淺談中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文指出了中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析進(jìn)而提出優(yōu)。體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才,能否實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)相配合來(lái)最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。中小企業(yè)忽視薪酬評(píng)定程序的公平性。在他們看來(lái),只要使員工得到的薪酬與其對(duì)。企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng),薪酬體系的設(shè)計(jì)是暗箱操作還是公開(kāi)進(jìn)行并不重要。度,叉沒(méi)有注意到程序的公平度。廣義的薪酬分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。內(nèi)在薪酬包括參與決策、挑。實(shí)物等方面的支出直接相關(guān)。付給員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等實(shí)物性東西。內(nèi)在薪酬,員工缺乏精神激勵(lì)的原因造成的。對(duì)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的那。關(guān)于企業(yè)福利項(xiàng)目,是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,根據(jù)員工的具體需求。隨著企業(yè)的逐步壯大,這批管理者在現(xiàn)代薪酬管理理。性循環(huán),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志”。組織薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇,這些都是能留住員工的福利性政策。
【正文】 同的需求程度 ,并針對(duì)這些需求設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度 ,從而保障員工精神薪酬的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)福利的多元化設(shè)計(jì) 福 利是企業(yè)薪酬的重要組成部分 ,它為員工提供了生活保障 ,對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配 ,但是中小企業(yè)又必須吸引優(yōu)秀人才。因此中小企業(yè)必須在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新 ,在員工 “五險(xiǎn) ”的基礎(chǔ)上 ,設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目 ,使福利的效用最大化。例如 ,中小企業(yè)可以為員工提供住房補(bǔ)貼或提供無(wú)息住房貸款 ,減輕員工 “房奴 ”的壓力 。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員 ,可以使他們無(wú)償使用企業(yè)的車(chē)輛、報(bào)銷(xiāo)小孩學(xué)費(fèi) ,額外的商業(yè)人壽保險(xiǎn)等 。對(duì)于基層員工 ,可以定期組織他們集體出外旅游 ,每年定期體檢等 。另外在休假制度中 ,不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日 ,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇 ,這些都是能留住員工的福利性政策。 參考文獻(xiàn) [1] 劉昕 ,薪酬管理 [M].北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2021. [2] 冠華 ,中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ),2021,(6):2326. [3] 李松澤 ,郭愛(ài)英 ,李日桑 ,王曉庚 ,健全中小企業(yè)薪酬管理體系 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2021,(5):3435. [4] 張曉雯 ,淺談中小企 業(yè)的薪酬管理 [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) ,2021,(3):1619.
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