環(huán),是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志”。組織薪酬的外部競爭力。工服務(wù)年限給予相應的休假待遇,這些都是能留住員工的福利性政策。
【正文】 同的需求程度 ,并針對這些需求設(shè)計出相應的制度 ,從而保障員工精神薪酬的實現(xiàn)。 加強福利的多元化設(shè)計 福 利是企業(yè)薪酬的重要組成部分 ,它為員工提供了生活保障 ,對增強中小企業(yè)凝聚力起到了基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配 ,但是中小企業(yè)又必須吸引優(yōu)秀人才。因此中小企業(yè)必須在福利方面進行創(chuàng)新 ,在員工 “五險 ”的基礎(chǔ)上 ,設(shè)計低成本、多元化的福利項目 ,使福利的效用最大化。例如 ,中小企業(yè)可以為員工提供住房補貼或提供無息住房貸款 ,減輕員工 “房奴 ”的壓力 。對于高級技術(shù)人員和高級管理人員 ,可以使他們無償使用企業(yè)的車輛、報銷小孩學費 ,額外的商業(yè)人壽保險等 。對于基層員工 ,可以定期組織他們集體出外旅游 ,每年定期體檢等 。另外在休假制度中 ,不僅應包括國家法定節(jié)假日 ,還應該根據(jù)企業(yè)實際情況和員工服務(wù)年限給予相應的休假待遇 ,這些都是能留住員工的福利性政策。 參考文獻 [1] 劉昕 ,薪酬管理 [M].北京 :中國人民大學出版社 ,2021. [2] 冠華 ,中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策 [J].新鄉(xiāng)學院學報 (社會科學版 ),2021,(6):2326. [3] 李松澤 ,郭愛英 ,李日桑 ,王曉庚 ,健全中小企業(yè)薪酬管理體系 [J].合作經(jīng)濟與科技 ,2021,(5):3435. [4] 張曉雯 ,淺談中小企 業(yè)的薪酬管理 [J].中國高新技術(shù)企業(yè) ,2021,(3):1619.
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